Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15643. "Курсовая Стратегия развития предприятия (на примере ООО «Промышленные системы автоматизации»)

Учебная работа № 15643. «Курсовая Стратегия развития предприятия (на примере ООО «Промышленные системы автоматизации»)

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15643. «Курсовая Стратегия развития предприятия (на примере ООО «Промышленные системы автоматизации»)

Количество страниц учебной работы: 58
Содержание:
Оглавление

Введение 3
1 Теоретические и методические основы разработки стратегии развития организации 6
1.1 Понятие и виды стратегии развития организации 6
1.2 Основные элементы и модели стратегического управления организации 10
1.3 Методические подходы к разработке и реализации стратегии развития организации 15
2 Анализ стратегии развития ООО «Промышленные системы автоматизации» 25
2.1 Анализ стратегических факторов внутренней среды организации 25
2.2 Анализ стратегических факторов внешней среды организации 28
2.3 Реализация стратегических подходов в управлении 30
3 Анализ стратегии развития ООО «Промышленные системы автоматизации» 34
3.1 Выбор альтернативных стратегий развития организации 34
3.2 Разработка механизмов реализации стратегии развития организации 39
3.3 Разработка мероприятий, обеспечивающих процесс реализации стратегии развития организации 45
Заключение 48
Список использованных источников 52
Глоссарий 56
Приложения 59

Список использованных источников

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание. СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Антонов Г.Д., Тумин В.М., Иванова О.П. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 300 с.
3. Базилевич Л. А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 2013. – 122 с.
4. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 285 с.
5. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 256 с.
6. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 365 с.
7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф. Т.Г. Попадюка, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 296 с.
8. Булгакова А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. – 2016. – №27. – С. 366-369.
9. Быков В.А., Комаров Е.И. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 276 с.
10. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. – М.: Рид Групп, 2013. – 192 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 5-e изд., стер. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
12. Волкова К. А. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дополнительные инструкции. – М.: НОРМА, 2013 – 312 с.
13. Гольдштейн Г. Основы менеджмента. учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 455 с.
14. Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 336 с.
15. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 1423 с.
16. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель как основа стратегии // Проблемы экономики и менеджмент. – 2014. — №8.
17. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2013. – 528 с.
18. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие. – М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 400 с.
19. Исследование систем управления. Учебно-методический комплекс. / Сост.: Н.И. Архипова; В.В. Кульба, С.А. Косяченко, Ф.Ю. Чанхиева, В. П. Пелихов. ИЭУ и П; ФУ; кафедра организационного развития. – М., 2013.
20. Казакова Н.А., Александрова А.В., Курашова С.А. и др. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Казаковой. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320 с.
21. Квасникова В.В., Жучкевич О.Н. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2013. – 184 с.
22. Козлов А.В., Шишкова Г.А. Менеджмент предприятия: Учеб. пособие. М.: РАКО АПК, 2013. — 248 с.
23. Козлов А.В., Шишкова Г.А. Управленческие решения. – М.: РХТУ, 2013. – 108 с.
24. Круглик В.М., Александров А.К., Неделькин А.Н. и др. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): Учебное пособие / Под общ. ред. В.М. Круглик. – М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2013. – 285 с.
25. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 176 с.
26. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 288 с.
27. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 320 с.
28. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. – М.: ЛКИ, 2013. – 304 с.
29. Организационное поведение. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. – Тюмень: Вектор Бук, 2012 — 308 с.
30. Плешаков Г. Г. Основные тенденции развития малого бизнеса в условиях кризиса / Г. Г. Плешаков // НПЖ. -2016. – № 3 (43). – С. 97–102.
31. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – 2-e изд., испр. и перераб. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 80 с.
32. Слива-Щерба Ю. В., Кучеренко И. С. Теоретические основы стратегического развития инновационной деятельности туристского предприятия // Молодой ученый. – 2016. – №29. – С. 511-515.
33. Стратегический менеджмент: учебник / под ред. Петрова А.Н. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 496 с.
34. Умарова Д.М. Научные принципы разработки корпоративной стратегии на предприятиях реального сектора экономики. //Материалы научно-практической конференции «Пути усиления привлечения инвестиций в реальный сектор экономики на основе дальнейшего совершенствования корпоративного управления компаниями республики и повышения их конкурентоспособности». –Т.: Филиал РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина в г.Ташкенте, 2016 г.
35. Уорд К. Стратегический управленческий учет. – М.: Олимп-Бизнес, 2002. – 448 с.
36. Урманова Д. Т., Усманов Б. А. Преимущество стратегического планирования инновационных проектов в корпоративном управлении // Молодой ученый. – 2017. – №1.3. – С. 6-10.
37. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Изд-во Эксмо, 2014. – 554с.
38. Фридман Ю. А. Конкурентные стратегии и управление развитием организации / Ю. А. Фридман, Г. Н. Речко, Е. Ю. Логинова, Э. В. Алексеенко, Д. В. Крицкий, Ю. А. Писаров // Региональное и муниципальное управление социально-экономическим развитием / под ред. А. С. Новоселова: ИЭОПП СО РАН. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2015. – Гл. 7. – 437 с.
39. Ярышевский Б. М. Основные подходы к формированию стратегии управления компаниями // Молодой ученый. – 2017. – №4. – С. 564-567.
40. Ярышевский Б. М. Формирование стратегии: теоретические основы // Молодой ученый. – 2017. – №4. – С. 567-570.
41. Chandler A. Strategy and Structure: chapters in the history of the industrial enterprise, 19th edition, 1995.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15643.  "Курсовая Стратегия развития предприятия (на примере ООО «Промышленные системы автоматизации»)
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Грамотно выстроенная IT-стратегия непосредственно способствует росту стоимости бизнеса и его инвестиционной привлекательности,
    Под ИТ-стратегией понимается формализованная система принципов, на основе которых будут развиваться все компоненты информационных систем компании, Стратегия обеспечивает интегрированный подход к автоматизации всех контуров управления предприятием и позволяет избежать типичных недостатков «кусочной автоматизации»,
    IT-стратегия — это программа развития информационных систем в соответствии со стратегией развития предприятия, текущими и будущими потребностями бизнеса,
    При разработке IT-стратегии закладываются основные параметры создаваемой информационной платформы, с тем, чтобы она отвечала следующим требованиям:
    масштабируемость, то есть система должна учитывать растущие потребности компании;
    гибкость, то есть система должна быть легко настраиваемой под изменения внутренних бизнес-процессов и внешней среды;
    стандартизация, то есть различные компоненты системы должны быть совместимыми и соответствовать требованиям информационной безопасности;
    экономическая эффективность, то есть использование того или иного решения должно быть оправдано экономически;
    независимость, то есть заказчик не должен попадать в зависимость от поставщиков решений, при этом не должна возникать необходимость в содержании собственного штата программистов,
    1, Теоретические основы стратегического управления

    1,1 Понятие стратегии и стратегического управления

    Приведем несколько определений понятия стратегия различных авторов:
    Стратегия компании описывает, каким образом производить ценность для акционеров, клиентов и членов сообщества вообще, [1]
    Стратегия — это то, как компания собирается в будущем создавать долговременную (устойчивую) стоимость, [1]
    Стратегия компании — комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей, [2]
    Стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса, [2]
    Стратегия компании — комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей, [2]
    Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании, По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности, [3]
    Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей, [4]
    Стратегия- набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности, [4]
    Стратегия — единство «5Р»: план (plan), образец, модель, шаблон (pattern), позиционирование (position), перспектива (perspective) и проделка, отвлекающий маневр (ploy), Стратегия как план есть некоторый набор курсов действий, сформированный в соответствии с ситуацией, [4]
    Бизнес-стратегия (конкурентная стратегия или просто стратегия) определяется четырьмя элементами или направлениями: стратегия товарно-рыночного инвестирования, предложение потребительской ценности (или ценности для покупателя), активы и компетенции, фундаментальные стратегии и программы, [5]
    Стратегия — это складывающийся из нескольких этапов путь, который должна пройти компания от своего нынешнего состояния до того целевого состояния которое мы планируем и предвосхищаем, [6]
    Стратегия — это план, интегрирующий в некоторое согласованное целое следующие элементы: главные цели организации; политику идеологию; предпринимаемые действия, [6]
    Стратегия — программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности, [7]
    Стратемгия (др,-греч, уфсбфзгЯб — «искусство полководца») — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, [8]
    Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия, [9]
    Под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде, [9]
    В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы, [9]
    Стратегия — общий, всесторонний план достижения целей, [10]
    Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям,» «Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика