Загрузка...
Учебная работа № 15196. «Контрольная Управление. Уровни управления. Разработайте «дерево целей и задач» на тему «Формирование договорных отношений с новым поставщиком»
Содержание:
«Содержание
1. Управление. Уровни управления. 3
2. Разработайте «дерево целей и задач» на тему «Формирование договорных отношений с новым поставщиком». 8
Список использованной литературы 9
Список использованной литературы
1. Грибов, В.Д. Менеджмент / В.Д. Грибов. – М.: КноРус, 2016. – 280 с.
2. Друкер, П. Практика менеджмента / П. Друкер. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 416 с.
3. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – 672 с.
4. Осипов, Г.В. Менеджмент / Г.В. Осипов, В.А. Лисичкин, Н.Д. Корягин. – М.: Норма, 2016. – 528 с.
5. Тебекин, А.В. Менеджмент / А.В. Тебекин. – М.: Инфра-М, 2014. – 384 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Кафедра «Финансы и экономика туризма»
Контрольная работа
По дисциплине: «Финансовая политика»
На тему: «Характеристика предприятия и дерево целей развития предприятия на примере салона красоты «Орхидея»
Выполнила: ст, гр, — ЗФК-110
Широкова Д,А,
Преподаватель: Моргунова Р,В,
Владимир 2016
Содержание
Введение
1, Характеристика предприятия,
2, Дерево целей развития предприятия,
Заключение
Введение
Цель контрольной работы — разработка цели организации и формирование стратегии достижения этой цели, Для этого проводится исследование организации, анализ внешней и внутренней среды, определение сильных и слабых сторон,
Объектом исследования в данной работе выступает ИП Мурзина Е,В, салон красоты «Орхидея» — реально существующее предприятие, поэтому оно не может существовать и развиваться без трудностей и проблем,
Краткие задачи данной контрольной работы:
1,Оценка текущего состояния самой организации и внешней среды,
2,Определение общей цели организации, а также цели всех элементов организации,
3, Разработка нескольких вариантов возможных стратегий для достижения поставленной цели,
4, Выбор приемлемой стратегии на основе сравнения всех стратегий по качественным и количественным критериям,
цель стратегический управление внешний
1, Характеристика предприятия
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов, Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого, Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность, В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления»