Загрузка...
Учебная работа № 15744. «Контрольная Антикризисное управление
Содержание:
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ………………………………………………
5 Проект реализации процесса управления риском в антикризисном менеджменте ………………………………………………………………..
15 Контроллинг как система антикризисного управления предприятием
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………..
Задание 5. Привести характеристику организации, как хозяйствующего субъекта (цели создания, выпускаемая продукция (услуги), организационная структура, персонал, результаты деятельности за последний год – баланс и отчет о финансовых результатах). Рассчитать на начало и конец отчетного года относительные показатели ликвидности предприятия (а именно: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент ликвидности при мобилизации средств). Сделать на основании проведенных расчетов выводы.
Список литературы………………………………………………………….. 3
Приложения………………………………………………………………….. 20
1. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. -учебно-практическое пособие / отв. ред. Г.А.Александров. — М.: Изд-во БЕК, – 2002. — 544 с.
2. Антикризисное управление: учебник / Под. ред. Э.М. Короткова. -2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, – 2008.
3. Вишняков, Я. Д. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса / Я. Д. Вишняков, А. В. Колосов, В. Л. Шемякин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – N° 3. – С. 15-17.
4. Вяткин В. Н., Гамза В. А., Екатеринославский Ю. Ю., Иванушко П. Н. Управление рисками фирмы: Программы интегративного менеджмента. — М.: Финансы и статистика, – 2006. — 400 с.
5. Гусева И. Модель стратегического контроллинга // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 3. — С. 100-108.
6. Емельянова О. Ю. Особенности в подходах к управлению рисками в предпринимательской деятельности // Вестник ЧелГУ. – 2009. – №1 – С.136-140.
7. Карминский А.М. Внедрение корнтроллинга в организации: этапы и типичные ошибки [Электронный ресурс] / Центр дистанционного обучения «Элитариум». — 2010. — Режим доступа: www.elitarium.ru.
8. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика, – 2002. — 256 с.
9. Панягина А. Е. Основные принципы и этапы управления рисками организации // Концепт. – 2013. – №3 (19) – С.34-41.
10. Романов В. С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия / В. С. Романов // Теория и практика реструктуризации предприятий : сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. Пенза, – 2001. – С. 144-146.
11. Станиславчик, Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика / Е. Н. Станиславчик. М. : Ось-89, – 2002.
12. Филатова В. А. Роль стратегического контроллинга в системе антикризисного управления // Актуальные вопросы экономических наук. – 2011. – №23 – С.159-163.
13. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент. — М.: Дашков и К°, 2008. — 376 с.
14. Чернова Г. В., Кудрявцев А. А. Управление рисками. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, – 2006. — 160 с.
15. ОАО ПТП «Медтехника» Официальный сайт http://www.medtehnikaomsk.ru
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Понятие антикризисного управления
1,3 Методы антикризисного управления
2, Анализ антикризисного управления за рубежом и в России
2,1 Особенности антикризисного управления в США
2,2 Специфика антикризисного управления в Японии
2,3 Анализ антикризисного управления в России
3, Оценка и совершенствование системы антикризисного управления
3,1 Оценка и диагностика руководства Apple Inc
3,2 Анализ антикризисного управления на примере Apple Inc
3,3 Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования, В конце 2008 года в мировой экономике произошел сильный спад и его итогом стал кризис, Эта проблема и на сегодняшний день продолжает затрагивать многие предприятия, начиная с самых малых, заканчивая предприятиями-гигантами, До сих пор большинство предприятий отслеживают малейшие изменения на уровне мирового рынка, и вследствие этого составляют свою экономическую политику,
Цель курсового исследования состоит в том, чтобы на основе анализа и обобщения работ отечественных и зарубежных авторов и современного практического опыта научиться проводить анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса и рассмотреть меры, принятые предприятием для преодоления кризисного состояния и предложить рекомендации по его финансовому оздоровлению,
Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
— определить понятие кризиса и антикризисного управления, оценить современную ситуации в экономике;
— ознакомиться с методами антикризисного управления;
— охарактеризовать деятельность рассматриваемого предприятия;
— провести оценку действий руководства рассматриваемого предприятия,
Предметом исследования выступает процесс антикризисного управления на предприятии,
Объектом исследования является Apple Inc,
Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных авторов, Информационной базой исследования явились данные из литературных источников, а также данные, опубликованные в экономической литературе и периодических изданиях,
Структура работы, Курсовое исследование состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка литературы и приложения, Первая глава посвящена теоретическим вопросам антикризисного управления предприятия, Во второй главе рассматривается антикризисное управление в США, Японии и России, В третьей главе идет непосредственное изучение антикризисного управления на примере компании Apple Inc,
1, Теоретические основы антикризисного управления на предприятии
1,1 Понятие и сущность кризиса
антикризисное управление
Ввиду тяжелых общеэкономических условий в нашем государстве на современном этапе развития, вызванных, помимо всего прочего, последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, достаточно большая часть отечественных предприятий имеют проблемы с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось, Поэтому именно сегодня растет актуальность данной темы, а именно исследование диагностики финансового кризиса на предприятии,
Под финансовым кризисом понимают фазу разбалансированной деятельности предприятия и ограниченных возможностей влияния его руководства на финансовые отношения, которые возникают на этом предприятии, На практике с кризисом, к правило, идентифицируется угроза неплатежеспособности и банкротства предприятия, деятельность его в неприбыльной зоне или отсутствие у этого предприятия потенциала для успешного функционирования»