Загрузка...
Учебная работа № 15690. «Курсовая Причины изменения концепции управления персоналом. Современные концепции управления персоналом, их особенности
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические подходы к концепциям управления персоналом 5
1.1. Понятие и анализ причин изменения концепций управления персоналом 5
1.2. Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов 9
1.3. Органический подход к управлению персоналом: концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами 11
1.4. Гуманистический подход к управлению персоналом (концепция управления человеком) 16
2. Анализ системы управления персоналом на ЗАО «Завод розлива минеральной воды «Омский» 20
2.1. Краткая характеристика предприятия 20
2.2. Оценка системы управления персоналом 24
3. Рекомендации по улучшению системы управления персоналом на Анализ системы управления персоналом на ЗАО «Завод розлива минеральной воды «Омский» 36
Заключение 45
Библиографический список 46
Библиографический список
1. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – 2 изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 400 с.
2. Васильева Ю.В., Парахина Н.В., Ушвицкий Л.И. Теория управления: Учебник. — 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 304 с.
3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник. – М.: Норма, 2010. – 369 с.
4. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом: Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 98 с.
5. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: учебное пособие. – М.: ЧеРо, 2013. – 250 с.
6. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: Регламентация труда – доп. и перераб. – М.: Экзамен, 2009. – 480 с.
7. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2009. – 368 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом — М.: ИНФРА-М, 2010. – 638 с.
9. Магура М.И. Поиск и отбор персонала — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – 304 с.
10. Пашуто В.В. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. – Минск: Новое знание, 2011. – 248 с.
11. Соловьев А.А. Вопросы занятости и трудоустройства. – М.: Приор, 2009. – 150 с.
12. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2008. – 624 с.
13. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом современной организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 456 с.
14. Шекин С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. – 4-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. – 300 с.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. – 5-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 368 с
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
К У Р С О В А Я Р А Б О Т А
по курсу «Управление персоналом»
на тему: «Формирование принципов управления персоналом»
/на примере ООО «Транспортная компания Шерл»/
Содержание
Введение
1, Теоретические основы управления персоналом предприятия
1,1 Концептуальные аспекты управления персоналом
1,2 Общая характеристика современных закономерностей и принципов управления персоналом
Вывод
2, Анализ практики управления персоналом в ООО «Транспортная компания Шерл»
2,1 Организационно-экономическая характеристика компании
2,2 Оценка финансово-экономического положения и конкурентоспособности компании
2,3 Анализ существующих принципов управления персоналом компании
2,4 Оценка эффективности использования принципов управления персоналом компании
Вывод
3, Разработка мероприятий по совершенствованию системы принципов управления персоналом ООО «Транспортная компания Шерл»
3,1 Предложения по улучшению организации труда персонала ООО «Шерл» и управления им
3,2 Оценка эффективности предложенной системы
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования, Рыночная экономика предъявляет к деловым организациям особые требования, Эти организации должны не только грамотно вести свой бизнес, умело конкурировать на рынке, и достигать высоких показателей экономической эффективности, но и решать задачи по работе со своим собственным персоналом, который может стать мощным ресурсом достижения целей организации или быть пассивным наблюдателем и даже внутренним врагом организации, «пятой колонной» ее конкурентов, наконец, может просто уйти на другие рабочие места, Внутренний кризис может охватить персонал организации, имеющей в целом хорошие экономические показатели, В итоге организация может потерпеть серьезные убытки и даже оказаться на грани ликвидации, Поэтому проблеме эффективности использования и управления человеческими ресурсами предприятия в последнее время уделяется большое внимание, Многие авторы подчеркивают, что в условиях глобальной конкуренции успех любой организации все в большей степени зависит не от ее производственных и финансовых ресурсов, а от ее человеческого потенциала, Таким образом, эффективное управление человеческим потенциалом становится для организации первостепенной задачей, В то же время утверждается, что большинство современных компаний не в состоянии наилучшим образом использовать потенциал своих сотрудников, Применяемые ими методы управления не обеспечивают требуемого уровня производительности, качества, изобретательности, а также не удовлетворяют самих работников,
Причина неэффективного управления персоналом, на наш взгляд, состоит в том, что большинство применяемых организациями методов управления, опираются на традиционные концепции управления персоналом, которые возникли в различные периоды XX века и, как мы полагаем, исчерпали себя, в то время как внешняя среда изменилась и продолжает меняться кардинальным образом, Эти изменения требуют новых форм управление людьми, новых подходов к управлению организацией, основанных на иных, чем прежде, принципах,
Необходимость формирования принципов управления персоналом в современных российских условиях объясняется следующими причинами, Во-первых, за последние годы рыночных преобразований в экономике радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации, Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организаций к постоянно изменяющимся условиям внешней среды, Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкретных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т,е, использования всех инструментов стратегического управления, В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых по размеру предприятий,
Таким образом, необходимость формирования новых принципов управления персоналом, построения новой системной концепции управления персоналом, адекватной современным условиям деловой среды, требующим от организации проявления гибкости, адаптивности, обучаемости и восприимчивости, а от персонала — новых, более эффективных форм трудового поведения и более высокой трудовой отдачи, недостаточная изученность данной проблемной области, обусловили выбор темы исследования»