Учебная работа № 15497. «Диплом Совершенствование управления персоналом на примере ОАО «Национальный Банк «ТРАСТ»

Выдержка из похожей работы

Совершенствование системы материальных и моральных стимулов сотрудников к высокопроизводительному труду будет происходить как в направлении повышения мотивации к достижению максимально высоких показателей деятельности банка, так и поощрение творческого подхода и делу, стремления работников внести в процесс организации труда новаторские идеи и новые технологические решения,

В банке будет реализовываться комплекс мероприятий, направленных на создание достойных условий для плодотворной деятельности сотрудников, сплочение трудового коллектива банка, решение социально-бытовых вопросов его работников,

Таким образом, в АО «Альянс Банк» организационные методы тесно переплетаются с методами административного воздействия, Нередко они выделяются в качестве самостоятельного метода, На самом деле административные методы вытекают из организационных, Наделение властными полномочиями одного работника по отношению к другому не означает, что первый издает распоряжение, а второй их выполняет, Права и обязанности в отношениях «начальник-подчиненный» регулируются документами, относящимися к организационным и правовым методам,

Контроль за работой персонала трудно соотнести с каким-либо одним методом управления, Он пронизывает все методы управления персоналом,

Технология организации самоконтроля нам видится в следующем: а) с помощью тестов и бесед; б) доведения до сведения работников критериев оценки их способностей при аттестации; в) информирование работника о возможных его заработках, при получении определенных результатов в работе,

банк менеджмент финансовый

Заключение

Анализ современного состояния банковской системы РК и изучение особенностей банковского менеджмента позволил автору сделать следующие выводы:

1,Банковский менеджмент — это система управления денежными потоками и денежными запасами в соответствии с положениями стратегического плана развития банка,

Основными функциями менеджмента в банке являются:

-планирование высокодоходной деятельности банка согласно направлениям стратегического развития банка и в соответствие с кредитной, депозитной, инвестиционной, процентной, дивидендной политикой банка;

-управление денежными потоками банка в пределах пруденциальных нормативов деятельности, установленных Агентством Республики Казахстан по регулировании и надзору финансового рынка и финансовых организаций;

-обеспечение сохранности заемных денежных средств, надежности в работе и доверия вкладчиков,

Менеджмент решает следующие конкретные задачи, которые последовательно исследуются в работе: потребность, источники финансовых ресурсов и их структура; сбалансированность (текущая, на определенный период, перспективу) ликвидности и доходности денежных ресурсов; укрепление конкурирующего положения банка на денежном рынке,

Качество менеджмента в банке характеризуется финансовой устойчивостью банка: размерами и структурой собственного капитала, размерами и структурой заемного капитала, рентабельностью оборота собственного и заемного капитала, Институциональное развитие и стратегические цели банка во многом определены влиянием внешних (макроэкономические) и внутренних (микроэкономические) факторы,

Ядром прочного менеджмента в банке является увеличение собственного капитала банка, Раскрыты методические приемы банковского менеджмента в управлении банковскими рисками, Даны подходы определения размеров риска по активам, включая кредиты и по другим обязательствам банка, Установлено, что главными способами снижения риска являются методы его диверсификации (рассеивания), Рассчитаны риски активов отдельных казахстанских банков по опубликованным балансовым данным,

Кардинальные направления по оценке эффективности и совершенствованию менеджмента банка раскрывает применение принципов системы Camel, с применением которой рассчитывается сводная (комплексная) оценка достаточности капитала, качества активов, ликвидности и прибыльности работы банка, Комплексная оценка эффективности менеджмента банка посредством рейтинговых компонентов системы Camel, сводит воедино многочисленные показатели достаточности капитала, качества активов, состояние ликвидности и прибыль банка, Предлагаемые методы исследования банковского менеджмента могут быть применены банками для углубления и расширения финансового анализа, использованы в качестве аналитических алгоритмов в постановке задач технологического блока по финансовому менеджменту в автоматизированной банковской системе,

Одна из особенностей финансового менеджмента в коммерческом банке заключается в создании продуктового ряда банка (можно отметить, что на это же направлен и банковский маркетинг), Эта особенность не только отвечает потребностям коммерческого банка по управлению коммерческой и функциональной устойчивостью, но и обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя потребности клиентов, что позволяет реализовать основную концепцию любого коммерческого банка: надежный клиент — устойчивый банк,

Таким образом, коммерческие банки по-прежнему остаются центром финансовой системы, сосредотачивая вклады правительства, деловых кругов и миллионов частных лиц, Через активные операции коммерческие банки открывают доступ к своим фондам различного рода заемщикам : частным лицам, компаниям и правительству, Банковские операции облегчают движение товаров и услуг от производителей к потребителям, так и финансовую деятельность правительства, Они предоставляют долю средств обращения, а сами выступают как средство регулирования количества денег в обращении,

Для банков понятие ликвидности имеет особое значение, поскольку теоретически они должны в любой момент выстоять против оттока привлеченных средств»