Загрузка...
Учебная работа № 15122. «Курсовая Кадровое планирование. Последствия ошибочного кадрового планирования в строительной организации
Содержание:
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ЗНАЧЕНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ…………………………..………………………………………..5
1.1. Сущность и задачи кадрового менеджмента……………………………….5
1.2 Содержание кадрового планирования в системе социально-
экономических процессов управления предприятием………………………….8
2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНО-
МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ОЭК-Энерготепломонтаж»……….13
2.1 Кадровое планирование в ООО «ОЭК-ЭТМ» …………………………….13
2.2 Последствия ошибочного кадрового планирования в
ООО «ОЭК-ЭТМ»……………………………………………………………….22
Заключение……………………………………………………………………….28
Список использованной литературы……………………………………………30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Армстронг М. Классика МВА / М. Армстронг // Практика управления человеческими ресурсами. – М.: Питер, 2014. – 543 с.
2. Беленко П. Хедхантинг / П. Беленко // Принципы и технологии. — СПб.: Питер, – 2015. – С. 13.
3. Гарипова Г.Р. Оценка влияния управленческих инноваций на эффективность производственно экономических систем Российской Федерации / Г.Р. Гарипова // Вестник Казанского Технологического Университета. – 2016. – № 24 – С.205-213.
4. Грэхем X.T. Управление человеческими ресурсами / Х.Т. Грэхем, Р. Беннет // Перевод с английского под редакцией Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2013. – С. 90.
5. Демушкина Е. Информационные технологии в кадровом менеджменте / Е. А. Демушкина, О. В. Лезина // Молодой ученый. — 2015. — №4. – Т.3. — С. 83.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 447 с.
7. Ксенофонтова Е. О кадровом обеспечении, страхах, табу и (реальных) ограничениях / Е. Ксенофонтова // Управление персоналом. – 2015. – № 10. – С. 54.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, 2014. — 586 с.
9. Морозова И. Эффективный сотрудник: технологии подбора персонала / И. Морозова. — Ростов н/Д.: Феникс, 2014. — 188 с.
10. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством / Н.И. Новицкий, Т.А. Макареня. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 368 с.
11. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. — М.: Финстатинформ, 2014. – 878 с.
12. Поляков В. Искусство находить лучших / В. Поляков // Управление персоналом. – 2014. – № 8. – С. 88.
13. Поникарова А.С. Внедрение автоматизированных информационных систем управления как условие достижения устойчивого кадрового развития / А.С. Поникарова, Э.В. Бардасова, Г.Ф. Тагирова, И.Н. Поникарова // Вестник Казанского Технологического Университета. – 2015. – № 2 – С.172-177.
14. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 445 с.
15. Самыгин С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин. – М.: ЭКСМО, 2015. – 389 с.
16. Серов В.М. Организация и управление в строительстве / В.М. Серов. — М.: Издательский центр «Академия», 2014. — 635 с.
17. Слуцкий Г.В. Управление развитием персонала предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Слуцкий. — Спб.: Питер, 2015. – 245 с.
18. Спивак В. А. Управление персоналом: Учеб. пособие / Спивак В. А. – М.: Эксмо, 2016. — 297 с.
19. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов. — М.: Эксмо, 2013. — 416 с.
20. Управленческий менеджмент: Учеб.-метод. пособие / Сост. С.В.Васильев; НовГУ им. Ярослава Мудрого. – Великий Новгород, 2012. – 542 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1, ОСОБЕННОСТИ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
1,1 Оборот персонала
1,2 Потребность в персонале
1,3 Компетентность персонала
ГЛАВА 2, КАДРОВЫЕ ПЕРЕДВИЖЕНИЯ В ООО «СЕКРЕТ»
2,1 Анализ движения персонала в ООО «СЕКРЕТ»
2,2 Рекомендации более рационального перемещения кадров
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Движение персонала — базисная категория кадрового менеджмента, Персонал компании не бывает статичен, Желают менеджеры этого или нет, но процесс движения персонала (прием на работу — внутренние перемещения — увольнения) является той реальностью, с которой неизбежно приходится считаться, При этом важнейшей характеристикой процесса является его необратимость, Кадровые назначения, в особенности повышения работников в должности, крайне сложно безболезненно «отыграть назад», Ошибки в организации движения персонала внутри компании, как правило, приводят к увольнению сотрудников, которые могли еще принести большую пользу компании,
Движение персонала, как и любую другую реальность, практически невозможно оценить простыми категориями вроде «хорошо» или «плохо», Любая реальность противоречива, в ней есть свои положительные и отрицательные стороны, Поэтому ее суть заключается не в оценках, а в способности управлять процессами — эффективно использовать позитив и максимально сглаживать негатив, Без знаний основ движения персонала в организации невозможно построить эффективную организационную структуру, что так же отрицательно скажется и на всей деятельности организации,
Актуальность данного проекта обусловлена неосведомлённостью многих руководителей в тонкостях кадрового регулирования, Незнание основ управленческой деятельности приводит к необратимым и не нужным отрицательным последствиям,
Цель курсового проекта заключается в разработке рекомендаций по развитию рационального управления движением персонала в организации,
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
— определение целей и содержания движения персонала в организации;
— обоснование регулирования численности персонала в организации;
— обоснование планирования кадровых перестановок внутри организации;
— анализ и оценка эффективности существующей в организации модели движения персонала;
— определение способов оценки показателей движения персонала;
— определение качеств сотрудников, необходимых для определённых карьерных перемещений;
— разработка процесса подведения итогов перемещения персонала в организации,
Объектом курсового проекта является ОАО «Секрет»,
Предмет курсового проекта — высокая текучесть персонала в ОАО «Секрет»,
Методы исследования — теоретический анализ, изучение литературы, анализ документов, статистические методы,
В первой главе, которая является теоретической частью работы, предоставлены сведения о таких явлениях и процессах, как движение персонала в организации и его формы, особенности регулирования потребности в персонале и значимость компетентностей сотрудников при перемещении их внутри организации,
Во второй главе, где проводится аналитическая работа, указана информация о фирме ООО «Секрет», модель движения персонала в организации и различные фактические данные о перемещении персонала, Там же проводится анализ эффективности движений персонала, определяются проблемы организации и указываются способы их решения,
кадровая перестановка перемещение персонал
ГЛАВА 1, ОСОБЕННОСТИ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
1,1 Оборот персонала
Движение персонала является противоречивым процессом, В классических (консервативных) моделях кадрового менеджмента всегда доминировала мысль, суть которой такова: «Стабильность коллектива — высшее благо для компании» [7, с»