Учебная работа № 17043. «Реферат Дисциплина труда и методы ее укрепления на предприятии
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические аспекты дисциплины труда 4
1.1. Сущность и значение дисциплины труда 4
1.2. Правовое регулирование дисциплины труда 7
2. Методы укрепления трудовой дисциплины на предприятии 10
2.1. Дисциплинарная ответственность 10
2.2. Поощрение как метод управления дисциплинарными отношениями 13
Заключение 16
Список литературы 17
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Проверил профессор: Кацнельсон М,Д,
г, Пермь 2014г,
Содержание
Введение
1, Основные принципы системы
2, Описание системы 5S
3, История возникновения и развития системы
4, Особенности внедрения системы 5S
5, Примеры внедрения 5S
6, Преимущества внедрения системы 5S
Заключение
Библиографический список
Приложение
Введение
Мертвые грузы — это не только ненужные, бесполезные вещи, транспортировка и хранение которых обходится значительно дороже их самих, но и стереотипы любой природы: и мысли, и взгляды, и технологии, время которых прошло, и человеческие связи, себя исчерпавшие,
Нужно стремиться всячески, избавляться от мертвых грузов,
Японские специалисты по управлению считают, что никакие кампании и нововведения, направленные на улучшение производственных показателей, не принесут должного эффекта без создания соответствующей производственной культуры, По мнению Масааки Имаи, любые действия по совершенствованию следует начинать с работ по приведению предприятия в порядок, С ним согласны и менеджеры ведущих японских компаний, отмечая, что в первую очередь внимание должно быть уделено проблемам человеческих отношений, порядка, этикета и самодисциплины, Одним из инструментов, помогающих в этом, является система 5S,
1, Основные принципы системы
Важность данной системы для создания эффективного и безопасного производства столь велика, что японские исследователи считают:
«Если менеджер не может развернуть систему 5S — он не может ничего, если сможет сделать это — он сможет все», И напротив, если вы способны освоить систему 5S, это значит, что вы сумеете также внедрить и другие системы с хорошими шансами на успех, Причина этого заключена в том, что реализация основных принципов системы 5S не требует какого-то штата управленцев, Система 5S не будет успешной до тех пор, пока весь персонал не будет к ней приобщен и не начнет думать о внедрении, Но если система уже внедрена, то можно считать, что и другие системы почти наполовину освоены (в части дисциплинированности персонала и его готовности к осуществлению изменений), В этих условиях гораздо легче внедрять другие, более сложные организационно- технические системы,
Суть системы 5S заключается во взаимосвязи порядка вокруг нас и порядка в наших мыслях, Чем лучше организовано наше окружение, тем продуктивнее и эффективнее наши мысли,
Глубинное, а не косметическое преобразование любого предприятия всегда затрагивает рабочие места — «клеточки предприятия», Система же 5S и представляет собой изначально созданное, многократно проверенное и постоянно совершенствуемое средство оздоровления этих «клеточек», позволяющее преобразить весь «организм» — предприятие,
Очевидно, что 5S недостаточно просто спустить «сверху», Необходимо, чтобы сами заводчане были заинтересованы использовать эти принципы в обычной рабочей текучке, Например, система 5S позволяет организовать всё так, чтобы человеку было удобно и комфортно работать: у каждого предмета появляется своё отдельное место, которое визуально выделено, Предметы, которые используются чаще всего, располагаются ближе к работнику, на расстоянии вытянутой руки, а те, которые нужны редко, — дальше, чтобы не мешали»