Загрузка...
Учебная работа № 15691. «Курсовая Принятие решений в инновационной деятельности ООО «Синергия»
Содержание:
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические принятия управленческих решений в инновационной деятельности 6
1.1. Понятие инновации 6
1.2. Сущность инновационной деятельности 12
1.3. Классификация инновационных процессов на предприятии 18
Глава 2. Анализ системы принятия решения в инновационной деятельности на примере ООО «Синергия» 21
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Синергия» 21
2.2. Процесс принятия управленческих решений в ООО «Синергия» 26
2.3. Анализ системы принятия управленческих решений в инновационной деятельности на ООО «Синергия» 31
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы принятия управленческих решений в инновационной деятельности на примере ООО «Синергия» 34
3.1. Основные направления совершенствования системы принятия управленческих решений в инновационной деятельности в ООО «Синергия» 34
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 38
Заключение 40
Библиографический список 41
Библиографический список
1. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации 1993 г. [принята всенародным голосованием 12.12.1993г., с учетом поправок, внесенных законами Рос. Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2015 № 2-ФКЗ, от 21.07.2015 №11-ФКЗ] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант-Плюс.–Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018).
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс РФ №197-ФЗ [принят ГД РФ 30.12.2001 г. с изм. и доп. от 05.02.2018 года] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018).
3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс РФ №146-ФЗ [принят ГД РФ 16.07.1998 г. с изм. и доп. от 19.02.2018 года] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант-Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 20.03.2018).
4. Российская федерация. Законы. Федеральный закон Об образовании в Российской Федерации № 273 – ФЗ [принят ГД РФ 29.12.2012][Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018)
5. Абакарова З.Ч. Ошибки управленческого анализа и рекомендации по их решению // Актуальные вопросы современной экономики. –2015. –№ 3. –С. 212-218.
6. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 3. – С. 98 — 101.
7. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 496 с.
8. Блохина Е.Е., Лубягина К.А. формы и методы контроля за исполнением управленческим решением // Новая наука: Стратегии и векторы развития. –2016. – № 5-2 (82). – С. 113-115.
9. Бурганова Л.А. Теория управления: учебное пособие / Л.А. Бурганова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 353 с.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. –М.: ООО «Т.Д. Элит – 2000», 2015 – 560 с.
11. Зарипов Т.В. Разработка управленческого решения // Менеджмент 2013. –№5.- С. 89-93
12. Кузьмина Т. И. Управленческие решения. –МГОУ — Москва, 2013. – 340 c.
13. Левина С. Ш., Турчаева Р. Ю. Управленческие решения; Феникс — Москва, 2015. – 224 c.
14. Махорт Н. Проблема принятия управленческого решения в трудовой деятельности // Управление персоналом. –2013. –№7. –C. 58-63
15. Смаржевская И.А. Анализ модели принятия решений в организации // Финансовая аналитика: проблемы и решения. –2013. – № 30. – С. 9 — 18.
16. Соловьева Н.П. Разработка управленческих решений по формированию производственных мощностей предприятия // Вестник Московского университета. Управление, 2013. – № 3. – С. 59 — 61.
17. Суменков М.С., Суменков С.М., Новикова Н.Ю. Методология исследования экономической деятельности предприятия в процессе принятия управленческих решений // Экономические науки. – 2013. – № 2. – С. 83 — 85.
18. Тарасов Е.Н. Роль руководителя при принятии управленческих решений // Известия академии управления, 2012. – № 4. – С. 39 — 41.
19. Официальный сайт ООО «Синергия» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: sinergiz55-omsk.biz
20. Чередник В.А. Теоретическая сущность понятия «Управленческие решения» и классификация управленческих решений // Экономический вестник университета. Сборник научных трудов ученых и аспирантов. –2016. – № 31-1. –С. 189-193.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
Глава 1, Теоретические и методические основы формирования команды
1,1 Команда и ее роль в менеджменте организации
1,2 Типы управленческих команд
1,3 Основные характеристики и критерии эффективности деятельности команд
Глава 2, Исследование результатов работы команды организации и определение возможностей
2,1 Организационная характеристика хозяйствующего субъекта
2,2 Анализ эффективности хозяйственной деятельности организации
2,3 Оценка персонала и эффективности командной работы в организации
Глава 3, Проектные мероприятия по совершенствованию командообразования в организации в условиях постиндустриального развития экономики
3,1 Выбор и обоснование методов формирования управленческих команд организации
3,2 Использование возможностей ситуационных команд специалистов управления в организации
3,3 Разработка мер по созданию благоприятных социально-психологических условий для функционирования команд в организации и оценка их эффективности
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика, Они связаны общей целью, доверяют друг другу и обладают высокой степенью сотрудничества,
Идея командных методов работы, заимствованная из мира спорта, стала активно внедряться в практику управления в 60 — 70 годы XX века, В настоящее время team-building (построение команды) представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих эффективное организационное развитие, Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих солидарную ответственность за результаты своей деятельности и на паритетной основе осуществляющих разделение труда,
Эффективный процесс построения команды основан на понимании целей, для которых нужна команда, регулярной оценке профессионализма персонала, а также укреплении навыков разрешения и предупреждения конфликтов, Руководителям, начинающим процесс развития команд в организации, важно избавиться от некоторых стереотипов и заблуждений относительно командного стиля работы, динамики взаимоотношений в команде, коллективной ответственности и сплоченности,
Команда — это не просто группа людей, Это группа, действующая сообща с целью достижения результатов, к которым стремится каждый человек из группы, Потенциал команды гораздо выше потенциала групповых или индивидуальных усилий, Благодаря этому потенциалу самый заурядный проект, находящийся на грани краха, может дать блестящие результаты,
Работа в команде позволяет использовать усилия, навыки, способности и творческие возможности всех, кто участвует в проекте, Команда дает возможность работать сообща, действуя при этом гибко и эффективно,
Именно поэтому для достижения успеха при реализации проекта следует разобраться, как подобрать хорошую команду и как правильно руководить ею,
Исследования по выявлению факторов успеха руководителей организаций, подтверждают, что командообразование является одним из основных условий достижения высоких результатов деятельности организации,
Опыт российских и зарубежных компаний, которые добились существенных успехов в предпринимательской и инновационной деятельности, подтверждает, что основную роль в них играют не личности, а рабочие группы, высшей формой проявления которых являются команды,
Командная работа играет ведущую роль в достижении общих организационных результатов, Люди, качественно выполняющие работу в команде, помогающие это делать остальным, быстро создают атмосферу сотрудничества и воодушевляют других на более эффективную реализацию своих профессиональных функций,
Использование командной работы приводит к значительному повышению качества рабочей силы, поскольку совместная деятельность требует самоуправления и высокой степени информированности членов команды»