Загрузка...
Учебная работа № 15262. «Курсовая Система трудовой мотивации ООО «Евросеть»
Содержание:
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ 5
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 5
1.2. Обзор методов стимулирования персонала 8
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЕВРОСЕТЬ» 14
2.1 Общая характеристика предприятия 14
2.2 Оценка системы мотивации работников предприятия 15
2.3. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] / С. В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 149-153.
2. Алиев Т. Особенности системы премирования работников торговли // Мотивация персонала. – 2012. — №1. С.12-16
3. Виханский О С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов .— 5-е изд. стер. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2014 .— 573с.
4. Гатауллина А. А. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации персонала на предприятии // Молодой ученый. — 2014. — №2. — С. 427-430.
5. Глушков В.А. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала организации/В.А. Глушков//Актуальные вопросы современной науки. – 2015. — №40
6. Гнатышина Е. В., Евплова Е. В. Разработка системы мотивации персонала // Молодой ученый. — 2015. — №14. — С. 239-243.
7. Долгина Е. С., Васильева Е. В. Концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 387-390.
8. Истратий А.Ю. Проблемы формирования и развития системы нематериального стимулирования персонала промышленных предприятий/А.Ю. Истратий//Вестник МГОУ . – 2014. — №2
9. Кинев П.А. Проект совершенствования системы мотивации/П.А. Кинев//Проблемы современной экономики. – 2014. — №19
10. Ковальчук Ю. Ю., Проценко Р. В. Персонал сферы услуг: специфика трудовой мотивации // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 746-751.
11. Колосовская Н.В. Исследование удовлетворенности трудом персонала/Н.В.Колосовская//Вестник науки ТГУ. – 2011. — №3. – С.22-25
12. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71
13. Макарова А. О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях [Текст] / А. О. Макарова // Молодой ученый. — 2013. — №6. – С.55-59
14. Мисюрина А.Ш. Основные факторы удовлетворенности трудом на крупном предприятии/А.Ш.Мисюрина//Университет им.Вернадского. – 2011. — №4
15. Михалкина Е.А. Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения/Е.А.Михалкина//Мотивация и оплата труда. – 2013. – №3. С.5-9
16. Мотивация персонала: денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения) / разраб. темы, коммент. и разъяснения Е.В. Орловой .— Москва : Библиотечка Российской газеты, 2012 .— 175 с
17. Ребров А. В. Факторы формирования мотивации работников // Социологические исследования. – 2011. – № 3. – С.12-18
18. Рогачева К. Б. Проектные предложения по совершенствованию мотивации трудовой деятельности в таможенных органах // Молодой ученый. — 2015. — №4. — С. 415-417
19. Седова А. В. Мотивация и производительность труда: теория вопроса // Молодой ученый. — 2015. — №16. — С. 301-305.
20. Эрдынеева Ж.Д. Совершенствование системы оплаты труда работников/Ж.Д.Эрдынеева//Актуальные вопросы экономических наук. – 2015. – №43
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало, Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений,
За прошедшее десятилетие большинство руководителей предприятий осознали необходимость управлять по-новому, не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления персоналом, Именно эти ростки грамотного подхода к управлению персоналом и предприятия в целом могут стать основой для его дальнейшего развития,
Процесс управления человеческими ресурсами на предприятии будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия, а также взаимосвязь между стратегией, политикой и системой управления, При этом важно, чтобы цели были поставлены правильно и система управления человеческими ресурсами выстроена таким образом, чтобы работать на достижение этой цели,
Правильно и эффективно руководить персоналом предприятия, основываясь исключительно на интуиции, в настоящее время невозможно, А в быстрорастущей организации количество и сложность проблем увеличиваются буквально в геометрической прогрессии, Причем эффективное управление персоналом обходится дороже именно крупному предприятию, поскольку в этом случае даже незначительные на первый взгляд потери из-за нерационального управления оказываются, весьма существенными в силу огромных финансовых и товарных оборотов,
Ведь персонал является неотъемлемой частью любой организации, так как организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями, Управление персоналом, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, так как «всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов»,
Цель работы:
Рассмотреть теоретические и организационные аспекты управления персоналом на примере ООО «Евросеть-Ритейл», Исходя из цели, на рассмотрение поставлены следующие задачи:
— изучить теоретические основы управления персоналом, рассмотреть его сущность, цели и функции;
— рассмотреть модели и стратегии управления персоналом;
— дать общую характеристику деятельности ООО «Евросеть-Ритейл», показатели совершенствования системы управления персоналом;
— проанализировать управленческую деятельность по аттестации персонала на примере ООО «Евросеть-Ритейл»
Объектом работы является понятие «управление персоналом»,
Предмет — управление персоналом на примере ООО «Евросеть-Ритейл»
Теоретико-методологическая основа, Теоретическую основу курсовой работы составляют исследования отечественных и некоторых зарубежных авторов: Егоршин А,П,, Вайтхилл А,, Веснин В,Р,, Вязигин А,В,, Гибсон Дж,Л,, Иванцевич Д,М,, Джонелли Д,Х,, Дятлов В,А,, Кибанов А»