Загрузка...
Учебная работа № 15493. «Курсовая Методы снижения неопределенности управленческих решений
Содержание:
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретический основы разработки управленческих решений и методов снижения неопределенности управленческих решений 6
1.1. Понятие и сущность управленческого решения 6
1.2. Неопределенности в среде принятия управленческих решений 9
1.3. Методы уменьшения неопределенностей 13
Глава 2. Анализ системы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере ООО «Омсквторресурсы» 17
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Омсквторресурсы» 17
2.2. Анализ влияния внешней рыночной среды на развитие предприятия 20
2.3. Анализ методов снижения неопределённости управленческих решений в ООО «Омсквторресурсы» 25
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов снижения неопределённости управленческих решений на примере ООО «Омсквторресурсы» 29
3.1. Направления совершенствования методов снижения неопределённости управленческих решений на примере ООО «Омсквторресурсы» 29
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 33
Заключение 36
Библиографический список 37
Библиографический список
1. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации 1993 г. [принята всенародным голосованием 12.12.1993г., с учетом поправок, внесенных законами Рос. Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 №11-ФКЗ] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант-Плюс.–Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018).
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс РФ №197-ФЗ [принят ГД РФ 30.12.2001 г. с изм. и доп. от 05.02.2018 года] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018).
3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс РФ №146-ФЗ [принят ГД РФ 16.07.1998 г. с изм. и доп. от 19.02.2018 года] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант-Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 20.03.2018).
4. Российская федерация. Законы. Федеральный закон Об образовании в Российской Федерации № 273 – ФЗ [принят ГД РФ 29.12.2012][Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018)
5. Бусов В.И. Управленческие решения. — М.: Юрайт, 2013. — 256 с.
6. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В. Бусыгин. М.: Финпресс, 2014. – 674с.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 369 с.
8. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. — М.: 1997.
9. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. — М.: Юнити, 2016. — 407 с.
10. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. — М.: Дело, 2012. – 392 с.
11. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов/Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2013. – 432с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2015. – 540с.
13. Нарекалов М.Т. Управление и конкурентоспособность. — М.: Интер — Пресс, 2014. — 350 с.
14. Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / Менеджмент. — 2013. — № 7. — C.23-28.
15. РеменниковВ.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие / — М. — ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 144с.
16. Ранняя Н.А. Цели и альтернативы в принятии управленческих решений // Материалы VI региональной научно-технической конференции “Вузовская наука Северо-Кавказскому региону”. Ставрополь: СевКавГТУ, 2012. – 211 с.
17. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.
18. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений — M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.
19. Ульянова Е.П. Контроль исполнения управленческих решений / Менеджмент. — 2017. — №8. — C.29-34.
20. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. — М.: Норма, 2012. – 411 с.
21. Цыгичко В.Н. Руководителю — о принятии решений. — М.: Инфра-М, 2016. – 288 с.
22. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: Аудит: ЮНИТИ, 2016. – 325с.
23. Юкаева В.С. Управленческие решения. Гл.6 — М.: Инфра, 2013. – 388 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
ГЛАВА 2, Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере организации ООО «Народные продукты»
2,1 Характеристика организации и особенности разработки управленческих решений в ООО «Народные продукты»
2,2 Анализ факторов (сильных и слабых сторон), определяющих степень риска деятельности организации ООО «Народные продукты»
2,3 Основные проблемы организации ООО «Народные продукты»
ГЛАВА 3, Пути совершенствования системы управления, направленные на снижение риска и неопределенности в деятельности менеджера ООО «Народные продукты»
3,1 Современные тенденции в выборе стратегий снижения риска и неопределенности в деятельности менеджера ООО «Народные продукты»
3,2 Рекомендации по организации системы преодоления возникших проблем в организации ООО «Народные продукты»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Рынок, частная собственность и конкуренция приводят к тому, что для менеджеров компаний весьма характерно принятие решений в условиях высокой неопределённости и риска, Воздействие внешней среды на фирму обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами, Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации,
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации, Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения — как выбор альтернативы, Данный процесс лежит в основе стратегической деятельности организации,
Таким образом, возникает противоречие между высокой степенью риска и неопределенности внешней среды и необходимости принятие конкретных решений менеджерами компании, Данное противоречие может быть разрешено путем снижения риска и неопределенности в деятельности менеджера,
Объектом исследования является деятельность компании по оптовой и розничной торговле на рынке слабо — и алкогольной продукции — ООО «Народные продукты»,
Предметом исследования является система менеджмента ООО «Народные продукты»,
Цель данной квалификационной работы заключается в обобщении теоретических знаний посвященные анализу неопределенности и риска в деятельности менеджера, и разработке на их основе рекомендаций по организации системы преодоления на примере деятельности фирмы ООО «Народные продукты»,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть теоретические основы разработки управленческих решений в условие неопределенности и риска (сущность, виды, классификации, источники, методы управления рисками и неопределенностью),
Рассмотреть особенности разработки управленческих решений на примере фирмы ООО «Народные продукты»,
Разработать пути совершенствования системы управления, направленные на снижение риска и неопределенности в деятельности менеджера (рассмотрение современных тенденций в выборе стратегий снижения риска и неопределенности и рекомендации систем преодоления возникших проблем на фирме ООО «Народные продукты»),
Методической базой исследования послужили общенаучные методы научного познания: диалектический подход, логический и системный анализ и синтез, сравнительный анализ,
Теоретической базой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Фатхудинов Р,А,, Макаревич Л,М,, Цыгичко В,Н,, Балдин К,В,, Магнутов М»