Загрузка...
Учебная работа № 15091. «Контрольная Качество управленческого решения
Содержание:
«Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
1. Качество управленческого решения………………………………..4
2. Активизирующие методы принятия управленческого решения…8
3. Практическое задание……………………………………………..12
Заключение………………………………………………………………..13
Список использованных источников……………………………………14
Практическое задание
Какие формы подготовки соответствуют, по Вашему мнению, такому управленческому решению, которое реализовано в форме «наставления»? Перечислите не менее 5 форм подготовки. Ответ аргументируйте. Дайте определение каждой форме подготовки управленческого решения.
Список использованных источников
1. Ашихмин А.А. Разработка и принятие управленческих решений: учебное пособие – М.: Лаборатория книги, 2012;
2. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: учебно – практическое пособие – М.: ЕАО, 2012, с. 17-19;
3. Вандалиев В.В. Алгоритм выработки, принятия и реализации управленческого решения: учебное пособие М.: Лаборатория книги, 2012;
4. Давыдов Д.Ю. Анализ последствий управленческого решения: учебное пособие М.: Лаборатория книги, 2012;
5. Ершова Н.А. Разработка управленческих решений в системе эффективного менеджмента: монография – М.: МИРБИС, 2015;
6. Козырев М.С., Катаева В.И. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие – М.: Директ – Медиа, 2015, с. 9-13;
7. Мендель А.В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие – М.: Директ – Медиа, 2015;
8. Осипенко С.А. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие – М.: Директ – Медиа, 2015, с. 6-9;
9. Учитель Ю.Г., Терновой А.И., Терновой К.И. Разработка управленческих решений: учебное пособие – М.: Юнити – Дана, 2012, с.26-28;
10. Шапиро С. А., Самраилова Е. К., Вешкурова А. Б. Основы управленческих решений: учебное пособие – М.: Директ – Медиа, 2016.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
Основные направления повышения качества и эффективности разработки и принятия управленческих решений
1,Повышение качества разработки и принятия управленческих решений
2,Развитие систем управления
3,Модернизация внутренней системы коммуникаций
4,Создание корпоративной культуры
5,Разработка эффективной системы контроля
6,Решение проблем воспроизводства персонала
7,Развитие рынка консалтинговых услуг, производственной, деловой и инновационной инфраструктуры
8,Другие рекомендации
Выводы
Литература
Введение
Тема контрольной работы «Основные направления повышения качества и эффективности разработки и принятия управленческих решений»,
Научное обоснование управленческого решения — само по себе очень непростая задача, которая требует комплексного учета действительности, знаний о человеке, принимающем и выполняющем решения, На сегодняшний день в менеджменте сложилась теория процедурной рациональности, при соблюдении технологии которой можно принимать взвешенные, эффективные решения,
Цель работы — изложить рекомендации по повышению качества и эффективности разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах на основе анализа внешних и внутренних факторов, препятствующих этим процессам,
Основные направления повышения качества и эффективности разработки и принятия управленческих решений
Проведенные исследования показывают, что многие проблемы принятия управленческих решений обусловлены отклонениями от его рациональной процедуры, Так, почти 60% управленческих решений принимаются не путем рационального просчета альтернатив, а под воздействием субъективных факторов, Самые значительные отклонения от процедурной рациональности свойственны тем руководителям, для которых типично полностью полагаться на стереотипно-интуитивное принятие решений, Интуитивные механизмы принятия решений вырабатываются у людей в процессе их жизни в привычной окружающей среде, Поэтому «стереотипная» интуиция может работать лишь в данной среде, Как только среда резко меняется, апробированный опыт зачастую не подходит — ситуации устроены по-новому, усвоенные поведенческие решения не эффективны, В таких случаях решения, которые «подсказывает» «стереотипная» интуиция, оказываются неправильными,
С учетом проведенного анализа управленческих факторов, препятствующих принятию эффективных управленческих решений, выделим основные барьеры на этом пути (рис, 1),
Исходя из представленного перечня препятствий сформулируем основные направления повышения эффективности принятия управленческих решений, которые схематично покажем на рисунке 2,
Размещено на http://www,allbest,ru/
Размещено на http://www,allbest,ru/
Рис, 1, Факторы, препятствующие разработке и принятию эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах
Размещено на http://www,allbest,ru/
Размещено на http://www»