Учебная работа № 15755. «Курсовая Изучение современных технологий менеджмента в рыночной экономике

Выдержка из похожей работы

ru/
Введение
Актуальность изучения международного менеджмента заключается в том, что экономика в современном мире перестает быть делом одного государства, Глобализация, появление транснациональных корпораций ведут к интернационализации экономики, Движение в направлении открытости экономики сопряжено с возникновением многих сложных проблем, одной из которых является проблема экономической безопасности, т,е, определение оптимальных условий взаимодействия с мировым хозяйством, Для промышленно развитых стран, особенно не имеющих собственных запасов энергии и сырья, открытость экономики является существенным фактором, влияющим на их дальнейшее развитие, Все остальные страны также участвуют в международном разделении труда, а следовательно, в установлении и развитии коммерческих отношений друг с другом, что приводит к усилению взаимосвязей и взаимозависимости субъектов международного разделения труда и возникновению необходимости сочетать выгоды от специализации и кооперации с защитой от негативного внешнего воздействия, В результате возникает риск нестабильности национальной экономики, который обусловлен тем, что торговые (коммерческие) отношения, в которые вступают страны по мере своего «открытия», не могут быть абсолютно безопасными,
Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и, соответственно, использование экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межгосударственного взаимодействия
В первой главе работы, дано определение такому понятию, как международный менеджмент, Представлено сущность, структура и задачи международного менеджмента,
Во второй главе рассмотрена деятельность ООО «АСМИ»,
Целью данной работы является изучение основных аспектов международного менеджмента,
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1, Рассмотрены сущность, структура, задачи международного менеджмента;
2, Рассмотрено развитие и современное состояние международного менеджмента;
3, Рассмотрены направления развития международного менеджмента,
Объектом работы является тенденция международного менеджмента,
Предметом исследования является деятельность ООО «АСМИ»,
1, Тенденции современного международного менеджмента
1,1 Сущность, структура, задачи международного менеджмента
Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и, соответственно, использование экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межгосударственного взаимодействия,
Сущность международного менеджмента заключается в необходимости принимать решения по удовлетворению различных экономических интересов, пропуская их сквозь призму глобальных, локальных и, априори, собственных, Он должен быть нацелен на формирование баланса бизнес-интересов разного уровня с оптимизацией собственных, с учетом ограничений интернационального и национального характера, Компания с помощью международного менеджмента не просто проникает в страну через знание ее культуры (в широком понимании этой категории), но и аккумулирует интернациональные и национальные культуры и знания, создает определенную комбинацию, выгодную для компании, и, таким образом, навязывает свое видение проблем и путей их решения, Только так она может создать в определенной стране свой эффективный рынок-то есть от учета культурных особенностей до активного формирования благоприятной бизнес-среды путем трансформации в необходимом направлении местных культурных особенностей,
Принципиально структура международного менеджмента схожа со структурой национального (странового), т,е, включает в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:
— исследование, анализ и оценку внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;
— процессы коммуникации и принятие решений (включая модели и методы);
— базовые функции управления (стратегическое планирование и реализацию стратегий, построение организации, мотивацию, контроль и координацию);
— вопросы групповой динамики и руководства (лидерство, работу в группах);
— вопросы эффективности деятельности предприятия (управление персоналом, производством, маркетингом, производительностью в целом),
Однако внутри каждой из структурных частей существуют важные различия с национальной моделью,
Управление международным бизнесом значительных масштабов требует качественно иной информационной базы, преодоления языкового барьера и профессионального обеспечения управленческих решений, Во внутренней среде фирмы такие категории, как цели, структура, разделение труда, координация, не предполагают особых отличий от национальной модели, но вопросы потребностей, восприятия, ценностей и целей поведения требуют учета национальных, культурных факторов»