Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15495. "Реферат Методы принятия управленческих решений

Учебная работа № 15495. «Реферат Методы принятия управленческих решений

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15495. «Реферат Методы принятия управленческих решений

Количество страниц учебной работы: 21
Содержание:
Содержание
Введение 2
1. Понятие процесса принятия решения 3
2. Методы разработки и принятия управленческих решений 5
2.1. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений 5
2.2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив 9
2.3. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив 13
2.4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата 16
Заключение 19
Список литературы 20

Список литературы
1. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 456с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: ДЕЛО, 2008. – 765с.
3. Основы менеджмента Учебник для вузов, Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. шк. 2003. – 367 с.
4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 564с.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   15495.  "Реферат Методы принятия управленческих решений
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    1, Теоретические основы методов разработки принятия управленческих решений

    1,1 Понятие и классификация
    управленческий товарный решение
    Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях: как процесс и как явление, Как процесс управленческое решение — это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения, Как явление — это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т,п,
    Таким образом, управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента, Управленческие решения всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений,
    Классификаций управленческих решений много и необходимо выбирать ту, которая подходит к данной конкретной управленческой проблеме:
    По числу альтернатив:
    ·бинарное решение (имеются две альтернативы действия — «да» или «нет»);
    ·малоальтернативное (рассматривается малочисленный набор альтернатив);
    ·многоальтернативное (имеется очень большое, но конечное число альтернатив);
    ·непрерывное (выбор делается из бесконечного числа состояний непрерывно изменяющихся управляемых величин),
    По субъекту, принимающему решения:
    — индивидуальные;
    — групповые,
    По сфере действия: технические, экономические, социальные, политические и др,
    По степени уникальности:
    ·новаторские (инновационные, творческие, оригинальные) — это когда требуется предпринять действие, но нет приемлемых альтернатив, и их приходится впервые разрабатывать;
    ·рутинные,
    По подходу к принятию решения:
    ·интуитивные;
    ·основанные на суждении,
    По форме отражения: план, программа, приказ, указание,
    По степени достижения целей:
    ·допустимое (приемлемое) — решение, удовлетворяющее ограничениям: ресурсным, правовым, морально-этическим;
    ·оптимальное (наилучшее) — если решение обеспечивает экстремум (максимум или минимум) выбранного критерия для данной ситуации;
    ·эффективное — характеризуется степенью достижения целей к затратам на их достижение, Решение тем эффективнее, чем больше степень достижения целей и меньше затраты на их реализацию,
    1,2 Классификация методов разработки принятия управленческих решений

    Все методы принятия управленческих решений можно объединить в три группы: неформализованные (эвристические), формализованные, комбинированные, Рассмотрим некоторые из них,
    Неформализованные (эвристические) методы принятия решений Управленческая практика свидетельствует о том, что при принятии и реализации решений определенная часть руководителей использует неформальные методы, которые основываются на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения, В большей части неформальные методы базируются на интуиции менеджера, Их преимущество состоит в том, что принимаются они оперативно, недостаток — неформальные методы не гарантируют от выбора ошибочных (неэффективных) решений, поскольку интуиция иногда может подвести менеджера,
    Метод «мозгового штурма», Метод и термин «мозговой штурм», или «мозговая атака» предложены американским ученым и психологом Алексом Ф, Осборном, Он обратил внимание на то, что одни люди хорошо «генерируют» новые идеи, но плохо справляются с их анализом, и наоборот: некоторые люди больше склонны к критическому анализу идей, чем к их «генерации», При обычных обсуждениях эти две категории людей, оказавшись вместе, как правило, мешают друг другу, В связи с этим Осборн предложил разделить этапы генерирования идей и их анализа, Одна группа, получив задачу, должна только выдвигать идеи, хотя бы и самые фантастические, Другая группа — только анализировать выдвинутые идеи, Свой метод групповой интеллектуальной работы Осборн назвал «брейнсторминг» или «мозговой штурм» («мозговая атака»)»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика