Учебная работа № 16918. «Курсовая Личностный подход в управлении персоналом в учреждениях социальной защиты

Выдержка из похожей работы

ru/

ВВЕДЕНИЕ

мотивация управление персонал

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения, Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом, Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности,

Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности, Обеспечить эти качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля сложно, Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов, Формирование таких работников — задача мотивационного менеджмента,

В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии, Главным препятствием на пути решения этих вопросов является нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль, В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника,

Актуальность темы данной курсовой работы состоит в том, что проблемы мотивации не оспариваются ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности предприятия, В настоящее время происходит усиление интереса ученых и практиков к мотивации трудовой деятельности, как движущей силе поведения руководителей в организации, побуждающей и смыслообразующей стороне развития системы управления трудовой деятельностью, необходимости формирования новых нетрадиционных подходов к мотивации в связи с динамикой человеческого фактора в современных организациях,

Цель данной курсовой работы — проанализировать существующие систему управления мотивацией трудовой деятельности

Для выполнения этой цели поставлены следующие задачи:

· изучить структуру, функции, принципы мотивации;

· рассмотреть особенности управления мотивацией труда и выявить задачи служб управления персоналом, исходя из этих особенностей;

· проанализировать правила управления мотивацией труда подчиненных;

· рассмотреть особенности управления мотивацией на личностном, групповом и общеорганизационном уровнях,

Объектом исследования является — управление мотивацией трудовой деятельности

Предметом исследования выступает диагностика механизмов развития системы управления мотивацией трудовой деятельности,

ГЛАВА 1, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1,1 Структура управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности — это управление процессом целенаправленного воздействия на поведение персонала организации посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду, Управление мотивацией и стимулированием труда, как и любая управленческая деятельность, имеет определенную структуру,

Процесс управления предполагает наличие субъекта и объекта управления,

Субъект управления мотивацией и стимулированием труда воплощает активное, направляющее начало управления, В качестве него выступают:

· Руководители высшего уровня управления

· Линейные функциональные руководители других уровней

· Руководители и специалисты служб управления персоналом

· Первичные коллективы организации, в том числе неформальные группы

· Сами работники

· Субъекты управления высшего окружения организации государственного, отраслевого и регионального уровня

Объект управления — в широком смысле весь персонал, начиная с линейных руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками, При этом следует иметь в виду, что непосредственно управление направлено на такую четко ограниченную предметную область, как мотивация и стимулирование труда всех категорий персонал организации, именно она является объектом управления в узком смысле,

Механизмы мотивации труда как элемент процесса управления создают реальную основу взаимодействии я субъекта и объекта управления мотивацией и стимулированием труда, Они структурируют, упорядочивают это взаимодействие, стабилизируют и регулируют его, Посредством механизма мотивации осуществляется переход от потребности к реальному трудовому поведению работников,

Ресурсы мотивации и стимулирования труда — это все ресурсы управления персоналом — организации, которые обеспечивают возможность и эффективность реализации мотивирующего воздействия на персонал, Рассмотрим основные ресурсы управления персоналом, имеющие мотивационное значение, в таблице 1,

Таблица 1 — Ресурсы организации в области управления персоналом и их мотивационное значение

Ресурсы организации

Содержание ресурса

Мотивационное значение ресурса

1

2

3

Организационные

Формирование организационно — функциональной структуры управления персоналом

Формирование форм стимулирования труда с учетом требований организации и требований персонала

Технологические

Описание процессов и методик найма, отбора, подборов, расстановки, оценки, обучения и переподготовки, увольнения

Описание и совершенствование процессов и методик оценки удовлетворенности трудом и оценки количества и качества результатов труда работников

Управленческие

Формирование процедур принятия решений и методов управления персоналом, контроль исполнения решений и эффективности системы управления персоналом

Формирование и совершенствование процедур и методов управления мотивацией, контроль эффективности управления мотивацией и стимуляцией труда

Информационные

Организация и осуществление сбора, обработки, подготовки и анализа информации о персонале и результатах труда

Организация и осуществление сбора, обработки, подготовки и анализа информации об удовлетворенности трудом, зависимостей между используемыми стимулами и результатами труда работников

Имущественные (финансовые)

Установление требований к количеству и качеству офисных помещений и средствам труда, контроль соблюдения установленных требований, Развитие и совершенствование имущественного комплекса самой системы управления персоналом

Установление и совершенствование требований к «гигиеническим факторам», контроль соблюдения установленных требований, Развитие совершенствование финансовой базы

Кадровые

Определение количественного и качественного состава и структуры персонала

Изменение количественных и качественных мотивационных характеристик персонала

Репутационные

Определение требований к работникам, представляющих организацию

Формирование на рынке труда имиджа организации как привлекательного места работы

Эффективное управление мотивацией и стимуляцией труда предполагает выполнение специфических (конкретных) функций:

1, Проведение диагностики существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала

1″