Учебная работа № 15650. «Курсовая Тайм-менеджмент-
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Сущность и особенности тайм-менеджмента 5
1.1 Спонтанное планирование или тайм-менеджмент 5
1.2 Цели и задачи тайм-менеджмента 9
2. Особенности применения тайм-менеджмента 14
2.1 Основы тайм-менеджмента 14
2.2 Корпоративный тайм-менеджмент 17
3. Основные принципы и методы успешного тайм-менеджмента 22
3.1 Основные принципы тайм-менеджмента 22
3.2 Инструменты эффективного тайм-менеджмента 27
Заключение 32
Список литературы 34
Список литературы
1. Архангельский Г.А., Лукашенко М.А., Бехтерев С.В., Телегина Т.В. Тайм-менеджмент: Учеб. пособие /Архангельский Г.А., Лукашенко М.А., Бехтерев С.В., Телегина Т.В.; Под. ред. Г.А. Архангельского. – М.: ДС Маркет, 2011. – 288 с.
2. Архангельский Г.А. Тайм-драйв: как успевать жить и работать. – 3-е изд., доп. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 256 с.
3. Архангельский Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. – 2-е изд. – СПБ.: Питер, 2010. – 448 с.
4. Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебник /Веснин В. Р., — М. :Проспект, 2014. — 320 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник для вузов. — М.: Гардарики 2015. — 528 с.
6. Драчева Е. Л. Менеджмент: учеб. для СПО /Драчева Е. Л., Юликов Л. И. — М. :Академия, 2014. — 304 с.
7. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент : учеб. ля вузов /Зайцев Л. Г., Соколова М. И. — М. :Юрист, 2012. — 416 с
8. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учеб.пособие 5-е изд., стереотип. — Мн.: Новое знание, 2013. — 336с.
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф.Котлер, К. Л. Келлер. — 12 — е изд. — СПб.: Питер, 2015. — 816с.
10. Лукичева Л. И. Управление организацией: учеб. пособие для ву-зов/под ред. Ю. П. Анискина. — М.: Омега-Л, 2012. — 360 с.
11. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: учеб.для ссузов /Люкшинов А. Н., — М. :Колос, 2016. — 367 с.
12. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 384 с.
13. Менеджмент. Учебник для вузов по эконом.спец. 3-е изд. — М.: Гардарики, 2013. — 528с.
14. Менеджмент: учеб.для вузов под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 359 с.
15. Основы менеджмента: учеб.пособие для вузов 3-е изд. — Мн.: Новое знание, 2012. — 336 с.
16. Переверзев М. П. Менеджмент: учеб.для вузов. — М.: Инфра-М, 2012. — 288 с.
17. Райченко А. В. Менеджмент : учеб. пособие для СПО /Райченко А. В., Хохлова И. В. — М. :Форум, 2014. — 368 с.
18. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 304с.
19. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа /Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. — М. :Вильямс, 2015. — 928 с.
20. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов /Фатхутдинов Р. А., — М. :Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. — 416 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1) Тенденции изменений социальной и экономической среды диктуют руководителям коммерческих фирм необходимость пересмотреть в сторону повышения роль самоконтроля в принятии решений, расстановки приоритетов, в организации и планировании работы персонала, а также их самих,
2) В организационной системе коммерческого предприятия остро стоит проблема повышения эффективности работы и возрастает роль таких нематериальных активов, как интеллектуальный капитал, лояльность сотрудников по отношению к организации-работодателю, возможность творчества и самовыражения, В данном аспекте рассмотрения наиболее актуальной становится самостоятельность сотрудника в организации своей работы,
3) На данный момент система отношений «работодатель — наемный служащий» выходит на новый виток развития, когда в организационной системе повышается роль личности сотрудника, И внедрение технологий тайм-менеджмента как раз способствует созданию психологического комфорта, дает ему «моральную» свободу; при этом с выгодой для работодателя — повышение эффективности, скорости и качества работы персонала любого уровня иерархии,
В научном менеджменте сравнительно редко затрагивались вопросы самоорганизации в работе персонала, поэтому руководство организаций централизованно не внедряло использование технологий тайм-менеджмента, Классики теории менеджмента (напр,, Ф,У, Тейлор, К, Макхэм, М,Х, Мескон) впервые поставили вопрос о внедрении технологий персональной организации труда,
Тайм-менеджмент как практическая дисциплина изначально разрабатывалась консультантами по менеджменту и психологии, Ряд отечественных и зарубежных специалистов по управлению, психологии и организационной культуре разрабатывали методологию планирования личного и рабочего времени в форме книг, статей и учебных курсов,
1, Значение тайм-менеджмента в деятельности предпринимателя
Управление временем, организация времени (англ, time management) — технология организации времени и повышения эффективности его использования,
Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность, Управление временем может помочь рядом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей, Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: планирование, распределение, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организация, составление списков и расстановка приоритетов, Изначально управление приписывалось только бизнесу или трудовой деятельности, но со временем термин расширился, включив личную деятельность с таким же основанием, Система управления временем составляет сочетание процессов, инструментов, техник и методов, Обычно управление временем является необходимостью в развитии любого проекта, поскольку определяет время завершения проекта и масштаб,
Планирование и доверие, Тайм-менеджмент предусматривает решение двух ключевых задач»