Загрузка...
Учебная работа № 15541. «Диплом Стратегия развития предприятия (на примере АО «Полиметалл»)
Содержание:
Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы стратегии развития предприятия 7
1.1. Понятие и характеристика стратегии развития предприятия 7
1.2. Методы и технологии стратегического развития предприятия 20
1.3. Процесс формирования стратегии развития предприятия 29
Выводы по главе 1 36
Глава 2. Современное состояние развития АО «Полиметалл» 37
2.1. Общая характеристика предприятия 37
2.2. Анализ факторов среды и уровня развития предприятия 46
Выводы по главе 2 63
Глава 3. Совершенствование стратегии развития АО «Полиметалл» 64
3.1. Предложения по стратегическому развитию предприятия 64
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 71
Заключение 77
Список использованной литературы 80
Приложение 85
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2009.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (последняя редакция) // Справочно-правовая система Консультант Плюс»
3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ (последняя редакция) // Справочно-правовая система Консультант Плюс»
Специальная и учебная литература
4. Абдужалиева, Э.Дж. Разработка стратегического плана / Э.Дж. Абдужалиева, А.Б. Каниметова // Вестник КГУСТА, 2013. — № 4. — С. 179-184
5. Баранников, А.Ф. Теория организации. — М.: Юнити, 2014. — 437 с.
6. Борисова, А.А. Виды маркетинговых стратегий: Сб. статей по итогам Международной научно-практической конференции / Инструменты и механизмы формирования конкурентоспособной государственно и региональной экономики, 2017. — С. 70-73.
7. Величко, Н.Ю. Необходимость управления маркетингом на предприятиях гостинично-туристского комплекса // Управление и экономика в XXI веке. — 2015. — № 2. — С.49-62.
8. Величко, Н.Ю. Стимулирующая налоговая политика как основа поддержки малых инновационных предприятий / Н.Ю. Величко, Л.Ю. Юхновец // Экономика и социум. — 2015. — № 4 (17). — С.166 -170.
9. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии: Монография. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. — 435 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: ТК Велби, 2014. — 609 с.
11. Глоян, P.P. Формирование маркетинговой политики предприятия: материалы внутривузовской научно-практической конференции для преподавателей и аспирантов / Современные научные достижения и инновационные технологии в гуманитарной и технической сферах, 2016. — С. 151-155.
12. Григорян, Г.Л. К вопросу о возможности применения pest-анализа в стратегическом менеджменте // Современные тенденции развития науки и технологий. — 2015. — № 1-4. — С. 74-76.
13. Добровольский, А.Л. PEST-анализ как инструмент стратегического планирования // Управление мегаполисом. — 2013. — № 4 (34). — С. 116-119.
14. Кривкова, А.С. Актуальность традиционных конкурентных стратегий для современных организаций // Факторы успеха. — 2017. — № 2 (9). — С. 39-43.
15. Куренова, Д.Г. Конкурентные карты рынка и их построение как этап исследования конкурентоспособности // Экономика, социология и право. — 2015. — № 1. — С. 88-92.
16. Ларин, В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход // Власть. — 2014. — № 3. — С. 22-24
17. Левин, О.Д. Стратегическое планирование: сущность, особенности. стратегический план предприятия: понятие, виды // Синергия наук. – 2017. — № 18. — С. 89-94
18. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. — М.: Юнити, 2013. — 320 с.
19. Мазилкина, Е.И. Основы управления конкурентоспособностью: Учеб. пособие. — М.: Омега-Л, 2013. — 418 с.
20. Переверзев, В.А Маркетинговая стратегия: элементы, виды и процесс разработки // Новая наука: Стратегии и векторы развития. — 2016. — № 5-1 (82). — С. 175-178.
21. Платонова, М.А. Портфельный анализ и выбор эффективных решений / М.А. Платонова, Ф.Ф. Юрлов // Вестник КрасГАУ. — 2014. — №10 — С.60-63.
22. Портер, М. Международная конкуренция. — М.: Международные отношения, 2013. — 652 с.
23. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 512 с.
24. Портер, М.Э. Конкуренция: Учеб. пособие. — М.: ИД Вильямс, 2013. — 276 с.
25. Роганян, С.А.Маркетинговая стратегия и ее роль в развитии организации / С.А. Роганян, Е.Е. Сосницкая // Управление и экономика в XXI веке. — 2017. — № 2. — С. 25-29.
26. Романова, Л. Е.Экономический анализ: Учеб. пособие / Л.Е. Романова, Л.В. Давыдова. — СПб.: Питер, 2013. — 336 с.
27. Свешникова, Т.В. Экономическое обоснование разработки бизнес-плана организации: Монография. — М.: Норма, 2015. — 437 с.
28. Сибирская, Е.В. Виды стратегического планирования инфраструктурного обеспечения предпринимательства / Е.В. Сибирская, Л.В. Овешникова // Научные Ведомости Белгородского Государственного Университета. — 2013. — № 15-1 (158). — С. 73-78
29. Стоянов, И.А. Целесообразность матрицы BCG для портфельного анализа российских предприятий / И.А. Стоянов, В.О. Решетников // Экономические науки — 2016. — №6 — С.9-11
30. Сухова, С.М. Разработка мероприятий по поддержке инвестиционно-инновационного развития малого бизнеса на основе инструментов SWOT-анализа / С.М. Сухова, А.Ю. Жабунин // Вестник Астраханского государственного технического университета. — 2014. — № 2. — С. 116-121.
31. Токарева, Л.Ш. Виды современных маркетинговых стратегий и их значение для компании / Моделирование в менеджменте как основа исследования экономических проблем модернизации: Сб. статей по итогам Международной научно-практической конференции, 2017. — С. 261-262.
32. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. — М.: Вильямс, 2013. — 928 с.
33. Христофоров, А.С. О Необходимости применения конкурентных стратегий в маркетинговой деятельности // Социальные науки. — 2015. — № 7-1 (10). — С. 85-90
34. Хуранов, А.Б. Управление стратегией маркетинговыми коммуникациями: Сб. научных трудов по итогам международной научно-практической конференции / А.Б. Хуранов, Д.З. Шериева / Вопросы современной экономики и менеджмента: свежий взгляд и новые решения, 2016. — С. 167-170.
35. Цыгалов, Ю.М. Методы выявления стратегических альтернатив развития организации /Ю.М. Цыгалов, И.И. Орднарцев // Управленческое консультирование, 2016. — № 4 (88). — С. 176-181
36. Черненко, В.А. Финансовое планирование и бюджетирование / В.А. Черненко, А.Ю. Скороход – СПб.: Питер, 2016. — 512 с.
37. Чистова, М.В. Направления повышения эффективности хозяйственной деятельности градообразующего предприятия: Сб. тезисов докладов и статей международной интерактивной онлайн видеоконференции / М.В. Чистова, Г.Е. Концевич / Градообразующие предприятия: назад в будущее или вперед в прошлое?, 2014. — С. 259-264
38. Шнидман Н. А. Добыча золота в России: характеристика и тенденции развития // Молодой ученый. — 2016. — №14. — С. 423-426.
39. Юдашкин, А.В. Расширение бренда как основного конкурентного преимущества // European Research. — 2014. — № 1 (1). — С. 41-46.
Интернет-ресурсы
40. SWOT анализ. Основные положения SWOT анализа предприятия- http://www.stplan.ru/articles/theory/swot.htm (Дата обращения 30.04.2018)
41. Базисные стратегии развития организации http://life-prog.ru/2_83123_bazisnie-strategii-razvitiya-organizatsii.html (Дата обращения 30.04.2018)
42. Дафт, Р. Менеджмент http://nashol.com/2015100386785/menedjment-daft-r-2006.html (Дата обращения 30.04.2018)
43. Информационная карточка организации АО «Полиметалл» http://www.rusprofile.ru/id/1873477 (Дата обращения 02.05.2018)
44. Минфин РФ http://minfin.ru/ru/press-center/?id_4=34665 (Дата обращеиия 02.05.2018)
45. На чем строится стратегия выживания бизнеса http://psikonsalting.ru/articles/strategia%2Bvizivania%2Bbisnesa/ (Дата обращения 30.04.2018)
46. Общая информация о АО Полиметалл, УК http://www.tadviser.ru/index.php/Компания:Полиметалл,_УК#.D0.98.D1.81.D1.82.D0.BE.D1.80.D0.B8.D1.8F (Дата обращения 02.05.2018)
47. Рейтинг золотодобывающих компаний РФ http://www.eruda.ru (Дата обращения 02.05.2018)
48. Стратегия предприятия http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/strategiya-predpriyatiya.html (Дата обращения 30.04.2018)
49. Что такое стратегия сокращения? http://vseobip.ru/raznoe/strategiya-sokrashheniya.html (Дата обращения 30.04.2018)
50. Thomson Reuters https://www.thomsonreuters.ru/ru.html (Дата обращения 02.05.2018)
51. LBMA http://www.lbma.org.uk (Дата обращения 02.05.2018)
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,4 Типы стратегий развития предприятия
1,5 Оценка выбранной стратегии развития
2, Оценка деятельности ООО «Стройконтракт»
2,1 Общая характеристика предприятия
2,2 Оценка среды предприятия
2,3 Выбор стратегии развития предприятия
2,4 Корреляционно-регрессионный анализ влияния эффективности выбранной стратегии на результат финансовой деятельности
3, Пути совершенствования стратегии развития ООО «Стройконтракт»
3,1 Резюме
3,2 Описание продукции
3,3 Оценка рынка сбыта
3,4 Оценка конкурентов
3,5 Стратегия и план маркетинга
3,6 Прогноз объемов продаж
3,7 Финансовый план
3,8 Стратегия финансирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою», В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности, Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия,
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении,
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде,
Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый, Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления,
Стратегическое управление — это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках,
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсального стратегического управления, Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др,
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма, Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии,
В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели, Но такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации»