Учебная работа № 17002. «Реферат Характеристика основных функции менеджмента

Выдержка из похожей работы

Цели и принципы функции анализа
3, Содержание функции анализа
4, Заключение
5, Список литературы
1, Сущность и назначение анализа в менеджменте
Аналитико-синтетическая деятельность человека является необходимым условием его жизни, Однако анализ работы предприятия возник и стал возможным лишь со становлением функции учета, и особенно ее составной части — бухгалтерского учета, Учет фиксирует факт достижения результата, состояния процесса, появления какой-либо ситуации, Анализ должен оценить полученный результат, установить закономерности развития процессов и явлений, их зависимость от различных влияющих факторов,
Анализ является неотъемлемой работой менеджеров в процессе принятия управленческих решений, планирования, организации, контроля и стимулирования, Анализ призван повысить достоверность учетной информации, объективно, рационально и реально представить протекание процессов и полученных результатов,
Поскольку предприятие работает в изменчивой внешней среде, то политический и коммерческий риск для него — категория объективная и доставляющая массу хлопот, Предусмотреть возникновение угроз со стороны внешней среды и преодолеть возникшие трудности с наименьшим риском можно лишь на основе объективного анализа,
Виды деятельности, включаемые по функциональному признаку в анализ, так широки, что для того, чтобы увидеть их в соответствующей перспективе, мы должны их рассмотреть на основе существующих понятий и определений,
Основные понятия,
В историческом плане функция анализа сформировалась на основе политической экономии как экономический анализ, Экономический анализ направлен на хозяйственные процессы предприятия (различных видов и собственности), их конечные результаты, которые сложились под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации,
Отсюда следует, что предметом деятельности экономического анализа являются:
а) хозяйственные процессы и их конечные результаты, сложившиеся в результате влияния объективных внешних факторов;
б) хозяйственные процессы и конечные результаты, складывающиеся в результате воздействия субъективных (внутренних) факторов;
в) хозяйственные процессы и их результаты, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получившие соответствующее отражение в системе экономической информации,
Вышеназванные объекты (предметы) экономического анализа определяют широкую сферу назначения аналитической работы в процессе управления, К числу важнейших назначений анализа можно отнести:
· отражение потребностей предприятия и условий (ограничений и возможностей), создаваемых внешней средой;
· формирование исходных данных о состоянии внешних факторов и внутреннем потенциале;
· оценку реального выполнения плановых заданий и соблюдения стандартов (нормативов);
· оценку эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов (отдельно и в совокупности);
· выявление и оценку использования внутренних резервов (на всех стадиях производственного процесса);
· установление величины отклонений контролируемых параметров в производственно-хозяйственных процессах предприятия;
· осознание и установление симптомов затруднений или имеющихся возможностей, сопоставление альтернативных вариантов и их оценка в процессе принятия решений,
Эти направления анализа взаимозависимы и взаимосвязаны, Например, разработка плана (стратегического, тактического или оперативного) представляет собой процесс подготовки и принятия решения относительно соответствующего плана,
В связи с разделением бухгалтерского учета на две составляющие — управленческий учет и финансовый учет — выделилась сфера функции анализа с соответствующим названием — управленческий анализ и финансовый анализ,
Управленческий анализ базируется на данных управленческого учета, Предметом его деятельности являются производственные затраты, связанные с процессами приобретения ресурсов, производства и реализации в необходимых для предприятия параметрах, Результаты анализа используются в оперативном, тактическом и стратегическом планировании,
Управленческий анализ охватывает различные аспекты внутрихозяйственной деятельности предприятия и имеет различное назначение (рис, 1),
Финансовый анализ обеспечивает аналитической информацией как руководство предприятия (внутрихозяйственный финансовый анализ), так и внешних субъектов, заинтересованных в деятельности предприятия (кредиторы, поставщики, покупатели, налоговые органы, акционеры) и имеющих какие-либо отношения к предприятию (аудиторы, консультанты, профсоюзы и т, д,),

Рис»