Загрузка...
Учебная работа № 16911. «Курсовая Управление проектом
Содержание:
«Введение 3
1.Теоретические аспекты управления проектами в современном мире 6
1.1.Роль «Проджект-менеджмента» в управлении предприятием 6
1.2 Методы управление временем проекта 14
1.3.Отечественный и зарубежный опыт управления проектами 19
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы 23
2.1.Общая характеристика фирмы 23
2.2. Анализ рынка сбыта 23
2.2.1. Состояние рынка сбыта продукции 23
2.2.2. Конкурентный анализ 24
2.2. 3. Анализ рынка ресурсов 26
2.3. Анализ маркетинговой деятельности 27
2.4.Обоснование проекта 29
3.Разработка проекта 31
3.1.Сущность проекта 31
3.2.Организация осуществления проекта 36
Трудовые ресурсы 38
Планирование, реализация проекта 38
3.3.Управление рисками 39
4.Экономическое обоснование проекта 40
4.1. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций 40
4.2.Метод расчета внутренней нормы прибыли инвестиций (IRR) 41
Заключение 44
Литература 46
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Глава 2, Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
2,1, «Выделенная» организационная структура
2,2, «Управление по проектам»
2,3, «Всеобщее управление проектами»
2,4, «Двойственная» (dual) организационная структура
2,5, «Сложные» организационные структуры2
Глава 3, Организационная структура и содержание проекта
3,1, Функциональная организационная структура
3,2, Матричные организационные структуры
3,3, Проектно-целевые организационные структуры
3,3,1, Дивизиональные структуры
Глава 4, Организационная структура проекта и его внешнее окружение
Глава 5, Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
Глава 6, Современные методы и средства организационного моделирования проектов
6,1, Традиционные инструменты
6,2, Современный инструментарий
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Организационные формы управления проектами можно классифицировать лишь условно в зависимости от того, кто является руководителем проекта, а также распределения функций между участниками проекта (строительство, финансирование, лицензионные мероприятия, монтаж, наладка, запуск и эксплуатация оборудования и т,п»