Загрузка...
Учебная работа № 15664. «Курсовая Формирование и обеспечение реализации стратегического проекта на примере ООО «Бизнес Сервис»
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие и виды стратегии 5
1.2 Функции стратегического планирования проекта 8
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 15
2.1 Краткая характеристика предприятия 15
2.2Анализ среды функционирования предприятия 20
2.3 Разработка стратегического проекта для организации 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Али А. Стратегический менеджмент // Молодой ученый. — 2012. — №8. — С. 69-75.
2. Амблер, Т. Практический менеджмент/ Т. Амблер. – СПб.: Питер, 2012. — 213 с.
3. Антонов Г.Д., Тумин В.М., Иванова О.П. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 300 с.
4. Базилевич Л. А. Стратегия предприятия : виды и функции . – Л.: ЛФЭИ, 2013. – 122 с.
5. Базилевич Л. А. Менеджмент организации. – Л.: ЛФЭИ, 2013. – 122 с.
6. Баринов М. В. Эффективные стратегии управления на предприятии // Молодой ученый. — 2015. — №20. — С. 202-205.
7. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 с.
8. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 с.
9. Бурнс Т.Ф. Культура менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 221 с.
10. Воронин В. Б. Стратегический менеджмент // Молодой ученый. — 2011. — №4. Т.1. — С. 142-145.
11. Габибова М. Ш. Менеджмент предприятия. Разработка стратегии [Текст] / М. Ш. Габибова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). — М.: Буки-Веди, 2015. — С. 85-87.
12. Гольдштейн Г. Основы менеджмента. учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 455 с.
13. Дайитбегова, Д.М. Основы маркетинга/ Д.М. Дайитбегова. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 280 с.
14. Егорова, М. М. Менеджмент / М.М. Егорова. – М.: Инфра – М, 2014. – 32 с.
15. Жукова, Т. Н. Менеджмент: учеб. пособие / Т. Н. Жукова. — СПб.: Вектор, 2006. — 256 с.13.
16. Котлер, Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Ф. Котлер – М.: Издательство АСТ, 2012.-241 с.
17. Котлер, Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. /Общ. ред. Е.М. Пенько¬вой. M.: Прогресс, 2012. – 325 с.
18. Лужнова, Н.В. Разработка стратегии развития бизнеса //МенеджментPRO. М. – 2013. — № 2. — С. 3.
19. Марданова, Э.У. Планирование мероприятий маркетинга на предприятиях // Маркетинг в России и за рубежом. — № 1. — 2012. – С. 56.
20. Менеджмент: общий курс: учеб. пособие / Под ред. Н. Я. Калюжновой, А. Я. Якобсона. – 2-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2013. – 318 с.
21. Минько, Э.В. Менеджмент: учеб. пособие / Э. В. Минько, Н. В. Карпова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 125 с.
22. Михалева, Е. П. Менеджмент. Нововведения/ Е. П. Михалева. – М.: Юрайт-Издат, 2013. – 128 с.
23. Молодой экономист [Электронный ресурс] — URL: http://www.moluc.ru/archive/80/14355// (дата обращения 25.09.2016).
24. Новикова, А.В. Разработка стратегии предприятия /А.В. Новикова. — М.: Издательство, Юрайт, 2015. – 238 с.
25. Ноздрева, Р.Б. Меенеджмент: как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева, Л.И. Цыгичко. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 123 с.
26. Океанова, З.К. Менеджмент: учеб./З. К. Океанова. – М.: ТК Велби, Проспект, 2012. – 105 с.
27. Панкрухин, А.П. Менеджмент: учеб. / А. П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2013. – 1518 с.
28. Петрова В.К. менеджмент предприятия. Анализ. : учеб. пособие / В.К. Петрова- СПб.: Вектор, 2015. — 256 с.13.
29. Рысев, Н.Ю. Активные продажи/Н.Ю. Рысев. – СПб.: Питер, 2012. – 115 с.
30. Соловьев, Б.А. Менеджмент организации: учеб. / Б.А. Соловьев. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 383 с.
31. Силивирова А.П. Стратегическое планирование / А.П. Силивирова – М.: Омега-Л, 2015. – 251 с.
32. Тарасова М.В. Стратегии – виды и функции /М.В. Тарасова М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 188 с.
33. Туманова, Э.Т. Менеджмент: учеб. пособие / Э. Т. Туманова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 287 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Методы разработки и выбор функциональных стратегий
Глава 2, Анализ эффективности функциональных стратегий на примере ООО «Ликос»
2,1 Исследование миссии, видения, целей развития ООО «Ликос»
2,2 Анализ функциональных стратегий ООО «Ликос»
2,3 Рекомендации по разработки функциональных стратегий для ООО «Ликос»
Заключение
Библиографический список
Введение
Термин «стратегическое управление» был введён в обиход на стыке 60-70 гг, ХХ века для того, чтобы обозначить отличие управления на высшем уровне от текущего управления производством, «Стратегия», как понятие, взято из военного искусства как теория и практика подготовки ведения войн, В экономическом смысле стратегия — это генеральный план действия организации, определяющий приоритет стратегических задач, ресурсов и последовательность шагов и стратегических целей, Главной задачей стратегии является перевод организации из настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние,
Любое предприятие придерживается определённой деловой стратегии, которая в свою очередь опирается на стратегии функциональных зон, Функциональные зоны — это сферы деятельности организации, т,е, самостоятельно представленные структурным подразделением, которое специализируется на выполнении определённых функций и обеспечивает эффективную деятельность организации,
Термин «функциональная стратегия» относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определённой сферы бизнеса,
Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности организации, Кроме этого, значение функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании, Кроме этого, значение функциональной стратегии заключается в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы,
Актуальность темы «Разработка функциональных стратегий» заключается в том, что все предприятия и организации являются сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами, Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями,
Целью курсового проекта является изучение функциональных стратегий, проблем их разработки и реализации в рамках анализируемого предприятия,
Задачи этого курсового проекта заключаются в том, чтобы:
рассмотреть сущность и виды функциональных стратегий организации;
описать методы разработки и выбор функциональных стратегий;
проанализировать миссию, видение, цели развития организации на примере ООО «Ликос»;
провести анализ функциональных стратегий ООО «Ликос»;
предложить рекомендации по разработке функциональных стратегий,
Объектом курсового проекта является разработка и реализация функциональных стратегий развития организации,
Предмет курсового проекта ООО «Ликос»,
функциональная стратегия миссия цель
Глава 1, Теоретические основы разработки функциональных стратегий организации
1,1 Сущность и виды функциональных стратегий развития организации
Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь, Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов, Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий,
Стратегические проекты, равно как и стратегические программы и функциональные стратегии (чаще называемые политикой), построены на корпоративной стратегии организации, т,е»