Загрузка...
Учебная работа № 15303. «Курсовая Аутсорсинговая деятельность в ООО Урал Строй Проект
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУТСОРСИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие и сущность аутсорсинговой деятельности 5
1.2 Аутсорсинг как способ оптимизации численности персонала 8
1.3 Правовые аспекты аутсорсинговой-деятельности 13
2 АУТСОРСИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРИМЕРЕ ООО «УРАЛ СТРОЙ ПРОЕКТ» 17
2.1 Характеристика деятельности ООО «Урал Строй Проект» 17
2.2 Применение аутсорсинга как способа оптимизации численности персонала в ООО «Урал Строй Проект» 24
2.3 Направления совершенствования использования аутсорсинга в ООО «Урал Строй Проект» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анатомия аутсорсинга // Директор информ. службы. — 2013. — N 9. — С.32-35.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров . М.: Проспект, 2016. — 224 c.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2014. — 239 c.
4. Василенко Л.А. Аутсорсинг — инновационная кадровая технология государственной службы / Василенко Л.А.; науч. ред. Л.Г. Струкова. — М.: Наука, 2014. — 213 с.
5. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие — М.: Проспект, 2015. — 96 c.
6. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие. — М.: Проспект, 2013. — 96 c.
7. Власюк Ю. Аутсорсинг в инновационной сфере // Наука и инновации: научно-практический журнал. — 2013. — N 4. — С.43-46.
8. Выжитович А.М. Анализ причин и критериев принятия решений о переходе предприятий на аутсорсинг в процессе реструктуризации по типу ускоренного развития // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2014. — Т.14, вып.3. — С.130-137.
9. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2012. — 282 c.
10. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих.- М.: Эксмо, 2015. — 272 c.
11. Гордина В.В. Финансовый аутсорсинг как инструмент антикризисного управления предприятием // Финансовый менеджмент. — 2016. — N 4. — С.3-13.
12. Календжян С. Развитие предпринимательства в сфере финансового аутсорсинга / С.Календжян, С.Золотарева // Пробл. теории и практики управл. — 2016. — N 9. — С.108-120.
13. Комаров В.Ф. Условия применения аутсорсинга на предприятии / В.Ф.Комаров, А.М.Выжитович // Вестник НГУ. Сер.: Социально-экономические науки / гл. ред. Г.М.Мкртчан. — Новосибирск: НГУ. — Т.13, вып.2. — 2013. — С.157-165.
14. Котляров И. Аутсорсинговая модель организации российской нефтегазовой отрасли: проблемы и пути решения // Вопросы экономики. — 2015. — N 9. — C.45-64.
15. Лебедев С.Н. Аутсорсинг, краудсорсинг и фриланс в современной экономике / С.Н.Лебедев, С.С.Лебедев // Предпринимательство. — 2016. — N 7. — С.78-100.
16. Маркетинг в коммерции: учебник. Синяева И. М., Синяев В. В., Земляк С. В. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°. 2016 — 548 с.
17. Маркетинг услуг: учебник Синяева И. М., Синяев В. В., Романенкова О. Н. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°. 2017. — 252 с.
18. Маркетинг: учебник Цахаев Р. К., Муртузалиева Т. В. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°, 2017. – 550 с.
19. Оверби С. Как вести переговоры по сделке совместного аутсорсинга // Директор информ. службы. — 2014. — N 7. — С.28-29.
20. Пономарев Е. Оценка целесообразности использования аутсорсинга при выполнении определенных операций по внешнеэкономической деятельности // Логистика. — 2016. — N 8. — C.48-52.
21. Стапран Д. Как и почему компании отдают логистику на аутсорсинг в России? // Логистика. — 2017. — N 1. — C.22-27; N 2. — С.22-27.
22. Шабашкин С.С. Методы оценки эффективности аутсорсинга с применением реальных опционов // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Сер. 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. — 2016. — N 1. — С.25-28.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
В совсем еще недавние времена союза этой линии была присуща окраска идеологическая, подчиненная решениям партии и правительства, Рыночная экономика изменила содержание этой политики, скорректировав основополагающие принципы, Сейчас кадровая политика стоит у цели создания идеального трудового коллектива для своего предприятия, где цели предприятия и приоритеты работников максимально совмещались,
Кадровая политика определяет основное содержание программы набора, отбора, расстановки, подготовки и переподготовки персонала организации, но не сводится к ней, Она отражает тенденции изменения интересов и потребностей, установок, ценностей и мотивации сотрудников организации, которые определяют деятельностную активность человека,
В условиях кризиса кадровая политика вынужденно трансформируется, Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств; неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности персонала; повышенной социально-психологической напряженностью в коллективе,
Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента, В данной работе будут изложены методические основы системы управления персоналом, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы, а также анализ отечественного и зарубежного опыта построения систем управления,
Целью выполнения работы является анализ кадровой политики предприятия, как инструмента стратегии управления персоналом предприятия и определение мероприятий по совершенствованию управления персоналом,
Основными задачами данной работы являются:
1, Рассмотреть понятие кадровой политики, её видов, зарубежного опыта управления персоналом;
2, Дать общую характеристику и оценку кадровой политики организации ИП Орлов А,В,;
3, Предложить рекомендации по совершенствованию кадровой политики предприятия,
В качестве объекта анализа выбрано предприятие — ИП Орлов А,В,
Предметом данной работы является кадровая политика,
В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации,
Глава 1, Теоретическая основа кадровой политики
1,1 Сущность, виды, типы понятия кадровой политики
Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации — ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов, Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда,
Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование,
В широком смысле — это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы,[14, c, 102]
Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства, Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка, Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации,
В узком смысле — это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом»