Загрузка...
Учебная работа № 15209. «Курсовая Конкурентный анализ ООО «Спектр»
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы анализа конкурентных преимуществ организации 5
1.1. Конкурентные преимущества. Понятие, источники, подходы 5
1.2 Сущность и особенности конкурентных стратегий 9
Глава 2 Конкурентный анализ ООО «Спектр» 17
2.1 Исследование конкурентной среды предприятия 17
2.2 Выявление конкурентных преимуществ предприятия 21
Глава 3 Стратегия повышения конкурентных преимуществ предприятия 27
Заключение 32
Список использованной литературы 35
Список использованной литературы
1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2011. – 544с.
2. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы/ А. П. Челенков – М., 2012.- 312 с.
3. Александрова, Ю. Ю. Современное содержание механизма конкуренции // Проблемы современной экономики. – 2014. – № 1. – С. 93-97.
4. Алещенко, В. В. Теоретико – методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. – №1. – С. 107-111.
5. Аристов, О. В. Управление качеством: Учебник. – М.: ИНФРА — М, 2014. – 240 с.
6. Богомолова, И. П., Хохлов, Е. В. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактор рыночного превосходства экономических субъектов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. – №1. – С. 119-124.
7. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2012. — 413 с.
8. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 392 с.
9. Вайцеховская, И. А. Потенциал предприятия как основа его конкурентоспособности // Проблемы современной экономики. – 2015. – №1. – С. 67-71.
10. Ведин, Н. В. Фирма в глобальной экономике: эволюция и конкурентоспособность // Проблемы современной экономики. – 2012. – №1. – С. 97-105.
11. Вихорева, О. М., Карловская, С. Б. Международная конкурентоспособность России // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. – 2015. — № 2. – С. 118-122.
12. Гельвановский, М.В. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях / М. Гельвановский, В. Жуковская, И. Трофимова // Российский экономический журнал. – 2013. – № 3
13. Георги, Д., Брун, М. Управление качеством: затраты и выгоды // Стандарты и качество. – 2015. – № 7-8. – С. 75-80.
14. Герчиков, В.И. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // ЭКО, 2015. — №8. — С.43-57
15. Грант, В.М. Ресурсная концепция конкурентных преимуществ: практические выводы для формирования стратегии [Текст] // Вестник СПб Университета. – 2013. — Серия № 8. — Вып.3. – С. 3-5
16. Долинская, М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.: Издательство стандартов, 2013. – 347 с.
17. Емельянов, С. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – №3. – С.108-111.
18. Иванов, В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 5. – С. 20-30.
19. Куприянова, Т.В. Управляемая конкурентоспособность: как ее добиться? // Консультант директора. – 2013.– № 22. – C.38-45.
20. Панов, А.И. Менеджмент/ А.И Панов, И.О. Коробейников. — М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2014.- 284 с.
21. Петухова, И. В., Петухова Н. В. Прогнозирование емкости рынка отдельных групп товаров и услуг // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – №5. – С.28-43.
22. Портер, М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества отрасли. – М.: Международные отношения, 2015. – 640 с.
23. Прахова, Т. С. Понятие и сущность конкурентоспособности // Проблемы современной экономики. – 2014. – № 3-4. – С. 14-18.
24. Прибылов, А. Н. Конкурентоспособность и внутрифирменное стратегическое планирование // Проблемы современной экономики. – 2015. – №3-4. – С. 67-75.
25. Спиридонов, И. А. Пути повышения конкурентоспособности предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 320 с.
26. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2012.- 386 с.
27. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2013.- 475 с.
28. Филонова, О. В. Планирование мероприятий по продвижению, интеграция в комплекс маркетинговой деятельности // Проблемы современной экономики. – 2015. – № 3-4. – С. 23-29.
29. Хотинская, Г.И. Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2012.- 404 с.
30. Черчилль, Г.А. Маркетинговые исследования. СПб, М., Харьков, Минск: Издательство «Питер», 2011.- 512 с.
31. Экономика предприятия / Под ред. Проф. В.Я. Горфингеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 388 с.
32. Экономика предприятия / Экспресс-справочник. – Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д, 2011. – 324 с.
33. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика.- М.2012.- 431 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия
1,3 Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия
2, Оценка основных показателей деятельности ООО «Спектр» и системы управления персоналом предприятия
2,1 Краткая характеристика и финансово-экономический анализ деятельности ООО «Спектр»
2,2 Анализ организации управления на предприятии
3, Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом в ООО «Спектр»
3,1 Мероприятия по совершенствованию системы управления в условиях кризиса
3,2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Спектр»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Из кризиса переходного периода Россию может вывести только новый тип управления, Такое управление и получило название «антикризисного», Наука встала перед необходимостью разработки концепции антикризисного управления, Различные подходы к концепции антикризисного управления часто страдают односторонностью, Или антикризисное управление рассматривается как проблема исключительно макроэкономического масштаба и совершенно упускается из вида, что кризисы возникают в одной организации и не всегда зависят от общей экономической обстановки; или рассматриваются только экономические аспекты кризиса и оставляются в стороне социальные, психологические, социальные организационные, управленческие, природные и другие,
В любой момент существует опасность кризиса, Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяется человек, его потребности и интересы, Вот почему обращение к теме антикризисного управления в малом бизнесе является чрезвычайно актуальной,
Управление социально-экономической системой всегда должно быть антикризисным,
Целью курсовой работы является рассмотрение особенностей антикризисного управления,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— — выяснить содержание понятия кризиса предприятия;
— выделить основные черты антикризисного управления;
— на примере ООО «Спектр» рассмотреть основные принципы разработки антикризисной стратегии организации;
— рассмотреть ключевые факторы антикризисного управления;
— охарактеризовать основные способы повышения эффективности работы с персоналом в условиях антикризисного управления,
Объектом рассмотрения будут кризисы в развитии предприятия,
Предметом — основные принципы антикризисного управления,
Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы,
В последнее время появились публикации, в которых указывается на необходимость активизации работы персонала, анализируются взаимоотношения управляющих с персоналом и т,п, Исследуя причины, по которым производительность труда в российской экономике была в 8-9 раз ниже, чем в американской, зарубежные аналитики среди других причин указывают на недостаточное использование мотивации работников к производительному труду, Проблеме управления персоналом в зарубежных странах придается все большее значение даже в условиях антикризисного управления, Между тем у нас на практике — все наоборот, Пытаясь защититься от свалившихся на фирму трудностей, администрация не стремится подключить к этой задаче трудовой коллектив, Необходимо, чтобы корпоративные цели и ценности воспринимались трудовым коллективом как свои, Нужны, следовательно, их пропаганда, постоянная работа с коллективом, При этом в качестве условия появления заинтересованности в делах фирмы выступают объективная оценка результатов работы сотрудника и признание его заслуг руководством и коллегами, а также возможность проявления инициативы»