Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15556. "Курсовая Корпоративная культура

Учебная работа № 15556. «Курсовая Корпоративная культура

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15556. «Курсовая Корпоративная культура

Количество страниц учебной работы: 55
Содержание:
Введение 1
1. Основные теоретические аспекты корпоративности в организации 3
1.1 Понятие корпоративной культуры и ее структура 3
1.2 Уровни и типы корпоративной культуры 9
1.3 Формирование корпоративной культуры фирмы 11
1.4 Важнейшие типологии организационных культур: 17
2. Исследование корпоративности в ООО «**» 20
2.1 Общая характеристика организации 20
2.2 Исследование корпоративности в организации на основе маркетингового исследования сотрудников 27
3. Мероприятия по повышению корпоративной культуры в ООО «***» 32
3.1 Повышение корпоративной культуры и в ОАО «***» 32
3.2 Повышение квалификации и профессионализма – как составляющая корпоративности 45
Заключение 49
Список использованных источников 53

Список использованных источников

1. Алиев В.Г.. Дохолян C. Организационное поведение: Учеб. пособие. — Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 1998
2. Власова Н. Корпоративная культура //Дела, люди XXI, 2004, №10, январь
3. Герасимов Б.Н.Г Морозов ВЛ, Яковлева HS. Оценка профессиона-лизма в процессе развития компетентности специалиста: Метод, пособие. Самара: МУЦ, 2002
4. Данные кадровой отчетности ООО «» за 2005-2006 гг
5. Данные анкетированного опроса сотрудников в 2006 г
6. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. — М.: Изумруд, 2004
7. Иванова С. Корпоративная культура — эффективное средство моти-вации сотрудников. //Служба персонала, №9, 2005.
8. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИН-ФРА-М, 2005
9. Крылов Н., Никифорук К. Потенциал фирмы зависит от корпора-тивной культуры. //Капитал (Москва), №9, 26.3.2005.
10. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. — М.: Изумруд, 2004
11. Организационная культура в схемах и таблицах / Сост. Т.О. Соло-манидина и О.Н. Волгина. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004.
12. Положение о формировании кадрового резерва ООО «Девелопмент груп» , утв. 21.04.2005г
13. Сидоренко Е. Мотивационный менеджмент. //Топ-менеджер, №22, 2005.

Стоимость данной учебной работы: 2340 руб.Учебная работа №   15556.  "Курсовая Корпоративная культура
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    1 Понятие организационной культуры
    1,2 Основные элементы и характеристики организационной культуры
    1,3 Основные типы организационной культуры
    1,4 Корпоративная культура медицинских учреждений
    1,5 Выводы
    Глава 2, Практический анализ организационной культуры медицинского учреждения
    2,1 Организация исследования
    2,2 Анализ результатов
    2,3 Интерпретация результатов
    2,4 Основные направления по изменению организационной культуры сестринского коллектива ГКБ № 4 42
    2,5 Выводы
    Заключение
    Список использованных источников
    Приложение А Анкета «Изучение организационной культуры на основе характеристик П,Харриса и Р,Морана»
    Приложение Б Анкета «Измерение и диагностика организационной культуры
    Приложение В Результаты изучения КК на основе характеристик Харриса и Морана
    Приложение Г Результаты по измерению и диагностике КК
    Приложение Д Договор на оказание услуг по организации питания сотрудников
    Приложение Ж Философия управления ГКБ № 4
    ВВЕДЕНИЕ

    Все организации независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и живут в определенной среде, носящей название — культура, Она во многом определяет смысл их существования, действует как извне, так и внутри организации, Каждая группа людей, в том числе и организация, вырабатывает собственные культурные образцы, которые получилиназвание корпоративной, или организационной культуры, Корпоративная культура объединяет ценности и нормы, свойственные организации, стиль и процедуры управления, а также концепции технологического и социального развития, Корпоративная культура задает пределы, в которых возможно уверенное принятие решений на каждом из уровней управления, возможности использования ресурсов организации в целом, ответственность, дает направления развития, регламентирует управленческую деятельность, способствует идентификации членов с организацией, Под влиянием организационной культуры складывается поведение отдельных ее членов,
    Как культура вообще базируется на общепризнанных ценностях и общепринятых нормах поведения, так и корпоративная культура формируется на основе признанных ценностей и принятых норм поведения именно в данном коллективе и данной организации, Каждый коллектив уникален: половозрастной состав, профессионально-квалификационная структура кадров, отраслевая, географическая специфика — все это накладывает свой отпечаток, Большое значение имеет история становления предприятия, формирование самого коллектива и сложившиеся традиции,
    Результаты деятельности любой организации связаны с ее организационной культурой, которая в одном случае способствует выживанию, в другом — достижению наивысших результатов, в третьем — ведет к банкротству, Это чаще всего зависит от того, как происходит формирование элементов организационной культуры — спонтанно, стихийно или целенаправленно и последовательно, где ведущая роль принадлежит руководителям,
    Российский менеджмент большинства организаций не может позволить себе ввести отдельную штатную единицу для целенаправленного формирования организационной культуры по опыту зарубежных компаний,
    Актуальность исследования, Здравоохранение, являясь сложной социально-экономической системой и специфической отраслью народного хозяйства, призвано обеспечивать реализацию важнейшего социального принципа — сохранение и улучшение здоровья граждан, оказание им высококвалифицированной лечебно-профилактической помощи, Многопрофильные стационары в этой системе играют одну из ведущих ролей,
    Современная система управления здравоохранением предусматривает рациональное использование имеющихся ресурсов: финансовых, материально-технических, трудовых и информационных, Оптимизация трудовых ресурсов — ведущий путь повышения эффективности отрасли,
    Возросла роль персонала в функционировании и развитии современной медицины: основным фактором конкурентоспособности становятся ее человеческий и социальный капитал, В условиях реформирования российской системы здравоохранения это положение остается недостаточно осмысленным, а существующая в медицинских организацияхh кадровая политика оказывается неадекватной требованиям сегодняшнего дня»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика