Учебная работа № 16796. «Диплом Реструктуризация кризисного предприятия с целью повышения его конкурентоспособности
Содержание:
Введение
1. Реструктуризация как направление финансового оздоровления предприятия
1.1 Теоретические основы финансового оздоровления предприятия
1.2 Конкурентоспособность, сущность и основные показатели
1.3 Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности
2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «-» за 2006- 2008 гг.
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «-»
2.2 Анализ экономических показателей, состава и структуры баланса ООО «-»
2.3 Анализ финансового состояния предприятия ООО «-»
2.4 Анализ показателей экономической эффективности работы предприятия ООО «-»
2.5 Анализ показателей конкурентоспособности
3. Проект мероприятий реструктуризации кризисного предприятия ООО «-» с целью повышения его конкурентоспособности
3.1 Разработка плана финансового оздоровления
3.2 Разработка стратегии повышения конкурентоспособности
3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Курсовая работа
Стратегии и тактики проведения реструктуризации
Введение
В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения — реструктуризация предприятий и компаний, Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок, Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии,
Реструктуризация компании не является самоцелью, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами, Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т,п, состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании, Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию,
Важнейшим компонентом реформирования является реструктуризация системы управления, В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление, Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений, Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления, Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров,
Реструктуризация — один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса, Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода,
Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом, Для современной экономики России реструктуризация крупных предприятий стала высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития,
Главная цель курсовой работы — это рассмотреть стратегии и тактики проведения реструктуризации,
Задачами работы, исходя из цели, являются:
· изучение теоретических основ реструктуризации;
· рассмотрение стратегий и тактик проведения реструктуризации;
· рассмотрение подходов к оценке эффективности внедрения преобразований предприятия;
· разработка показателей определения эффективности проведения реструктуризации,
1, Теоретические аспекты реструктуризации
1,1 Сущность, основные направления и этапы реструктуризации
Реструктуризация предприятия — это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов,
Из этого определения вытекает, что понятие «реструктуризации предприятия» является хотя и близким к понятию «реорганизации предприятия», но не совпадающим с ним по содержанию, Поскольку «реорганизация» выступает одной из составных частей «реструктуризации», то последнее понятие оказывается более широким, чем первое, Программа реструктуризации предполагает комплексную работу по трем главным аспектам:
· финансовый (преобразование структуры активов и пассивов компании);
· структурный (преобразование внутренней структуры и системы внешних взаимосвязей компании);
· правовой (юридические процедуры и технологии реструктуризации предприятия),
В зависимости от причин, послуживших основанием для реструктуризации бизнеса, выбираются не только направления, типы и виды реструктуризации, но и ее стратегия,
Рис, 1, Принципиальная схема реструктуризации предприятий
Стратегия и тактика реструктуризации обычно предполагают ее проведение в два этапа: оперативной, включающей меры, дающие быстрые результаты, направленные на те участки работы, которые наиболее отзывчивы на корректирующие мероприятия; стратегической, предполагающей глубинные преобразования, обеспечивающие долговременное устойчивое развитие, запас прочности при колебаниях внешней конъюнктуры и нарушение равновесия по внутренним для предприятия причинам, [20]
Основными этапами реструктуризации являются:
Таблица 1
1,2 Цели и задачи проведения реструктуризации
Для устранения отмеченных негативных тенденций необходимо сконцентрировать внимание на обеспечении эффективного развития предприятий как основного структурообразующего элемента экономической политики России»