Загрузка...
Учебная работа № 15089. «Контрольная ЗАО «Челябинский завод металлоконструкций». Теория управления
Содержание:
«Оглавление
1.Название должно отражать историю создания компании или быть каким-либо образом связано с деятельностью компании, миссией, в том числе с маркетинговой точки зрения. Название необходимо обосновать. 3
2. Общая иерархия целей фирмы 4
3.Описание функциональных областей – области деятельности, в которых функционируют подразделения в интересах организации в целом. 5
4.Характеристика внешней среды представляет собой описание элементов внешнего окружения организации в разрезе 3 групп (микро-, мезо- и макроуровня). Оценка состояния внешней среды должна включать PEST-, SWOT-анализ (с количественной оценкой факторов), анализ конкурентов. 8
5. Структура организации — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. 14
6. Характеристика ресурсов организации заключается в исследовании состава и структуры используемых ресурсов организации и их характеристики (материальные, производственные, трудовые, финансовые, инвестиционные и информационные) 16
7. Направления совершенствования управленческой деятельности 24
Список использованной литературы 32
Список использованной литературы
1. Азаров, Б.Ф. Теория систем управления: Учебное пособие / Б.Ф. Азаров, И.В. Карелина и др. — СПб.: Лань, 2013. — 424 c.
2. Атаманчук, Г.В. Теория государственного управления: Учебник / Г.В. Атаманчук.. — М.: Омега-Л, 2013. — 525 c.
3. Бочарников, В.П. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / В.П. Бочарников, С.В. Свешников. — М.: ДМК, 2014. — 286 c.
4. Бурганова, Л.А. Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 160 c.
5. Гапоненко, А.Л. Теория управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 336 c.
6. Гапоненко, А.Л. Теория управления: Учебник для бакалавров / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. — М.: Юрайт, 2013. — 342 c.
7. Дудин, М.Н. Теория управления: Учебно-методический комплекс / М.Н. Дудин, К.Д. Бусыгин и др. — М.: Элит, 2013. — 247 c.
8. Евдокимова, Е.Н. Теория стратегического управления развитием воспроизводственных процессов в промышленности региона: Монография / Е.Н. Евдокимова. — М.: ГЛТ, 2013. — 302 c.
9. Келлер, И.Э. Теория управления: Учебник / И.Э. Келлер. — СПб.: Лань, 2014. — 224 c.
10. Ким, Д.П. Теория автоматического управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Д.П. Ким. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 276 c.
11. Ким, С.А. Теория управления: Учебник для бакалавров / С.А. Ким. — М.: Дашков и К, 2016. — 240 c.
12. Колесников, А.А. Синергетические методы управления сложными системами: Теория системного синтеза / А.А. Колесников. — М.: КД Либроком, 2012. — 240 c.
13. Купряшин, Г.Л. Теория и механизмы современного государственного управления: Учебное пособие / Г.Л. Купряшин, А.И. Соловьев. — М.: МГУ, 2013. — 642 c.
14. Ляндау, Ю.В. Теория процессного управления: Монография / Ю.В. Ляндау, Д.И. Стасевич. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 118 c.
15. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2013. — 72 c.
16. Охорзин, В.А. Теория управления: Учебник / В.А. Охорзин, К.В. Сафонов. — СПб.: Лань, 2014. — 224 c.
17. Охотский, Е.В. Теория и механизмы современного государственного управления.: Учебник и практикум. В 2 т. Т 2., перераб., и доп / Е.В. Охотский. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 366 c.
18. Охотский, Е.В. Теория и механизмы современного государственного управления.: Учебник и практикум. В 2 т. Т.1., перераб., и доп / Е.В. Охотский. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 479 c.
19. Охотский, Е.В. Теория и механизмы современного государственного управления: Учебно-методический комплекс / Е.В. Охотский. — М.: Юрайт, 2013. — 701 c.
20. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: Учебное пособие для студентов вузов по специальностям экономики и управления / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 799 c.
21. Цыгичко, В.Н. Синтез иерархических систем управления: Теория и практика / В.Н. Цыгичко, А.Ю. Попович. — М.: Красанд, 2012. — 256 c.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Учитывая, что финансовая стратегия организации является основной частью общей стратегии, невнимательное отношение к вопросам ее формирования может свести на нет успешность стратегии любого предприятия в целом, а значит, и его общий успех, Отсутствие направленных действий на формирование и воплощение в жизнь финансовой стратегии организации приводит только к ослаблению ее позиций на рынке, понижению конкурентоспособности и устойчивости,
Для того, чтобы грамотно формировать финансовую стратегию, управлять ею и внедрять в практику все ее положения, необходимо понимать, что такое финансовая стратегия организации, какова ее сущность и характерные черты, Изучение сущности финансовой стратегии и форм ее проявления является задачей данного параграфа,
В экономической литературе, а также в бытовом языке менеджеров, финансистов и руководителей часто используется выражение «финансовая стратегия», В то же время в научной литературе нет четкого определения данного понятия, Нельзя сказать, что рассмотрение данного вопроса в экономической и специальной финансовой литературе полностью отсутствует, однако единого подхода к понятию «финансовая стратегия» не существует, В то же время достаточно широко и часто используется термин «экономическая стратегия» организации — некая общая линия поведения на рынке, заранее спланированная и определенная, разбитая на реальные и достижимые цели, Финансовая стратегия является частью общей экономической стратегии предприятия и поэтому для нас важными являются основные постулаты, касающиеся общей стратегии, Финансовая стратегия как часть общей экономической стратегии несомненно будет подчиняться этим же постулатам, Поэтому рассмотрение вопроса финансовой стратегии целесообразно начать с более высокого внешнего уровня, каким является общая стратегия, а затем выделить предмет нашего изучения,
Под стратегией понимают детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и содействовать достижению ее целей, Основная и общая цель организации обозначается как миссия, а все остальные цели разрабатываются для достижения этой миссии и должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, а также сориентированными во времени,
Поскольку финансовая стратегия является основной частью общей стратегии, то в работе определение финансовой стратегии организации базируется на определении стратегии организации как таковой, И, Ансофф, предлагая свое понятие стратегии организации, утверждает, что стратегия — это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста,
Далее в своих исследованиях И, Ансофф раскрывает стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности, Данное определение, по нашему мнению, не затрагивает целей организации, Несколько иную интерпретацию понятия стратегия предлагают М, Мескон, М, Альберт и Ф, Хедоури, которые под стратегией организации понимают детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей,
Данное определение не затрагивает вопрос распределения и получения ресурсов при достижении целей организации и не может быть полностью принято как базовое при переходе к определению финансовой стратегии, для которой ресурсы играют особенную роль, Причем необходимо заметить, что под ресурсами при формировании стратегии понимают не только финансовые ресурсы,
Р, Акофф предлагает учитывать 5 типов ресурсов, каждый из которых одинаково важен для организации:
1) входные — основные и вспомогательные материалы, энергия и услуги;
2) сооружения и оборудование;
3) кадры;
4) деньги;
5) информация»