Учебная работа № 16998. «Реферат Управление персоналом — начальник отдела по работе с персоналом
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 5
2. ОПИСАНИЕ РАБОТЫ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ 6
3. ТРЕБОВАНИЯ К НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ 9
4. РЕКЛАМА ВАКАНСИЙ 10
5. ИСТОЧНИК НАБОРА ПЕРСОНАЛА 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет управления и информационных технологий
Кафедра государственное и муниципальное управление
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Теория Управления»
«Расчет степени управленческой нагрузки начальника отдела персонала ООО “Русская трапеза”»
Работу выполнила
студентка гр,4242/1 И,А,Сабаева
Работу проверила
доцент, к,э,н, Е,Б,Мудрова
Санкт-Петербург
2011 г,
Оглавление
Введение
1, Описание организации
2, Описание отдела
3, Миссии и цели организации
4, Организационная структура предприятия
5, Функциональные задачи и плановые цели отдела
6, Организационная структура отдела
7, Бизнес — процессы отдела персонала
8, Функциональные обязанности руководителя отдела персонала и его непосредственных подчиненных
9, Оценка рекомендуемого диапазона управления руководителя отдела
Вывод
Список литературы 31
Введение
Курсовая работа по дисциплине «Теория управления» способствует и укрепляет отработку навыков практического применения знаний по темам «Организационная структура», «Миссия и цели организации», «Процессное управление»,
Для написания курсовой работы мной было выбрано реально функционирующее предприятие «РУССКАЯ ТРАПЕЗА», Я рассмотрю цели, функции, структуру данной компании, А также исследую деятельность отдела персонала, протекающие в нем бизнес-процессы и роль руководителя этого отдела в функционировании всей организации в целом и в работе отдела,
Цель работы: определение степени управленческой нагрузки начальника отдела персонала и расчет рекомендуемого диапазона контроля данного руководителя,
Задачи:
1, Рассмотреть организационную структуру всего предприятия и конкретного отдела,
2, Определить цели и задачи отдела персонала,
3, Исследовать документооборот и взаимодействие этого отдела со всеми остальными подразделениями организации,
4, Дать оценку рекомендуемого диапазона управления руководителя отдела»