Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15165. "Контрольная Проанализировать и выяснить основные черты контроллинга стратегического планирования

Учебная работа № 15165. «Контрольная Проанализировать и выяснить основные черты контроллинга стратегического планирования

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15165. «Контрольная Проанализировать и выяснить основные черты контроллинга стратегического планирования

Количество страниц учебной работы: 20
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Основные причины возникновения контроллинга 4
2. Функции и задачи контроллинга 9
3. Методология стратегического контроллинга 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20
1. Арефьева О.В. История возникновения контроллинга и сущность контроллинга бизнес – процессов / О.В. Арефьева, Л.Л. Дякон //Актуальные проблемы экономики. – 2009. — № 8. – C. 165 – 171.
2. Гудзь П. Институт контроллинга в системе управления предприятием / П. Гудзь // Предпринимательство, хозяйство и право. – 2012. — № 9. – C. 154-156.
3. Килимнюк В. Эволюция контроллинга. Его место и роль в экономике предприятия / В. Килимнюк // Экономист. – 2014. — № 1. – С. 47-50.
4. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 61 с.
5. Никонова А. Стратегическое планирование и развитие предприятий: основы адаптивного подхода / А. Никонова // Проблемы теории и практики управления. – 2011. — № 9. – С. 105-119.
6. Пушкарь Н. Контроллинг — информационная подсистема стратегического менеджмента: Монография / М. Пушкарь, Р. Пушкарь. – М.: Карт-бланш, 2014. – 370 с.
7. Стефанюк И. Б. Понятие, сущность и причины возникновения контроллинга // Финансы. – 2015. — № 2. – С.146-153.
8. Цигилик И. И. Стратегия и контроллинг в системе внутреннего экономического механизма предприятия / И. И. Цигилик // Экономика. Финансы. Право. – 2014. — № 11. – C. 11-14.
9. Шепитко Г. Контроллинг: Учебник для студентов экономических специальностей всех форм обучения/ Г. Шепитко. – К.: Изд-во Европейского ун-та, 2010. – 136 с.
Яковлев Ю. Контроллинг на базе информационных технологий: Учебное пособие / Ю. Яковлев. – К.: Центр учебной литературы, 2011. – 316

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   15165.  "Контрольная Проанализировать и выяснить основные черты контроллинга стратегического планирования
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Существенным фактором, который предопределяет принятие неправильных управленческих решений, есть отсутствие на отечественных предприятиях эффективной системы контроллинга,
Контроллинг — это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг,
Финансовый контроллинг сориентированный на функциональную поддержку финансового менеджмента, что определяет его содержание и основные задания, Ведущей целью финансового контроллинга есть ориентация управленческого процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия,
Реализация положенных на финансовый контроллинг заданий достигается в ходе выполнения службами контроллинга своих функций и использования специфических методов, В зависимости от выполняемых функций и методологической поддержки финансовый контроллинг разделяют на стратегический и оперативный,
2, Сущность стратегического контроллинга,
2,1 Концептуальные основы стратегического контроллинга
В условиях становления рыночных отношений любое предприя-тие вне зависимости от формы собственности становится экономи-чески и юридически самостоятельным, Такое положение предприя-тия как субъекта рыночных отношений предопределяет объектив-ный процесс возрастания роли и значения функций управления: они наполняются новым содержанием, В этой связи особенно актуальным является решение вопросов изучения сущности стра-тегического контроллинга и определения его места в системе управления предприятием,
Отсутствие согласованности ученых в трактовке понятия «стра-тегический контроллинг» ставит перед необходимостью формиро-вания основных направлений, характеризующих систему стратеги-ческого контроллинга, К ним относятся:
* поиск информации за пределами предприятия (внешней) о конкурентах и ее анализ;
* определение зависимости между стратегической позицией, выбранной компанией, и ожидаемым применением внутренней от-четности предприятия с точки зрения стратегического позициони-рования;
* получение конкурентного преимущества за счет анализа способов сокращения расходов и (или) цепочке ценности и оптимизации факторов затрат,
Для формирования концептуальных основ стратегического контроллинга примем за основу утверждение, что стратегический контроллинг — это определенный способ отражения финансовых и учетных проблем предприятия Стратегический контрол-линг фокусируется на определенных ключевых элементах дея-тельности предприятия, позволяющей создавать экономические ценности, Этот процесс можно представить в виде модели «С-цикла», Сущность модели заключается в том, что она концентрируется на четырех основных элементах стратегического контроллинга: обя-зательствах, потенциальных возможностях, затратах и контроле,
Следует отметить, что теория стратегического контроллинга концентрирует внимание на обязательствах предприятия и аль-тернативных возможностях, Их конкретизация заключается в сле-дующем,
1) Предприятия берут на себя ряд деловых обязательств, кото-рые в результате приводят к обмену экономическими ценностями посредством деловых операций,
Эффект от анализа подобного рода обязательств заключается в том, что становится понятным, как изменяются цены на пред-приятии за определенный период времени, а также степень под-верженности предприятия риску,
Стратегический контроллинг можно определить как финансовый анализ проблем, связанных с четырьмя факторами: обязательствами, контролем, денежными потоками (затратами) и потенциалом предприятия,
Нельзя не отметить, что сегодняшние экономические проблемы имеют специфические формы проявления, Как свидетельствует мировая практика, неизбежным проявлением любого современного рынка, который использует несостоятельность в качестве рыноч-ного инструмента перераспределения капитала, является банкрот-ство, Подобного рода кризисные явления в экономике хозяйствен-ных систем предопределены самой сущностью предприниматель-ства, которое всегда сопряжено с неопределенностью достижения конечных результатов, а значит, и с риском потерь,
2,2, Цель и объекты стратегического контроллинга
Стратегический контроллинг должен обеспечивать руковод-ство предприятия и других пользователей значимой информацией о стратегии предприятия (изменении текущих показателей в стратегическом положении), Так, с точки зрения стратегического контроллинга, такой показатель, как прибыль, рассматривается не как внутренний показатель, характеризующий результат деятель-ности предприятия, а как внешний показатель (результат), харак-теризующий положение предприятия по отношению к существую-щим и возможным конкурентам,
Следовательно, целью стратегического контроллинга является формирование информации о возможных приоритетных направ-лениях развития стратегии бизнеса предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении данных о затра-тах, ценах, спросе, финансовом положении и других с аналогич-ными данными конкурентов, а также принятие мер по регулирова-нию возникших отклонений и оптимизации соотношения «затраты — прибыль»,
Вышеизложенное определяет объекты стратегического конт-роллинга»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика