Учебная работа № 15340. «Контрольная Делопроизводство и управление персоналом. Вариант 4
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
1. Концепция управления персоналом 3
2. Управление деловой карьерой на предприятии 9
3. Что понимается под классификация документов? 13
4. В каких случаях оформляется протокол? Какие виды протоколов вы знаете? 16
Библиографический список 20
Библиографический список
1. Анодина, Н. Н. Документооборот в организации: практическое пособие / Н. Н. Анодина. – М. : Омега-Л, 2009. – 173 с.
2. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 282 с.
3. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности / А.П. Егоршин. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 464 с.
4. Комиссарова, Г.А. Управление человеческими ресурсами / Г.А. Комиссарова — М.: Дело 2009. — 288 с.
5. Корнеев, И. К. Управление документами: учебник / И. К. Корнеев, А. В. Пшенко, В. А. Машурцев. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 298 с.
6. Психология и этика делового общения: [учебник для вузов] / [В. Ю. Дорошенко и др.] ; под ред. В. Н. Лавриненко. — М., 2008. — 415 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Курсовая работа на тему: «Управление персоналом»
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1, Теоретико-методологические аспекты управления персоналом
1,1 Понятие, функции, цели и методы управления персоналом
1,2 Организационная структура службы управления персоналом
1,3 Кадровое и документационное обеспечение управления персоналом
2, Анализ системы управления персоналом
2,1 Характеристика предприятия ООО «ТСК Стройарсенал»
2,2 Оценка эффективности использования персонала
2,3 Анализ деятельности кадровой службы
3, Функционально-стоимостной анализ деятельности по управлению персоналом
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Реформирование российской экономики проходит сложный этап, Требуется модернизация отечественных технологий, следует заменить значительную часть изношенного оборудования, Еще в большей степени необходима реорганизация системы управления предприятиями, в том числе пересмотр всех процедур, которые описывают работу с людьми, тех процессов, носящих название «современный менеджмент персонала организаций», По моему убеждению, в существенном улучшении работы с людьми, максимальном использовании уже имеющих зарубежных наработок в этой части, нахождении собственных оригинальных решений в работе с персоналом и кроется возможный секрет резкого повышения производительности труда российских работников, выход самих компаний на современные уровни эффективности своей деятельности,
Персонал — наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна,
В условиях современного этапа научно-технической революции коренным образом изменилась роль человека в производстве, Если прежде он рассматривался лишь как один из факторов последнего, ничем по существу не отличающийся от машин и оборудования, то сегодня превратился в главный стратегический ресурс достояние Компании в конкурентной борьбе, Это связано с его способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности,
В связи с этим и затраты, связанные с персоналом, рассматриваются уже не как досадные расходы, а как инвестиции в человеческий капитал — основной источник прибыли, Они направлены на организацию медобслуживания, отдыха, занятий спортом, создание условий для развития творчества,
Актуальность построения эффективных технологий кадрового менеджмента нашла отражение в большом количестве публикаций, среди которых следует особо выделить работы Л,И, Абалкина, В,Л, Тамбовцева, В,И, Лукашина, В,П, Мак-Мак, О,А, Грунина, В,В»