Загрузка...
Учебная работа № 15567. «Курсовая Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления
Содержание:
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы информационного обеспечения процесса разработки управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления 6
1.1. Понятие, сущность и классификация управленческих решений в системе государственного и муниципального управления 6
1.2. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений в системе государственного и муниципального управления 14
1.3. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления 18
2. Анализ информационного обеспечения процесса разработки управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления на примере Администрации города Омска 21
2.1. Краткая характеристика Администрации города Омска 21
2.2. Анализ информационного обеспечения процесса разработки управленческих решение в сфере государственного и муниципального управления на примере Администрации города Омска 25
2.3. Рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения процесс разработки управленческих решений в системе государственного и муниципального управления на примере Администрации города Омска 30
Заключение 34
Библиографический список 35
Библиографический список
1. Федеральный закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ «»Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»» (с изменениями от 19 июня, 12 августа, 28, 29, 30 декабря 2004 г., 18 апреля, 29 июня, 21 июля, 12 октября, 27, 31 декабря 2005 г., 2, 15 февраля 2006 г) // Российская газета от 8 октября 2003 г. № 202
2. Бусов В.И. Управленческие решения. — М.: Юрайт, 2013. — 256 с.
3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В. Бусыгин. М.: Финпресс, 2014. – 674 с.
4. Годин В.В., Корнеев И.К. Информационное обеспечение управленческой деятельности. – М.: Высшая школа; Мастерство, 2013. — 239с.
5. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. – М.: Лаб. Базовых Знаний: Юнимедстайл, 2002. – 832 с.
6. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. — М.: Юнити, 2016. — 407 с.
7. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 187с.
8. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. — М.: Дело, 2012. – 392 с.
9. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов/Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. — СПб.: Издательский дом «»Бизнес-пресса»», 2013. – 432 с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2015. – 540 с.
11. Нарекалов М.Т. Управление и конкурентоспособность. — М.: Интер — Пресс, 2014. — 350 с.
12. Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / Менеджмент. — 2013. — № 7. — C. 23-28.
13. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие /А.В. Костров. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 464 с.
14. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.- М. — ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 144 с.
15. Степанова Е.Е. Хмелевская Н.В. «»Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебное пособие»». – М.: Инфра-М, 2013. – 338 с.
16. Селезнев Ю.И. Информационное обеспечение управленческого решения. – М.: Дело, 2015. – 540 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. — М.: Норма, 2012. – 411 с.
18. Ципкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Ципкина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 439 с.
19. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: Аудит: ЮНИТИ, 2016. – 325 с.
20. Экономика: Учебник.3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф.А.С. Булатова. — М.: Юристъ, 2013. — 896 с.
21. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 699 с.
22. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред.Л.Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 527 с.
23. Юкаева В.С. Управленческие решения. Гл.6 — М.: Инфра, 2013. – 388 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Введение
Принятие решений — составная часть любой управленческой функции, Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения,
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций, Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений,
Деятельность политических институтов и органов административного управления воплощается в принятии и реализации соответствующих государственных решений: политических и административных, Анализ решений — неотъемлемый аспект теории государственного управления, По типу решений, способу их разработки, уровню участия различных субъектов, в том числе массовых, можно судить о существенных признаках общественно-политической системы,
Разработка управленческого решения — один из наиболее важных управленческих процессов, От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации, Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно,
Актуальность темы заключается в том, что реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества требуют от руководителей знаний, умений и навыков, которые позволят им не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их, В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений,
Цель работы: изучить понятие, виды, формы и требования, предъявляемые к управленческим решениям,
Задачи работы:
1, Исследовать сущность и классификацию управленческих решений;
2, Выделить основные этапы подготовки управленческих решений;
3, Изучить формы разработки и реализации управленческих решений;
Глава 1 Понятие, виды и этапы подготовки управленческих решений
1,1 Сущность и классификация управленческих решений
Управленческим решением называют творческое, волевое действие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе информации состоящее в выборе цели, программы и способов разрешения проблемы,
Разработка управленческих решений представляет собой процесс, объединяющий основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль, Решения, принимаемые органами власти, определяют не только качество и эффективность протекающих в управляемой системе процессов, но и возможность устойчивого и адаптивного развития в быстро меняющемся современном мире,
Решения являются универсальной формой поведения, как отдельной личности, так и социальных групп, Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни,
Управленческие решения отличает наличие следующих особенностей:
1) Цели, Субъект управления принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации;
2) Последствия, Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей, Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей, Если организация велика и влиятельна, решения ее руководителей могут серьезно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов, Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы;
3) Разделение труда, Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) — реализацией уже принятых решений;
4) Профессионализм, В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта»