Учебная работа № 16883. «Курсовая Механизм принятия управленческих решений

Выдержка из похожей работы

ru/
ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ И ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Курсовая работа
по дисциплине «Управление физическим воспитанием и спортом»
Киев-2011
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ КАК СИСТЕМНЫЙ ИНСТРУМЕНТ В ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1,1 Сущность управленческих решений и их классификация
1,2 Процесс разработки, подготовки, реализации и принятия управленческого решения
1,2,1 Подготовка управленческого решения
1,2,2 Принятие управленческого решения
1,2,3 Реализация управленческого решения
Вывод к разделу
РАЗДЕЛ 2 ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
2,1 Методы исследований
2,2 Организация исследования,,,
РАЗДЕЛ 3 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3,1 Методы принятия управленческих решений
3,2 Условия эффективности управленческих решений
Вывод к разделу
ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы, Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности, Образно говоря, принятие решений можно назвать «центром», вокруг которого вращается жизнь организации [4],
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации, таким образом, данный процесс включает в себя много различный элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения — как выбор альтернативы [10],
Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента [4],
Управленческое решение — это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и т,д,), Описать математическим языком творческий процесс невозможно, Но основные принципы технологии принятия решения уже давно разработаны, Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, План — это набор решений по раз��ещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей [11],
В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни, Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений, В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный»