Учебная работа № 16851. «Курсовая Увольнение персонала

Выдержка из похожей работы

Содержание
Введение
Глава 1, Теоретические аспекты высвобождения и увольнения сотрудников
1,1 Понятие увольнения и высвобождения персонала
1,2 Мероприятия по высвобождению персонала
1,3 Методы увольнения персонала
Глава 2, Анализ деятельности руководства при увольнении сотрудников ЗАО «Профилактика»
2,1 Краткая характеристика предприятия ЗАО «Профилактика»
2,2 Качественный анализ персонала ЗАО «Профилактика»
2,3 Направления деятельности руководства предприятия при увольнении сотрудников ЗАО «Профилактика»
Глава 3, Разработка программы деятельности руководства ЗАО «Профилактика» в случае увольнения сотрудников
3,1 Мероприятия по высвобождению персонала ЗАО «Профилактика»
3,2 Применение аутплейсмента при высвобождении персонала ЗАО «Профилактика»
3,3 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий ЗАО «Профилактика»
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов, Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом, Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих отечественных ученых, занимающихся проблемами управления персоналом,
В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое внимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности, В условиях жесткой конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания в кризисные времена, но и получения конкурентных преимуществ в периоды стабильного развития или роста, С 1980-х гг, для достижения этой цели компании широко используют такое средство, как высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость производимой продукции или услуг, Однако менеджеры, проводившие высвобождение работников, и исследователи, изучавшие данное явление, столкнулись с неоднозначным влиянием высвобождения на показатели деятельности организации, Было замечено, что в результате высвобождения поставленные цели достигаются далеко не всегда, а затраты на его реализацию высоки и сочетаются с различными негативными эффектами и последствиями для широкого круга участников, Поэтому был сделан вывод о том, что для достижения желаемого результата с минимальными общими затратами высвобождением работников необходимо управлять, Таким образом, использование высвобождения персонала для достижения организационных целей в условиях стабильного экономического развития, в том числе в связи с реорганизацией и изменением технологии производства, получает распространение и на российских предприятиях,
Однако, проблема высвобождения персонала — одна из самых сложных, болезненных и деликатных проблем в кадровом менеджменте, что и определяет актуальность данной темы,
Предметом исследования является высвобождение персонала,
Объект исследования: предприятие ЗАО «Профилактика»,
Цель работы: разработка программы высвобождения персонала,
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты проблемы высвобождения персонала: понятие, виды, и методы управления процессом высвобождения персонала;
— выявить и изучить особенности управления высвобождением работников на предприятии, на примере ЗАО «Профилактика»;
— предложить программу, направленные на эффективное высвобождение персонала ЗАО «Профилактика»,
В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, классификации, систематизации, теоретического обобщения, а также социологические (анкетирование, интервью),
Теоретической и методической литературой при написании курсовой работы послужили труды ученых таких как: Лисицин Д,, Маслов Е»