Загрузка...
Учебная работа № 15581. «Реферат Кадровый аудит как инструмент маркетинга персонала
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Понятие, функции и принципы планирования и прогнозирования персонала 4
2. Методы планирования и прогнозирования кадровой потребности 9
3. Этапы планирования персонала 17
Заключение 21
Библиографический список 22
Библиографический список
1. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – СПб: Питер, 2010. – 369 c.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби; Проспект, 2009. – 411 c.
3. Громова О.Н., Свистунов В.М., Мишин В.М. Организация управленческого труда. – М.: Ось-89, 2009. – 377 с.
4. Дессер Г. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2011. – 611 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2010. – 255 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 232 с.
7. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. — М.: Инфра-М, 2008. Менеджмент, маркетинг, персонал./ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина. – М.: Инфра-М, 2010. – 277 с.
8. Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2009. – 541 с.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Инфра-М, 2010. – 199 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
ВВЕДЕНИЕ
менеджмент персонал кадровый
Управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления, Управление людьми, несомненно, имеет важное значение для всех организаций, больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг, Без людей нет организаций, Без хороших управленцев ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить [1, с, 5],
Актуальность темы заключается в том, что управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации, Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента,
Роль руководителя в том и состоит, чтобы организовать работу других, добиться достижения целей, стоящих перед ним, реализации своих планов посредством мобилизации возможностей персонала, коллектива организации [6, с, 69],
Основными же задачами работы с персоналом организации остаются обеспечение ее деятельности необходимыми кадрами, эффективная организация труда персонала, обеспечение профессионального роста и решение их социальных проблем,
Исследование проблем управления медицинскими кадрами предполагает системное видение путей формирования кадровой политики: роль врачей в обществе, соответствие социальной значимости профессии врача и той отдачи, которую врач получает от общества и государства, Важно понять место управления врачебными кадрами в системе здравоохранения, учитывать меры, которые имеют непосредственное отношение к медицинским кадрам, в том числе в официальных документах,
Для оптимизации управления медицинским персоналом, системой быстрой адаптации и наставничеством для молодых специалистов необходимо учитывать большое количество информации о самом объекте управления — персонале, Особым инструментом получения такого рода информации является оценка персонала, позволяющая определять индивидуальные особенности персонала, их сильные и слаб��е стороны, мотивационные потребности и потенциальные возможности, В свою очередь, полученная информация позволяет обеспечивать индивидуальный, более эффективный подход к принятию управленческих решений, касающихся персонала,
Целью выпускной квалификационной работы является оптимизация организации управления персоналом на примере ГБУЗ АО Архангельская городская клиническая больница № 6,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы организации управления персоналом современной организации;
— определить сущность и роль управления персоналом организации;
— изучить функции и методы управления персоналом в современной организации;
— дать краткую характеристику организации и основных направлений ее деятельности;
— провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ГБУЗ АО «Архангельская городская клиническая больница № 6»;
— выявить альтернативные варианты оптимизации системы управления персоналом;
— определить пути оптимизации организации управления персоналом в ГБУЗ АО «Архангельская городская клиническая больница № 6» и дать социально-экономическую оценку мероприятий по оптимизации системы управления персоналом,
Объект исследования — организация управления персоналом,
Предмет — оптимизация управления персоналом,
Гипотеза исследования: если рассмотреть теоретические основы управления современной организации, изучить функции и структуру, роль управления персоналом, осуществить анализ деятельности ГБУЗ АО «Архангельская городская клиническая больница № 6» по управлению персоналом, то можно определить пути оптимизации управления персоналом в данной организации,
Методологической базой данного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента таких, как В, А, Алексеев А, Я, Кибанов, М, Х, Мескон, Ю, Г, Одегов В, П, Пугачев, Н, В»