Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15408. "Курсовая Стратегии использования человеческого потенциала

Учебная работа № 15408. «Курсовая Стратегии использования человеческого потенциала

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15408. «Курсовая Стратегии использования человеческого потенциала

Количество страниц учебной работы: 33
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы развития персонала организации 5
1.1. Составляющие стратегии управления персоналом 5
1.2. Главные этапы развития стратегии управления человеческими потенциалами 11
1.3. Осуществление кадровой стратегии 13
2. Стратегии использования человеческого потенциала в ГУСП Птицефабрика «Островная» 16
2.1. Общая характеристика ГУСП «Птицефабрика Островная» 16
2.2. Стратегия анализа кадровой политики и кадрового потенциала 18
2.3. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ГУСП «Птицефабрика Островная» 25
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Приложение 33

Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 13.07.2015).
2. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. М.: Экономика, 2014.- 519 с.
3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг, пер. с англ. Н. В. Гринберга. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 328 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. для вузов – М.: ЮНИТИ, 2012. – 312 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учеб. для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 560 с.
6. Банникова Л.Н. Управление персоналом: учебное пособие. – Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2013. – 442 с.
7. Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С. Управление персоналом. Часть I: Учебное пособие. – Волгоград: ВолгГТУ, 2011. – 298 с.
8. Буланов В., Катайцева Е. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала // Общество и экономика. – 2011. № 1. – С. 13 – 22.
9. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2015. – 178 с.
10. Васильев Ю.В. Теория управления. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 664 с.
11. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2015. – 338 с.
12. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – учеб. Пособие / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ. 2013. – 400 с.
13. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. — М.: ИНФРА – М. 2015. – 352 с.
14. Карякин А.М. Управление персоналом: Учебное пособие. – Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2015. – 176 с.
15. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 720 с.
16. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2015. – 504 с.
17. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Управление персоналом. учебник / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. – Ростов-на-Дону, 2011. – 112 с.
18. Томас М. Разработка кадровой стратегии в семи шагах [Электронный ресурс] / М. Томас. – Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001412.
19. http://www.ostrovnaya.ru/index.php?div=1 — Птицефабрика «Островная» Сахалинской области.
20. http://www.rusprofile.ru/id/3531553 — ГУП Островная Птицефабрика.
21. http://www.ostrovnaya.ru/index.php?div=2 — Птицефабрика «Островная» Сахалинской области.
22. http://foodretail.ru/litecat/ostrovnaya-pticefabrika — ГУП Островная Птицефабрика.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15408.  "Курсовая Стратегии использования человеческого потенциала
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    2 Роль стратегии в антикризисном управлении
    1,3 Реализация антикризисной стратегии
    2 Комплексный анализ деятельности ОАО «ГМС Насосы»
    2,1 Общая характеристика предприятия ОАО «ГМС Насосы»
    2,2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГМС Насосы»
    2,3 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия
    3 Разработка производственной стратегии предприятия
    3,1 Направление совершенствования системы управления производственной деятельностью ОАО «ГМС Насосы»
    3,2 Резервы повышения эффективности использования производственных ресурсов
    3,3 Разработка инновационной деятельности предприятия
    Заключение
    Список использованной литературы
    Приложения
    Введение
    Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как «деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание», Данная деятельность характеризуется «повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации»,
    Переход от плановой к рыночной экономике поставил в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм, Имеются в виду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, так и многочисленные предпринимательские структуры,
    Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов, Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий,
    На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе — «антикризисное управление»,
    В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния,
    Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т,е, управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации, В некоторых учебных пособиях авторами рассматривается более широкое понятие антикризисного управления, которое должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, Возможно, это и так, однако, в таком случае любое вновь создаваемое предприятие изначально будет нуждаться в антикризисном управляющем, поскольку данное предприятие в стратегическом плане рассматривается как испытывающее какие-либо трудности, которые необходимо решать,
    Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации, В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев), Антикризисной менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации в ходе реализации стратегического плана развития компании и носит характер оперативного вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия, В случае положительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается с точки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч,), предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, Итак, антикризисное управление — это:
    — диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
    — комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
    — бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
    — выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением,
    1 Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии на предприятиях
    1,1 Понятие и виды антикризисной стратегии
    Антикризисная производственная стратегия,
    Реорганизацию производственной деятельности предпочтительнее проводить новой команде управления, Реорганизация предприятия включает следующие области:
    1) прекращение операций, не вносящих вклад в покрытие постоянных издержек предприятия;
    2) прекращение выпуска нерентабельной продукции либо попытка превратить ее в рентабельную снижением расходов;
    3) поиск источника финансирования в лице венчурного капитала, если компания имеет недофинансированное высокомаргинальное изделие, пользующееся спросом на рынке;
    4) анализ арендных договоров,
    Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня производства, направленных на стимулирование развития рыночных отношений, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика