Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15256. "Курсовая Разработка системы стратегического управления проектами в компании

Учебная работа № 15256. «Курсовая Разработка системы стратегического управления проектами в компании

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15256. «Курсовая Разработка системы стратегического управления проектами в компании

Количество страниц учебной работы: 29
Содержание:
Содержание
Введение 2
1. Теоретические аспекты управления проектом как элемента системы стратегического менеджмента 4
1.1 Сущность и особенности стратегического управления 4
1.2 Критерии разработки стратегии 6
2. Система стратегического управления проектом на примере МДОУ «Детский сад комбинированного типа №230» 11
2.1. Программы развития в образовании как элемент проектного подхода к стратегическому управлению 11
2.2. Разработка проекта создания сенсорной комнаты для МДОУ «Детский сад комбинированного типа №230» 14
Заключение 22
Список использованной литературы 24
Приложения 27
Приложение А «Задачи менеджмента в управлении проектом» 27
Приложение Б «Пример стратегии компании»………………………………28

Список использованной литературы
1. Анцупов, А.Я. Стратегическое управление / А.Я. Анцупов. 3-е изд., испр. и перераб. — М.: Техносфера, 2015. 344 с.
2. Аньшин В. М. Управление портфелем проектов: сравнительный анализ подходов и рекомендации по их применению / В. М. Аньшин, В. Д. Бархатов // Журн. управление проектами и программами. 2012. № 1. С. 20-40
3. Аргунова, Л.Г. Стратегическое управление развитием муниципального образования: учебное пособие / Л.Г. Аргунова, В.И. Катаева, М.С. Козырев. — М.: Берлин: Директ-Медиа, 2015. 376 с.
4. Артемьев Д. Стратегическое управление проектами: цели, этапы, инструменты / Д. Артемьев, Д. Гергерт, Т. Пономарева //Журн. проблемы теории и практики управления. 2013. № 3. С. 106-115.
5. Бормашова Е. Ю. Финансовое управление проектами в проектной организации: метод построения модели финансового управления проектами в проектной организации в структуре холдинга НГО / Е. Бормашова // Журн. российское предпринимательство. 2012. № 4. С. 66-70.
6. Боташева Л.С. Управление стратегическими проектами предприятия/ Л.С. Боташева// Управление экономическими системами [Электронный ресурс]: электронный научный журнал, 2009. — . URL: http://uecs.ru/marketing/item/332-2011-03-25-12-17-56 (дата обращения 25.02.2017). Загл. с экрана. Яз. рус.
7. Володин С.В. Функционально-структурные особенности стратегического управления проектами/ С.В. Володин// Журн. креативная экономика. 2013. № 4. С. 59-62.
8. Гончаренко С. Управление проектами / С. Гончаренко // Журн. управление качеством. 2012. № 8. С. 44-46.
9. Евдокимов С.Ю. Современные особенности управления проектами в сетевых образованиях/ С.Ю. Евдокимов// Журн. актуальные проблемы экономики и права. 2012. № 21. С. 132-134.
10. Ерина О.Н. Проект по созданию сенсорной комнаты/ О.Н. Ерина// Методические рекомендации по разработке сенсорной комнаты для детского сада [Электронный ресурс]: [сайт] URL: http://nsportal.ru/detskiy-sad/raznoe/2014/04/11/sozdanie-sensornoy-komnaty (дата обращения 25.02.2017). Загл. с экрана. Яз. рус.
11. Карпов А.Е. Стратегическое управление: логика постановки системы/ А.Е. Карпов// Результат и качество [Электронный ресурс] научно-популярный журнал 2001 — . URL: http://www.rik-company.ru/strategic_management.html (дата обращения 25.02.2017). Загл. с экрана. Яз. рус.
12. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. — М.: Юнити-Дана, 2015. 623 с.
13. Лич Л. Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич // Журн. управление качеством. 2014. № 2. С. 47-54.
14. Мамаев В. Стратегическое управление проектами развития малых и средних предприятий / В. Мамаев // Журн. международный сельскохозяйственный. 2013. № 2. С. 12-15.
15. Пак В. Д., Нужина Н. И. Что такое «Управление проектом»/ В.Д. Пак, Н.И. Нужина// Международный научно-исследовательский журнал [Электронный ресурс] научно-исследовательский журнал 2012 — . URL: https://mysocrat.com/book-card/8-chto-takoe-upravlenie-proektom/ (дата обращения 25.02.2017). Загл. с экрана. Яз. рус.
16. Неизвестный С. Менеджер проектов: профессиональное образование / С. Неизвестный // Журн. проблемы теории и практики управления. 2011. № 12. С. 84-92.
17. Петракова В. А. Модели и алгоритмы решений в управлении проектом // Известия Южного федерального университета: межвуз. сб. науч. ст./ под ред. А. С. Сомовой. Таганрог : изд. ЮФУ, 2012. № 5. С. 122-127.
18. Сухов Н.Э. Управление инновационными проектами в рамках корпоративного стратегического планирования развития/ Н.Э. Сухов// Журн. вектор науки. 2012. №3. С. 225-228.
19. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; под ред. М.И. Соколовой, Л.Г. Зайцева. — М.: Юнити-Дана, 2015. 577 с.
20. Харпер-Смит П. Управление проектами : пер. с англ. / П. Харпер-Смит, С. Дерри. — Москва : Дело и Сервис, 2011. — 240 с.
21. Юрьева Т. Управление проектами и приоритетными программами/ Т. Юрьева// Журн. экономика. 2012. № 11. С. 24-28.
22. Менеджмент Управление проектами и стратегическое планирование [Электронный ресурс]: содержит сведения об основных принципах управления проектами и стратегическом планировании [сайт]. URL: http://economics.studio/voprosyi-menedjmenta-obschie/upravlenie-proektami-strategicheskoe-15072.html Загл. с экрана. Яз. рус.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15256.  "Курсовая Разработка системы стратегического управления проектами в компании
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    Содержание

    Введение
    Глава 1 Основы управления проектами
    § 1 Классификация понятий
    § 2 Цель и стратегия проекта
    § 3 Стратегические аспекты деятельности
    туристического бизнеса
    Глава 2 Стратегический анализ организации на примере туристической Компании ООО «Алгоритм»
    § 1 Описание существующей системы управления организации
    § 2 Анализ рынка туристических услуг
    § 3 SWOT- анализ системы управления
    § 4 Экономическая эффективность деятельности ООО «Алгоритм»
    Глава 3 Создание проекта стратегических изменений Компании ООО «Алгоритм»
    §1 Миссия и стратегия проекта организации
    § 2 Создание проекта стратегических изменений организации
    Заключение
    Список использованной литературы
    Введение
    Сегодня отечественная экономика переживает последствия мирового финансового кризиса, Многие организации вынуждены серьезно пересматривать свои бизнес-планы, сокращать, и даже сворачивать инвестиционные программы,
    В условиях глобального кризиса на бизнес компании одновременно действует множество факторов, выводящих компанию из состояния стабильности,
    Любой кризис несет в себе не только угрозы, но и новые возможности, Кризис не является добром или злом в абсолюте — все зависит от того, как себя поведет компания в этой ситуации, Для одних компаний кризис окажется золотым дном, расчистив рынок от конкурентов или сформировав новые потребности потребителей, Наоборот, другие компании, еще вчера бывшие лидерами рынка, потеряют свои позиции,
    После завершения кризиса наверху окажутся те компании, которые действовали более эффективно, смогли уловить новые тенденции и быстро приспособились к ним, В сложившихся сложных условиях перед предприятиями встала задача самостоятельно определять направления своей деятельности,
    Актуальность данной темы обусловлена необходимостью разработки стратегии и обеспечения эффективного управления, позволяющего предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, т,е, в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям,
    На этом фоне наиболее значимой оказалась разработка управления проектом стратегической системы управления предприятием, которая бы соответствовала тенденциям развития рынка и потребностям организации как системы,
    Цель данного исследования — является раскрытие теоретических и методических основ стратегического менеджмента, а также выбор и обоснование системы мер по совершенствованию стратегического управления туристической фирмы, направленных на повышение результативности деятельности в текущем и долгосрочном периодах,
    Достижение этой цели потребовало постановки и решения следующего комплекса задач:
    -анализ существующей систему управления организацией;
    — определение целей, критериев и принципов стратегического управления развития туристической фирмы;
    — определение этапов, раскрытие содержания и последовательности формирования и реализации стратегии развития туристической фирмы;
    -подготовка проектного решения в стратегическом планировании организации;
    Предмет исследования — система управления организации,
    Объект исследования — туристическая компании «Алгоритм»
    Для решения поставленных задач в исследовании были применены следующие методы: классификация, анализ, метод сравнения, библиографический метод изучения документов,
    Глава 1 Основы управления проектами
    § 1 Классификация понятий управления проектами

    Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству,
    Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы,
    «Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область, Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту,» См,: Алексеева М,М, Планирование деятельности фирмы, — М,: Финансы и статистика, 2007г,, С,247 В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции,
    Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована, Суть структуризации (говорят также декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять (подробнее — п,2″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика