Учебная работа № 16947. «Курсовая Взаимосвязь целей и функций управления компанией

Выдержка из похожей работы

ru
Введение

В результате усиления глобализации и интернационализации экономики, технического прогресса, развития информационной технологии, усиления конкуренции и одновременно сотрудничества, демографических и образовательных сдвигов на рынке труда происходят структурные сдвиги в экономике и экономической стратегии страховых компаний,
Эти изменения, в свою очередь, влекут за собой изменения в практике работы с персоналом страховых компаний,
Тема курсовой работы «Работа с персоналом страховой компании», самая актуальная и современная на сегодняшний день, так как сущность экономики человеческих ресурсов страховой компании заключается в том, что люди рассматриваются как достояние страховой компании в конкурентной борьбе, которых надо размещать, мотивировать, развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей,
Экономика человеческих ресурсов страховой компании охватывает все экономические взаимоотношения между страховой компанией и работниками, Экономика человеческих ресурсов представляет собой более высокую стадию работы с людьми по сравнению с традиционной практикой «отдела кадров»,
Данная курсовая работа разработана на основании задания на курсовое проектирование, Цель курсовой работы: «Изучить и рассмотреть экономику персонала страховой компании на основе поставленных задач»:
1) отличить традиционную практику «отдела кадров» от экономики человеческих ресурсов в страховой компании;
2) выявить взаимосвязь между стадиями развития страховой компании и изменениями функции экономики персонала;
3) изучить функции экономики персонала;
4) рассмотреть цели, критерии, стадии управления работой с персоналом;
5) рассмотреть и изучить методы и модели для решения задач управления работой с персоналом страховой компании,
В данной курсовой работе использовалась различная учебная литература, которая указана в списке использованной литературы,
персонал страховая компания

Глава 1, Предметна область работы с персоналом страховой компании

1,1 Отличия традиционной практики «отдела кадров» от экономики человеческих ресурсов в страховой компании

Сущность зкономики человеческих ресурсов страховой компании заключается в том, что люди рассматриваются как достояние страховой компании в конкурентной борьбе, которых надо размещать, мотивировать, развивать вместе с другими ресурсами (финансовыми, информационными), чтобы достичь стратегических целей, Зкономика человеческих ресурсов (ЭЧР) страховой компании охватывает все экономические взаимоотношения между страховой компанией и ее работниками, Она представляет собой более высокую стадию работы с людьми по сравнению с традиционной практикой «отдела кадров», Основные отличия инновационной работы с людьми (зкономики человеческих ресурсов) от традиционной практики «отдела кадров», отмеченны в таблице №1,
Таблица 1 — „Отличия традиционной практики «отдела кадров» от экономики человеческих ресурсов в страховой компании”

Традиционная практика „отдела кадров”

Экономика человеческих ресурсов

Функция экономики персонала сосредоточена в отделе кадров, а функцию управления персоналом реализуют руководители подразделений

Децентрализованная функция экономики персонала, Руководитель подразделения отвечает за управление всеми ресурсами подразделения и достижение целей, Специалисты по работе с персоналом (психологи, социологи, кадровики) оказывают поддержку менеджменту (руководителям подразделений и страховой компании в целом)

Кадровое планирование — следствие бизнес-плана страховой компании и реакция на него; связь односторонняя

Планирование человеческих ресурсов полностью интегрировано в бизнес-планирование; связь двусторонняя

Цель — обеспечить наличие нужых людей в нужных местах в нужное время и освобождение от ненужных людей, Сотрудники — это ресурс бизнеса и объект затрат

Цель — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциалов людей со стратегией и целями компании, Сотрудники — это наряду с ресурсом бизнеса фактор преимущества в конкурентной борьбе и объект инвестиций

Кадровая политика страховой компании нацелена на достижение экономического компромисса между владельцами и персоналом страховой компании

Политика человеческих ресурсов страховой компании нацелена на развитие целостной сильной корпоративной культуры и балансирование текущих потребностей страховой компании с окружающей деловой средой

Работа с кадрами как Традиционная функция зкономики персонала имеет следующие особенности:
* фрагментарность, зпизодичность или по меньшей мере непостоянство работы с каждым отдельным, сотрудником, Службы кадров занимаются отдельными работниками не каждодневно, а в основном по мере необходимости, начиная с маркетинга и найма и заканчивая увольнением или оформлением ухода на пенсию;
* преимущественно вспомогательний характер деятелъности,
Работа с кадрами заключается в отборе, обучении, консультировании и т,п, персонала, но не в непосредственном руководстве им;
* сравнительная ограниченность властних полномочий, Руководители отдела кадров в целом обладают меньшим объемом власти, чем руководители подразделений,
Задачи департамента по работе с персоналом страховой компании при реализации функции зкономики человеческих ресурсов:
— участие в разработке деловой стратегии компании;
— подбор, наем и расстановка сотрудников;
— мотивация и вознаграждение сотрудников;
— аттестация, оценка результатов труда сотрудников;
— формирование корпоративного климата;
— тренинг и развитие человеческих ресурсов;
— повышение квалификации работников,
Трансформация «кадровой функции зкономики персоналом» в «функцию зкономики человеческих ресурсов» обусловлена объективннми зкономическими процессами; резко возросла конкуренция, усилилось давление на снижение издержек, изменились организационные структуры, возросла не только децентрализация, но и необходимость горизонтальной интеграции (последней способствовали успехи в информационной технологии), резко возросла роль знаний и борьба за профессионалов высокой квалификации,
Среди причин повышенного внимания к зкономике человеческих ресурсов в последнее время особенно выделяются такие, как объективная связь процессов развития персонала со стратегией страховой
компании, трудности в найме квалифицированннх менеджеров, необходимость более гибкой, легко адаптируемой к новым задачам квалификации сотрудников, тесной связи персонала с целями страхового бизнеса, больший акцент на оценку результатов и их влияния на вознаграждение, необходимость в более совершенной методологии и практике планирования персонала,
1,2 Взаимосвязь между стадиями развития страховой компании и изменениями функции экономики персоналом

Если сделать попытку наиболее общего сравнения уровня развития страховых компаний западных и российских, грань можно провести где-то между II и III стадией, Большая часть зффективных западных страховых компаний находится сейчас между III и V стадией; российские страховые компании — в основном между стадиями I и III»