Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15714. "Диплом Повышение эффективности системы управления персоналом предприятия ООО «ТюменНИИгипрогаз»

Учебная работа № 15714. «Диплом Повышение эффективности системы управления персоналом предприятия ООО «ТюменНИИгипрогаз»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15714. «Диплом Повышение эффективности системы управления персоналом предприятия ООО «ТюменНИИгипрогаз»

Количество страниц учебной работы: 77
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5
1. Теоретические основы системы управления персоналом……………………8
1.1 Понятие и цели управления персоналом 8
1.2 Система управления: понятие, основные направления и функции 19
1.3Основные подходы к исследованию системы управления и ее совершенствовании 29
2. Анализ системы управления персоналом ООО «ТюменьНИИгипрогаз» 32
2.1 Краткая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ обеспеченности, состава, движения кадров, использования рабочего времени 36
2.3 Характеристика системы управления персоналом «ТюменНИИгипрогаз» 45
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом предприятия. 53
3.1. Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом предприятия 53
3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 76

1. Бадмаева А.В Кадровая политика предприятия /М: Креативная экономика, 2014 — №13 — 228с.
2. Будасова А.Г. Кадровые риски: основные подходы и оценки и управления Управление корпоративной культурой. – 2015. – №5.
3. Блохин С.В. Управление человеческим потенциалом. – 2015. – № 6
4. Бурцев В.В. Внутренний аудит персонала предприятия: вопросы организации управления Финансовый менеджмент. – 2013. – № 4.
5. Врумен В. Труд и мотивация. М: Знание, 2014 – 233с.
6. Заварихин Н.М., Потехина Ю.В. Методология внутреннего аудита на предпрятии «Аудит и финансовый анализ». – 2015. – №5.
7. Кахонин В.И, Влоговец С.А. Кадровая политика как внутренний фактор стратегического успеха: взаимосвязи / Финансист. – 2015. – № 2.
8. Кулагина З.И., Харченко И.И., Волчкова А. Кадровая политика в условиях инновационного развития Всероссийский экономический журнал. – 2015. – № 8.
9. Кочитов Ю.Ю. Оценка аудиторского риска / Аудит и финансовый анализ. – 2014. – №2.
10. Крыськоваа И.А. Методика проведения внутренней аудиторской проверки Журнал «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления». – 2015. – №8.
11. Кролова А.А. Цели и политика компании. Взаимосвязь / А.А. Кролова / Управление человеческими ресурсами. – 2013. – №3.
12. Куверин С.Б. Мотивация труда – М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2014. — 224 с.
13. Логвитов С.А. Мотивация, планирование и прогнозирование: Учебное пособие. М.: Финансовый университет, 2013. 219 с.
14. Ламакин Д.В. Очерки теории мотивации и практика применения в управлении /Д.В.Ламакин – М.: Дело 2013 -380 с.
15. Маслоу А. Мотивация и личность. М.: Знание, 2014. -235с.
16. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М.: Дело 2014 – 732с.
17. Михайлов Д. М. Эффективное корпоративное управление: Учебно-практическое пособие. – М.: КноРус, 2013. – 450 с.
18. Новикова Н. В. Российское предпринимательство – М: Мотивация персонала, 2015 — №11 — 230с.
19. Палавинко В.С. Персонал: системный подход./ Под ред. Ю.Г. Одегова.- М.: Информ-Знание, 2013. – 485 с.
20. Поляков В. Методы оценки и отбора кандидатов при найме на работу //Кадровик. – 2014. — №10.- С.88-89.
21. Поршнин А.Г., Ремянцева З.П., Саломашин Н.А. Управление организацией: Учебник. – М.: ИНФРА, 2013. – 268 с.
22. Рак Н.Г., Медведев А.В. Оценка персонала: Учебно-практическое пособие. Модуль 5. – М.: 2015. – 43 с.
23. Татарников А. Содержание оценки персонала управления // Кадры. — 2014. — №12. — С. 15-19.
24. Троль Л. Подход к оценке труда персонала предприятия // Кадровик. – 2014. — №10.- С.90-91.
25. Травин В. Оценка и аттестация персонала // Служба кадров. — 2015 — №3. — С.61-65.
26. Фатхундинов Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхундинов – реком.; Знание 2014-256 с.
27. Федин А. Ю. Эффективные методы оплаты труда. НПП-М.: Дело 2015 – 585 с.
28. Шмайлова Р.А. Теория маркетинга – М.: Финансы и статистика, 2014.
29. Шкул Д. « Проект построения системы обучения в компании» Управление развитием персонала, №3 – 2015.
30. Яцкова К. С. Р.А. Теория маркетинга – М.: Финансы и статистика, 2015.

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   15714.  "Диплом Повышение эффективности системы управления персоналом предприятия ООО «ТюменНИИгипрогаз»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Анализ факторов внутренней и внешней среды, SWOT-анализ
    5, Структура управления организацией
    6, Позиция основных видов продукции на рынке, Матрица БКГ
    7, Рекомендации по совершенствованию системы управления
    Заключение
    Список используемой литературы
    ВВЕДЕНИЕ
    Под организацией как объект управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации подобно единому целому, Объект управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей, С этих позиций объект управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми,
    Рациональный подход к управлению организацией, создание всех необходимых условий для ее корректной работы обеспечивают качественное и своевременное выполнение поставленных перед коллективом целей и задач, Таким образом, для управленческих структур данная тема имеет наибольшую актуальность на сегодняшний день,
    Объектом исследования является Газпром, один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития,
    В мировом рейтинге нефтегазовых компаний Газпром занимает первое место по добыче природного газа, По объемам добычи и переработки нефти Газпром входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса,
    Целью работы является исследование организации Газпром как объекта управления и разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления,
    Задачи работы:
    раскрыть сущность и основные цели организации;
    выявить ресурсы организации и проанализировать эффективность их использования;
    исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы;
    оценить эффективность организационной структуры управления;
    разработать рекомендации по совершенствованию структуры управления,
    Основным источником информационного обеспечения курсовой работы являются данные и отчеты, взятые с официального сайта ОАО «Газпром» www,gazprom,ru,
    1, КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

    Открытое акционерное общество «Газпром» — один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития,
    В мировом рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром» занимает первое место по добыче природного газа, По объемам добычи и переработки нефти «Газпром» входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса,
    Термин ОАО «Газпром» относится к головной компании Группы Газпром — Открытому акционерному обществу «Газпром», Под Группой Газпром, Группой или Газпромом следует понимать совокупность компаний, состоящую из ОАО «Газпром» и его дочерних обществ, Аналогично под терминами Группа Газпром нефть и Газпром нефть подразумевается ОАО «Газпром нефть» и его дочерние общества, под термином Газпром экспорт — ООО «Газпром экспорт» и его дочерние общества, под термином Сибур Холдинг — ОАО «Сибур Холдинг» и его дочерние общества,
    Роль Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом и репутацией надежного и стабильного поставщика энергоресурсов, Специфика «Газпрома» заключается в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой, Благодаря географическому положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей,
    «Газпром» может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса интересов участников глобального энергетического взаимодействия,
    Группа «Газпром» имеет достаточно сложную и широкую организационную структуру, Ее головной центр располагается по адресу Российская Федерация, 117997, г»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика