Учебная работа № 16954. «Диплом Организация подбора и профессионального обучения персонала

Выдержка из похожей работы

1 Сущность системы развития персонала 8
1,2 Структура профессионального развития персонала организации 17

Глава 2 Анализ организации системы развития персоналом в ФЦДТ «Союз» 32

2,1 Характеристика организации и персонала ФЦДТ «Союз» 32
2,2 Анализ системы обучения персонала ФЦДТ «Союз» 43
2,3 Оценка кадрового развития персонала ФЦДТ «Союз» 55

Глава 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы развития персонала ФЦДТ «Союз» 68

3,1 Направления совершенствования планирования системы развития персонала 68
3,2 Мероприятия по внедрению системы развития персонала 72
3,3 Социально-экономическая эффективность проектных мероприятий 78

Заключение 82
Список использованной литературы 93
Приложения 97

Введение
Кадровый потенциал компании — важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех, Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда, Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании,
Современные подходы к управлению корпоративными структурами основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала работающих в них людей, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия, Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышение уровня их самостоятельности дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства,
Управление развитием персонала приобретает также все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации, В современном машиностроительном комплексе России отмечается острая кадровая проблема, связанная с нехваткой квалифицированных кадров, Современные предприятия вынуждены не просто адаптироваться к новым экономическим условиям хозяйствования, но и функционировать в рамках быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции, Для повышения конкурентоспособности комплекса и его инновационной перестройки необходим высококвалифицированный персонал, способный выполнить эти задачи, Поэтому развитие персонала — одна из ключевых функций управления современными корпорациями,
Характеризуя современное состояние экономики, многие специалисты в этой области отмечают, что она вступила в инновационную стадию развития, отличительными особенностями которой являются: высокая наукоемкость производства, приоритет качества над количеством, непрерывный характер структурных изменений производства, обусловленный нововведениями, Одним из наиболее перспективных направлений реструктуризации наряду с реорганизацией системы управления предприятием является изменение качественного состава его персонала,
Решение такого рода задачи, как качественное изменение состава персонала предприятия, требует проведения сложной и трудоемкой работы в длительной перспективе, Эта работа может стать высокоэффективной и дать ожидаемый результат по кардинальному преобразованию деятельности предприятия и существенному повышению его конкурентоспособности только при построении системы стратегического управления персоналом, главной задачей которой является определение и реализация стратегии развития персонала в полном соответствии с общим стратегическим контекстом организации, При этом подразумевается, что стратегия управления персоналом прежде всего должна быть отображена в направлениях формирования требуемых компетенций сотрудников и формах их производственного поведения, обеспечивающих наиболее эффективную реализацию общей стратегии предприятия,
Таким образом, актуальной как с научной, так и с практической точки зрения является проблема разработки теоретической концепции и управленческой технологии развития профессионального потенциала персонала,
Целью данного исследования является развитие теоретико-методологических основ и методических подходов к совершенствованию экономической системы управления профессиональным развитием персонала, а также мероприятий по совершенствованию системы развития персонала предприятия,
В соответствии с целью можно поставить следующие задачи исследования:
— выявить сущность системы развития персонала;
— рассмотреть структуру профессионального развития персонала организации;
— дать характеристику организации и персонала ФЦДТ «Союз»;
— провести анализ системы обучения персонала ФЦДТ «Союз»;
— дать оценку кадрового развития персонала ФЦДТ «Союз»;
— разработать направления совершенствования планирования системы развития персонала;
— разработать мероприятия по внедрению системы развития персонала;
— произвести расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий,
Объектом исследования является ФЦДТ «Союз» — ведущее научно-производственное предприятие Российской Федерации в области химии и технологии твёрдых ракетных топлив и артиллерийских порохов, проектирования и отработки энергетических установок для ракетных комплексов различного назначения, космических систем, установок прямого преобразования энергии, а также создания высокоэффективных технологий двойного назначения,
Предметом исследования выступает механизм формирования системы развития персонала с учетом стратегических целей предприятия,
В современной науке нашли отражение различные аспекты изучаемой темы, Заводская социология в России получила развитие благодаря деятельности В,Г, Афанасьева, С»