Учебная работа № 15394. «Курсовая Альтернативные подходы к формированию структуры организации

Выдержка из похожей работы

ru/
КУРСОВАЯ РАБОТА
Анализ организационной структуры предприятия

Введение
организационный управление менеджмент
На сегодняшний день особое внимание уделяется эффективности системы управления предприятием, которая во многом определяется рациональностью действующей организационной структуры управления,
Актуальность выбранной темы заключается в том, что сегодня каждое предприятие пытается удержаться на мировом и во внутреннем рынке, Не многие предприятия удерживаются из-за влияния на предприятие множества факторов, Одним из них является слабая организационная структура управления,
Анализ организации управления представляет собой комплексный взаимосвязанный процесс исследования структуры и содержания управленческого цикла, организации управленческого труда, информационного, технического и математического обеспечения, состава органов и издержек управления,
Организационная структура управления — это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления,
Целью данной курсовой работы является исследование существующих типов организационных структур управления, что позволит определить рациональную структуру управления для различных организаций,
Задачи, поставленные в данной курсовой работе следующие:
— рассмотрение понятия и сущности организационной структуры управления;
— изучение основных типов организационных структур;
— выявление факторов, определяющих оргструктуру управления;
— анализ организационной структуры управления;
— проектирование организационной структуры управления,
Объектом исследования данной курсовой работы является организация в целом: ее функциональные области, подразделения, группы, рабочие места,
Предметом исследования является организационная структура управления,

1, Теоретические аспекты организационной структуры предприятия

1,1 Понятие и сущность организационной структуры управления

Под организационной структурой управления понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям иерархии управления, Без организационной структуры управления не возможно было бы управлять людьми, они были бы не управляемой толпой, а в лучшем совокупностью независимых групп, но не как не организацией,
Организационная структура управления — это совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач, По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации, Она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции),
Разделение на отделы, подчиненность, подотчетность главные характеристики организационных структур управления, Но также существуют и другие характеристики, к примеру, информационные системы и многочисленные процедуры по координации, которые не могут быть показаны на такой схеме,
Работа предприятия может быть разделена и скоординирована различными способами, Для эффективности, организационная структура управления должна соответствовать обстоятельствам и условиям, сложившимися внутри организации, а также в ее окружающей среде, то есть во внешней, Из этого следует, что можно определить оптимальную структуру только лишь для одной организации, так как эта же структура управления никогда не сможет подойти для другой организации, Даже для данной организации через какой-то промежуток времени потребуется модифицировать или составить новую оптимальную организационную структуру управления, Предприятие не должно останавливаться лишь на одной организационной структуре управления, она одна никак не может быть подходящей для организации во все времена ее существования, При конкретных условиях из нескольких структур одна организация подходит больше чем другая, Но ни одна организация не будет абсолютно эффективной,
Внутренним окружением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации, Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственностей,
В организационной структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья, уровни управления и связи — горизонтальные и вертикальные,
Звенья управления включают в себя структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть, К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование, координацию деятельности нескольких структурных подразделений»