Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15250. "Контрольная Программы работы с кадровым резервом

Учебная работа № 15250. «Контрольная Программы работы с кадровым резервом

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15250. «Контрольная Программы работы с кадровым резервом

Количество страниц учебной работы: 12
Содержание:
1. Роль и место специальных Программ работы с кадровым резервом. Их характеристика.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   15250.  "Контрольная Программы работы с кадровым резервом
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru
    Учреждение образования
    Частный институт управления и предпринимательства
    Кафедра управления
    КУРСОВАЯ РАБОТА
    по дисциплине «Управление персоналом»
    Совершенствование работы с кадровом резервов предприятия на примере УП «Стародорожская швейная фабрика»

    Студента Николайченко Ю,В,
    Курс 5, группа 4
    Факультет заочное отделение
    Специальность Менеджмент
    Руководитель Оганесян И,А,

    Минск, 2012

    Содержание

    Введение
    1, Теоретические основы формирования и использования кадрового резерва предприятия
    1,1 Понятие и виды кадрового резерва предприятия
    1,2 Организация работы с кадровым резервом на предприятии
    1,3 Оценка эффективности работы с кадровым резервом на предприятии
    2, Оценка организации работы с кадровым резервом в УП «Стародорожская швейная фабрика»
    2,1 Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности УП «Стародорожская швейная фабрика»

    2,2 Анализ системы формирования кадрового резерва в УП «Стародорожская швейная фабрика»
    3, Направления совершенствования работы с кадровым резервом в УП «Стародорожская швейная фабрика»
    Заключение
    Список использованной литературы
    Приложения

    Введение
    кадровый резерв совершенствование
    В современных условиях управление профессиональным развитием превратилось в ключевой элемент управления организацией, Формами профессионального развития являются планирование и развитие карьеры, профессиональное обучение, подготовка резерва руководителей,
    Современные организации заинтересованы и способствуют профессиональному росту своих сотрудников на всех уровнях иерархии, Однако существует группа должностей, которым уделяется особое внимание, Это должности высших руководителей, оказывающих исключительное влияние на развитие организации, Способность выявлять и успешно готовить будущих руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе, Поэтому особое внимание уделяют подготовке сотрудников для занятия ключевых должностей — руководителей,
    Подготовка преемников представляет собой сложный многоступенчатый процесс, требующий постоянного внимания со стороны высшего руководства, специалистов по профессиональному развитию, поддержки руководителей подразделений, Значимая роль в работе с кадровым резервом отводится кадровым органам, Анализируя практику их работы, можно отметить, что в настоящее время они активно заняты поисками в области создания системы диагностики кадров управления, От того, насколько эффективно будет работать эта система, во многом будет зависеть успех всей организации, поэтому управление ею составляет один из приоритетов высшего руководства,
    Однако в данной области имеется и ряд серьезных проблем, Данная задача недостаточно изучена применительно к новым условиям хозяйствования, ее решение не обеспечено необходимыми, отвечающими современным требованиям, нормативно-методическими и аналитическими материалами, соответствующими развивающемуся рынку труда, Недостаточная изученность механизма управления кадровым резервом в современных условиях приводит к тому, что потребности предприятий в человеческих ресурсах полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы, Нередко руководящий состав недооценивает объективную необходимость достижения поставленных целей в работе с резервом кадров, В некоторых случаях нет взаимодействия между функциональными подразделениями и кадровыми органами, система аттестации недостаточно ориентирована на решение вопросов резерва кадров, не созданы единые модели диагностики и подготовки кандидатов на вышестоящие должности,
    Таким образом, сложность и многообразие проблем формирования резерва кадров определяют актуальность темы дипломного исследования,
    Проблематике формирования кадрового резерва была освещена в работах таких известных российских экономистов, как А,Н»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика