Загрузка...
Учебная работа № 15219. «Курсовая Комплектование персонала за счет внешних и внутренних источников
Содержание:
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы комплектования персонала как технология кадрового менеджмента в современных организациях 5
1.1. Сущность и основные принципы системы комплектования персонала. Внутренние и внешние источники 5
1.2 Современные методы и подходы к процессу набора и отбора персонала 10
2. Анализ система комплектования персонала как технология кадрового менеджмента в ИП Френкель Е. В. 16
2.1 Характеристика деятельности ИП 16
2.2. Анализ источников набора и отбора персонала на ИП 21
3. Разработка стратегии по совершенствованию системы комплектования персонала на ИП Френкель Е.В. 28
3.1. Формирование предложений по развитию системы комплектования персонала 28
3.2. Предложения по совершенствованию системы набора и отбора персонала 30
Заключение 33
Список литературы 35
Приложение 1 37
Приложение 2 39
Приложение 3 40
Приложение 4 42
Приложение 5 43
Приложение 6 44
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон: принят Гос. Думой 21 дек. 2001 г. [Электронный ресурс] // URL: http://www.zakonrf.info/tk/.
2. Постановление правления ПФР от 21.10.2002г. № 122П «О формах документов индивидуального (персонифицированного) учёта в системе государственного пенсионного страхования и инструкции по их заполнению» » [Электронный ресурс] // URL: http://www.garant.ru/hotlaw/federal/82656/.
3. Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004г. №1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учётной документации по учёту труда и его оплаты» [Электронный ресурс] // URL: http://www.zakonprost.ru/content/base/7607.
4. Алавердов Н.Р. Управление персоналом. 3-е изд. / А.Р. Алавердов. – М.: Соминтэк, 2008.
5. Александрова Е.А. Преимущества и недостатки внутреннего рекрутмента: научные труды / Е.А. Александрова, А.А. Фобьянчук. – М.: МАТИ, 2009.
6. Александрова Е.А. Рекрутмент как одна из передовых технологий на рынке труда: научные труды / Е.А. Александрова, А.А. Фобьянчук. – М.: МАТИ, 2009.
7. Андреев А.А. Введение в управление персоналом / А.А. Андреев. – М.: Логос, 2010.
8. Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А.Ф. Андреев. — М.: «Юрайт», 2009.
9. Баженова Т.Е. Создание системы управления персоналом / Т.Е. Баженова. – СПб.: Питер, 2011.
10. Базарова Л.А. Система набора персонала как фактор устойчивого экономического развития / Л.А. Базарова. – М.: 2008.
11. Байтасов Р.Р. Управление персоналом: конспект лекций / Р. Р. Байтасов. — Ростов-на-Дону.: Феникс, 2014.
12. Баскина Т.И. Техники успешного рекрутмента / Т.И. Баскина.– М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
13. Беляев С.К. Как быстро летит время. Что ждёт рекрутинг в будущем: новые функции, методы и технологии / С.К. Беляев. – М.: Кадровик, 2009.
14. Бриленок А.А. Управление персоналом / А.А. Бриленок. – М.: 2010.
15. Вечканов Г.С. Кадровый научный потенциал: вопросы эффективной подготовки / Г.С. Вечканов. – М.: Экономист, 2011.
16. Винницкий Ю.А. Персонал организации / Ю.А. Винницкий. – СПб.: Питер, 2010.
17. Голубкова Е.А. Оценка эффективности работы персонала компании / Е.А. Голубкова, О.М. Михайлов, В.В. Юрашев. – М.: Маркетинг, 2009.
18. Демидов Е.Н. Управление человеческими ресурсами в условиях кадрового голода / Е.Н Демидов, В.С. Кузьмин. – М.: Общество и экономика. — 2008.
19. Организационное поведение: учебное пособие / Семушкина Светлана Рафаиловна. — Москва: Изд-во Московского университета, 2013. — 204с. — (Бакалавриат. Учебные пособия).
20. Анализ кадровой политики // URL: http://www.0ve.ru/anglijskij/analiz_kadrovoj_politiki_organizacii.html, 2008.
21. Должностные инструкции // URL: http://alpina.kiev.ua/dolgnostnie-instrukcii/.
22. Кадровая служба // URL: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovaya-sluzhba.php, 2011.
23. Конфликты в переговорах: Кондратович А.Г.// URL: http://delovoymir.biz/2013/04/24/konflikty-v-peregovorah.html, 2013
24. Коучинг в управлении персоналом: Бергер С.М.// URL: http://acprussia.ru/ru/karernyj_kouching_moskva, 2014
25. Методы и технологии набора персонала // URL: http://opersonale.ru/podbor-i-trudoustrojstvo/otbor-personala/metody-i-texnologii-podbora-personala.html, 2013.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,1 Наем персонала
1,2 Внутренние источники и внешние источники
1,3 Вывод
2, Проблемы найма персонала
2,1 Проблемы в области поиска и отбора персонала
2,2 Вывод
Заключение
Список литературы
Введение
наем вакантный должность персонал
В начале данной работы я хочу привести определения ключевых понятий выбранной мной темы, Это такие понятия как, наем кадров и источники найма персонала,
Наем кадров — комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также отбор кадров и прием на работу,
Источники найма персонала — пути и направления, по которым кадровые службы организаций осуществляют поиск будущих сотрудников в процессе найма на работу,
Целью написания моего реферата является не только изучение различных вариаций источников найма персонала, но и выявление проблематики по данному вопросу,
В ходе работы мною были поставлены и решены следующие задачи:
рассмотрение правильных принципов организации найма персонала, оптимальных систем и процедур, заложенных в новых методах управления, набора и отбора кадров, которые зависят уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и т,д,
Актуальность этой темы заключается в произошедших изменениях в сфере управления персоналом, связанных с переменами в Российском обществе за последнее десятилетие, За этот период произошли заметные изменения в кадровой политике организаций,
1, Источники найма персонала
1,1 Наем персонала
Цель набора заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников, Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней, При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации, Набор обычно ведут из внешних и внутренних источников,
Наем — это сложная процедура (процесс) привлечения персонала на вакантные должности, предполагающая поиск нужных кандидатов, определение их пригодности (или непригодности) через систему отбора, заключение контракта или принятие решения об отказе,] [2]
Процесс найма важен на каждом предприятии, но особенно на предприятиях, являющихся представителями малого бизнеса, Так как там процесс функционирования начинается именно с этого момента, Можно выделить 2 основных вопроса в этой теме,
— Где искать потенциальных работников?
— Как известить о будущих рабочих местах?
От чего зависит набор персонала — естественно от кадровой политики организации, При отсутствии оных можно потерять лучших работников, Кто является основным предметом найма?
Общая схема найма персонала,
Схема найма двуедина, С одной стороны, мы должны учесть, что предлагает нам рынок труда (специалисты, их возможности), компетенции специалистов, На этой основе должна быть построена иерархия кадров»