Загрузка...
Учебная работа № 15222. «Контрольная Сущность инновационной деятельности в организационных кадровых структурах
Содержание:
«Введение …………………………. …………………………………………….…3
Глава 1. Сущность инновационной деятельности в организационных кадровых структурах…………………………………………………………………….……5
Глава 2. Организационный климат, как фактор влияния на инновационную деятельностью кадровой структуры ……………………………………………..9
Глава 3. Особенности мотивации сотрудников к инновациям в организационной деятельности……………………………………………………………………….14
Глава 4. Проблемы внедрения организационных инноваций в кадровые структуры организации………………………………………………………… 20
Заключение ………………………………………………………………………..25
Список использованных источников…………………………………………….27
1. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой; 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2007
2. Современный экономический словарь Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.; изд. Инфра-М, 6-e изд., 2008
3. Инновационный кадровый менеджмент. Г.Б. Кошарная, Л.В. Мамаева; изд. Пензенского государственного университета, 2006
4. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я., 4-е изд., доп. и перераб. — М.: 2013
5. Борисов А.Б. Комментарий к Трудовому Кодексу Российской Федерации (постатейный). С практическими разъяснениями и постатейными материалами- «Книжный мир»,2011
6. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова; изд. Генезиз, 2012
7. Социально-психологическая оценка персонала Анцупов А.А., Ковалев В.В. изд. Юнити-Дана, 2008
8. Shipton, H., Fay, D., West, M., Patterson, M., & Birdi, K. Managing people to promote innovation. Creativity and Innovation Management, 14. 2015.
9. Sashkin, M., & Williams, RL. Does fairness make a difference? Organizational Dynamics, 19. 2010.
10. Mearns, K., Whitaker, S., Flin, R., Gordon, R., & O’Connor, P. Factoring the human into safety: Translating research into practice (Rep. No. HSE OTO 2000 061). 2012.
11. Zohar, D. A group-level model of safety climate: Testing the effect of group climate on microaccidents in manufacturing jobs. Journal of Applied Psychology, 85(4). 2011.
12. Zacharatos, A., Barling, J., & Iverson, RD. High-performance work systems and occupational safety. Journal of Applied Psychology, 90(1). 2015. pp. 77-93.
13. Probst, TM, Brubaker, TL, & Barsotti, A. Organizational injury rate underreporting : the moderating effect of organizational safety climate. Journal of Applied Psychology, 93. 2013. pp. 1147-1154.
14. Van de Ven A.H., & Poole M.S. (2012). Explaining development and change in organizations. Academy of Management Review, 20, 510-540.
15. Avey J.B., Wernsing T.S., & Luthans F. (2012). Can positive employees help positive organizational change: Impact of psychological capital and emotions on relevant attitudes and behaviors. Journal of Applied Behavioral Science, 44, 48-70.
16. Dik B.J., ByrneZ., & Steger M.F. (in press), Meaning and purpose in the workplace. Washington, DC: American Psychological Association Press.
17. Rosso B.D., Dekas K.H., & Wrzesniewski A. (2011). On the meaning of work: A theoretical integration and review. Research in Organizational Behavior, 30
18. Arnold K.A., Turner N., Barling J., Kelloway E.K., & McKee M.C. (2012). Transformational leadership and psychological well-being: The mediating role of meaningful work. Journal of Occupational Health Psychology.
19. Steger M.F., & Dik B.J. (2014). Work as meaning. In Linley, P. A., Harrington, S., & Page, N. (Eds.), Oxford handbook of positive psychology and work (pp.131-142). Oxford, UK: Oxford University Press.
20. Pratt M.G., Pradies C., & Lepisto D.A. (in press). Doing well, doing good, and doing with: Organizational practices for effectively cultivating meaningful work. In B.J. Dik, Z. Byrne, & M.F. Steger (Eds.), Meaning and purpose in the workplace. Washington, DC: American Psychological Association Press.
21. Littman-Ovadia H., & Steger M.F. (2010). Character strengths and well-being among volunteers and employees: towards an integrative model. Journal of Positive Psychology, 6, 419-430.
22. Steger M.F. (in press). Inspired leadership. In P. Hill & B.J. Dik (Eds.) Psychology of religion and workplace spirituality (Vol. 1 of Advances in workplace spirituality: Theory, research, and application, L.W. Fry, series Ed.).
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Инновационная инфраструктура РФ и ее развитие
Введение
В настоящее время создание в России национальной инновационной инфраструктуры является ключевой задачей не только для научно-технической сферы, но и для повышения конкурентоспособности отечественной экономики, Коммерциализация технологий является частью целостного механизма создания и реализации нововведений в рамках национальной инновационной инфраструктуры, В данной работе мы рассмотрим понятие и задачи инновационной инфраструктуры, элементов инновационной инфраструктуры РФ, сущность и принципов, классификацию научных организаций, признаков и видов малых инновационных предприятий (компаний), а также укажем цели и задачи инновационной стратегии РФ до 2020 г,
1, Понятие и задачи инновационной инфраструктуры
инновационный инфраструктура наука
Под инновационной инфраструктурой понимают совокупность организаций, способствующих реализации инновационных проектов, включая предоставление управленческих, материально-технических, финансовых, информационных, кадровых, консультативных и организационных услуг[1],
Инновационная инфраструктура является связующим звеном между результатами научных исследований и рынком, государством и предпринимательским сектором экономики [1],
Обычно выделяются, по крайне мере, следующие виды (подсистемы) инновационной инфраструктуры:
— финансовая: различные типы фондов (бюджетные, венчурные, страховые, инвестиционные), а также другие финансовые институты, такие как, например, фондовый рынок, особенно в части высокотехнологичных компаний;
— производственно-технологическая (или материальная): технопарки, инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы и т,п,;
— информационная: собственно базы данных и знаний и центры доступа, а также аналитические, статистические, информационные и т,п, центры (т,е, организации, оказывающие услуги);
— кадровая: образовательные учреждения по подготовке и переподготовке кадров в области научного и инновационного менеджмента, технологического аудита, маркетинга и т,д,;
— экспертно-консалтинговая: организации, занятые оказанием услуг по проблемам интеллектуальной собственности, стандартизации, сертификации, а также центры консалтинга, как общего, так и специализирующегося в отдельных сферах (финансов, инвестиций, маркетинга, управления и т,д,),
Во всех перечисленных выше случаях субъектам инновационной деятельности предоставляется доступ к некоторым видам необходимых им ресурсов и услуг, а именно:
— к финансовым ресурсам напрямую, либо через получение доли в рыночной стоимости субъектов;
— к зданиям, сооружениям, оборудованию, приборам и т,д,;
— к необходимой информации;
— к кадровым ресурсам требуемой квалификации, либо системам, обеспечивающим повышение их квалификации;
— различного вида специальным услугам, которые могут быть оказаны данному субъекту инновационной деятельности,
Задачи инновационной инфраструктуры выражаются в следующем:
— отбор проектов на основе системы объективной экспертизы;
— создание благоприятных стартовых условий для развития малых инновационных технологически ориентированных фирм;
— поддержка механизмов взаимодействия с крупными центрами;
— формирование материально-технической базы для создания и развития малых инновационных фирм;
— создание информационных сетей обеспечивающих развитие малых фирм, возможность их подключения к международным сетям;
— обучение предпринимательству в научно-технической сфере, [1]
2, Элементы инновационной инфраструктуры
С помощью различных элементов инновационной инфраструктуры решаются такие основные задачи как:
— информационное обеспечение;
— производственно-технологическая поддержка инновационной деятельности;
— проведение выставок инновационных проектов и продуктов;
— оказание консультационной помощи;
— подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров для инновационной деятельности,
Ключевыми элементами инновационной инфраструктуры являются:
1) технопарковые структуры:
— научные парки, технологические и исследовательские центры;
— инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры;
— центры трасфертатехнологий;
— инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий;
— виртуальные инкубаторы;
— технополисы и др,
2) информационно-технологические системы:
— базы научной и технологической информации, технико-юридической и технико-экономической информации, другие базы данных,
Рассмотрим в отдельности представленные элементы инновационной инфраструктуры,
Информационно-технологические системы
Одним из ключевых элементов инновационной инфраструктуры являются информационно-технологические системы, Эти системы основаны на базах данных, содержащих самую разнообразную информацию о субъектах и результатах инновационной деятельности,
Быстрое развитие Интернет-технологий и других новых информационных технологий позволяет существенно повысить эффективность решения задачи информационного обеспечения инновационной деятельности, Использование телематических сетей для интерактивного удаленного доступа к базам данных информационно-технологических систем содействуют более эффективному осуществлению инновационных процессов,
Примерами успешного функционирования этого элемента инновационной инфраструктуры являются информационно-технологические системы ARIST, CORDIS, EPIPOS, поддерживаемые странами ЕС»