Учебная работа № 15369. «Контрольная Каковы цели и задачи организационного развития персонала

Выдержка из похожей работы

А
Научный руководитель:
Москва
Содержание

Введение

1, Теоретические аспекты, определяющие организационное развитие предприятия
1,1 Основные цели и задачи организационного развития
1,2 Основные принципы и методы организационного развития
2, Анализ системы управления ООО «Лента»
2,1 Краткая характеристика деятельности предприятия
2,2 Анализ организационной структуры управления предприятием
2,3 Анализ перспектив развития предприятия
3, Разработка плана мероприятий организационного развития ООО «Лента»
3,1 Обоснование необходимости организационного развития предприятия
3,2 План мероприятий организационного развития предприятия
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложение

Введение

Актуальность темы курсовой работы «Организационное развитие предприятия» обусловлена тем, что организационные преобразования являются необходимым и обязательным условием развития предприятия, его органической составляющей, обеспечивающей успех и высокую конкурентоспособность на рынке, Действующее законодательство предусматривает варианты реорганизации, обеспечивающие принципиально различные механизмы осуществления организационных преобразований, имеющие и различные экономические последствия, Организационные преобразования тесно связаны с изменениями организационной структуры,
Современная экономическая ситуация характеризуется частыми и быстрыми переменами и усложнением условий эффективной деятельности промышленных предприятий, Как результат, большинство предприятий сталкивается с одним и теми же проблемами: замедление развития, снижение рентабельности, утрата доли на рынке в борьбе с новыми конкурентами, Необходимость восстановления утраченной или поддержание конкурентоспособности в условиях нестабильности стала предметом растущей озабоченности высшего менеджмента российских промышленных предприятий,
Отсюда, актуальной проблемой экономической науки и практики хозяйствования становится формирование управленческих и методических основ определения стратегии организационного развития, с учетом уровня потенциала предприятий к организационному развитию, возможности и необходимости его совершенствования в контексте определенной стратегии, позволяющих им быть восприимчивыми к нововведениям, ориентированными на потребителя, обладающих возможностью предвосхищать необходимость изменений и готовиться к ним заблаговременно и целеустремленно, с целью получения конкурентных преимуществ,
Организационное развитие — это процесс плановых изменений организационной культуры на основе методик, теорий и результатов исследований наук о поведении; выявлена позитивная роль рутинизации предприятия, которая выражается в формировании и регистрации ключевых компетенций; обозначена роль системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегий развития предприятия,
Изменение внешних условий, конкуренция, инновации, запросы потребителей и политика государства, требует от организации новых страте-гий, методов и технологий бизнес-процессов и изготовления продукции, т,е, реакции на изменения, При организационном развитии старое постепенно вытесняется новым, Этот процесс может быть либо управляемым, либо спонтанным, Управляемый процесс в силу его целевой ориентации носит прогрессивный характер, в то время как спонтанное развитие не исключает регрессных явлений, в том числе и деградации, Следовательно, организационным развитием необходимо управлять, выбирая соответствующую модель менеджмента,
Объект исследования — ООО «Лента»,
Предмет исследования — организационно-управленческая структура ООО «Лента»,
Цель курсовой работы — плана мероприятий организационного развития ООО «Лента»,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1, Рассмотреть теоретические аспекты определяющие организационное развитие предприятия
2, Провести анализ системы управления ООО «Лента»
3″