Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15516. "Контрольная Менеджмент. Кейс 39. Миссия магазина Товары для детей

Учебная работа № 15516. «Контрольная Менеджмент. Кейс 39. Миссия магазина Товары для детей

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15516. «Контрольная Менеджмент. Кейс 39. Миссия магазина Товары для детей

Количество страниц учебной работы: 5
Содержание:
Содержание
Кейс № 39 3
Список использованной литературы 6

Кейс № 39
На базе торговой фирмы «Детский мир» в районном центре, открывается магазин «Товары для детей». Сформулируйте миссию магазина, его стратегию и тактику. В каких документах должна быть отражена миссия магазина.

Список использованной литературы
1. Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность / В.В. Бондаренко, В.А. Юдина, О.Ф. Алехина. — М.: КноРус, 2016. — 232 c.
2. Лукичева Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева; Под ред. Ю.П. Анискина. — М.: Омега-Л, 2012. — 488 c.
3. Менеджмент организации / Н.В. Мурашкин и др. — М.: СПбГЛТА, 2014. — 568 c.
4. Как сформулировать миссию компании? Понятие, этапы, разработки, примеры [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kirulanov.com/kak-sformulirovat-missiyu-kompanii-ponyatie-etapy-razrabotki-primery/ (дата обращения: 12.02.2018)
5. Стратегия и тактика развития магазина [Электронный ресурс] // Открой бизнес. – Режим доступа: http://otkroibisnes.ru/strategiya-i-taktika-razvitiya-magazina/ (дата обращения: 13.02.2018)
6. Стратегия развития магазина игрушек в бизнес плане [Электронный ресурс] // Онлайн-журнал «Свой бизнес». – Режим доступа: http://svoy-biznes.com/biznes-planyi/magazinyi/igrushek.html (дата обращения: 13.02.2018)

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   15516.  "Контрольная Менеджмент. Кейс 39. Миссия магазина Товары для детей
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    Фэшн-бизнес как один из сегментов индустрии моды1 к началу ХХI в, накопил колоссальнейший опыт по созданию, развитию и управлению такими ключевыми активами для этого вида деятельности, как брэнды, За более чем 100-летнюю историю в фэшн-бизнесе выработаны уникальная система диверсификации дизайнерских брэндов, формы и методы управления ими, а также специфическая система маркетинговых коммуникаций, Однако мировая научная литература в области менеджмента и маркетинга довольно долго не рассматривала феномен брэндинга в фэшн-бизнесе, В конце 1990-х гг, британские маркетологи с горечью отмечали, что уровень современных исследований в области дизайнерских брэндов «находится на начальной стадии, и все выглядит так, что брэндинга в области высокой моды вообще не существует» [Fernie et al,, 1997],
    Первыми на меняющийся подход к брэндам в фэшн-бизнесе среагировали такие финансовые институты, как JP Morgan и Merrill Lynch, создав в конце 1990-х гг, отделы фэшн-аналитики для мониторинга и оценки глобальных дизайнерских брэндов, Следующий шаг был сделан международной консалтинговой компанией Interbrand, которая с 2001 г, включила фэшн-брэнды в TOP-100 ведущих глобальных брэндов,
    Потребность в научных разработках в области маркетинга и управления фэшн-продуктами привела к появлению в 2001 г, международного научно-практического журнала Journal of Fashion Marketing and Management, основной целью которого является «всестороннее изучение возникающих тенденций и проблем, влияющих на быстроизменяющиеся условия фэшн-индустрии», Ситуация в науке коренным образом начала меняться в XXI в,: длительное молчание академического маркетинга наконец-то закончилось, В короткие сроки выходят аналитические работы, посвященные сразу нескольким глобальным дизайнерским брэндам: Burberry [Moore, Birtwistle, 2004], Gucci [Moore, Birtwistle, 2005], Hugo Boss [Matthiesen, Phau, 2005],
    Однако существующая литература по проблематике дизайнерских брэндов не рассматривает вопросы управления марочными портфелями в рамках фэшн-конгломератов, В настоящей статье предпринимается попытка сквозь призму портфельного подхода рассмотреть и проанализировать существующую практику управления глобальными дизайнерскими брэндами именно на примере Armani Group и Gucci Group, придерживающихся различных принципов брэндинга,
    Структура и лидеры мирового фэшн-рынка
    Для понимания достаточно устойчивой современной диверсифицированной модели брэндов на фэшн-рынке необходимо обратиться к его структуре, Классический фэшн-рынок имеет пирамидальную структуру, на вершине которой находится категория одежды от кутюр (haute couture), далее располагаются категории прет-а-порте де люкс (prйt-a-porte de luxe) и прет-а-порте, за ними следует категория диффузных брэндов2, потом — фабричных брэндов и брэндов розничного продавца и, наконец, в основании пирамиды — массовый рынок одежды, При этом одежда (впрочем, как и обувь и аксессуары) категорий от кутюр, прет-а-порте де люкс и прет-а-порте относится к товарам категории роскоши, Особенностью фэшн-рынка является то, что такие категории одежды, как от кутюр, прет-а-порте и диффузные брэнды, исторически были созданы великими модельерами, в современной трактовке — дизайнерами, Именно в этих трех верхних сегментах фэшн-рынка и сконцентрированы глобальные дизайнерские брэнды, такие как Louis Vuitton, Gucci, Giorgio Armani, YSL, Chanel, Dior, Dolce & Gabbana и многие другие, Именно дизайнерские брэнды в силу своей мощной креативной составляющей (существование линий от кутюр) формируют модные тенденции на фэшн-рынке, Вместе с тем практика менеджмента, взвешенные маркетинговые решения позволяют говорить и о формировании тенденций в отношении управленческих приемов в сфере брэндинга в мире моды,
    На конец 2006 г, лидерство среди глобальных дизайнерских брэндов по версии консалтинговой компании Interbrand выглядит следующим образом (табл, 1),
    Таблица 1, Ведущие глобальные фэшн-брэнды

    Брэнд

    Стоимость (brand value), млрд долл,

    % роста к предыдущему году

    Страна

    Место в списке 100 ведущих мировых брэндов в 2006 г»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика