Учебная работа № 15273. «Курсовая Сущность и характеристика функциональной структуры управления предприятием

Выдержка из похожей работы

П, Менеджмент, — Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2002, — с, 59,
Структура управления, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей,
Разнообразие структур усиливается, если принять во внимание различия в области деятельности, в характере и сложности выпускаемых продуктов, в размерах, степени дифференциации и территориальном расположении предприятий,
1 Линейная структура управления

Линейная структура управления (рис, 1) — структура, при которой управленческие воздействия, передающиеся на другие уровни производства и управления, включают административные функции (организация) и процедуры (принятие решений),
Кроме административных функций руководитель может замыкать на себя и другие функции, необходимые для выполнения работы конкретным исполнителем, При этом обратная связь, информирующая руководителя о ходе выполнения работы, может отсутствовать, Руководитель в такой структуре называется линейным,
Административные функции и процедуры могут делегироваться основным руководителям, находящимся на более низких ступенях структуры управления, Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступить по отношению к нему как линейный руководитель,

Рис, 1, Линейная структура управления

Линейная структура используется в небольших фирмах с однородной и несложной технологией,
Достоинства линейной структуры:
— простота построения;
— получение непротиворечивых заданий;
— полная персональная ответственность за результаты работы,
Недостатки:
— эффективна только для малых организаций;
— сложность координации процессов производства и управления;
— необходимость широты знаний и опыта у руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям,
Разновидностью линейной структуры является линейно-штабная структура управления, которая образуется путем создания специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе, Например, при менеджере по производству создаются службы снабжения, сборки, упаковки, транспортировки и т,п,, наделенные совещательно-исполнительными правами,
При таком построении структуры управления переплетается выполнение узкоспециализированных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям,
2, Функциональная структура управления

Функциональная структура управления — структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные и каждое из этих воздействий обязательно для исполнения, Функциональные связи реализуют набор любых общих и конкретных функций управления, Функциональная структура является модернизацией линейно0штабной, Разница заключается в том, что персонал штабов функциональной структуры наделен не совещательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия решений,
Функциональная структура является наиболее широко распространенной формой организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне структуры, Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и т»