Загрузка...
Учебная работа № 16773. «Курсовая Управление персоналом
Содержание:
Введение………………3
Глава 1. Система кадрового менеджмента предприятия………………6
1.1. Сущность, цели и задачи управления персоналом………6
1.2. Методы управления персоналом…………………8
Глава 2. Процесс кадрового менеджмента на предприятии…………10
2.1. Основные этапы процесса кадрового менеджмента……10
2.2. Сущность и задачи кадрового планирования…………………10
2.3. Набор и отбор персонала……………………………………………14
2.4. Профадаптация новых сотрудников……………………………19
2.5. Внутреннее развитие персонала………………………………… 23
2.6. Аттестация работников предприятия………………………………30
2.7. Мотивация персонала…………………………………………….. 31
2.8. Увольнение персонала………………………………………………. 32
Глава 3. Современные проблемы управления персоналом…… 35
Заключение…………………………………………………………………… 36
Список библиографических источников…………………………………… 38
Приложения………………………………………………………………….. 39
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Основные элементы системы управления персоналом
1,3 Принципы и методы формирования системы управления персоналом
2, Система управления персоналом на предприятии ОАО «Вектор-Лизинг»
2,1 Организационно — экономическая характеристика деятельности ОАО «Вектор-Лизинг»
2,2 Анализ системы управления персоналом в ОАО «Вектор-Лизинг»,
2,3 Оценка эффективности работы системы управления ОАО «Вектор-Лизинг»
3, Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Вектор-Лизинг
3,1 Разработка мероприятий по оптимизации системы найма персонала
3,2 Формирование системы мотивации персонала
3,3 Анализ эффективности реализации предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Принципы построения системы управления персоналом организации
Приложение Б Пример анкеты для поступления на работу
Приложение В Краткий ориентировочный тест для определения общих способностей претендентов на должность
Введение
В условиях формирования новейших механизмов хозяйствования, нацеленных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт потребность действовать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной работы к меняющейся ситуации, В этой связи увеличивается вклад любого работника в окончательные результаты работы фирмы, Одна из основных задач для фирм разных форм собственности — поиск действенных методов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора,
В современной теории и практике использования человеческих ресурсов в развитых государствах наибольшее значение придается следующим факторам [1, с, 6]:
— ориентация на покупателя;
— диверсификация производства;
— продукт хорошего качества;
— созидательная философия, прекрасно отлаженные процессы;
— постоянное улучшение организационных структур;
— внедрение новейших технологий и др,
Анализ демонстрирует, что все перечисленные факторы имеют непосредственное отношение к действенному использованию человеческих ресурсов, Лишь креативные и инициативные работники, имеющие высокую квалификацию, компетентность, способность к инновациям, профессионализм, имеют все шансы решить прогрессивные задачи конкурентного развития экономики государств,
До недавнего времени понятие «система управления персоналом» практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в любой организации присутствовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в прямые обязанности, которой входили прием и увольнение сотрудников, обучение и переподготовка кадров и так далее, Хотя отделы кадров, в большинстве случаев, имели невысокий организационный статус, слабыми в профессиональном отношении, Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др,), И, как последствие, она не являлась ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации,
Управление персоналом, являясь главной составной системы управления как таковой — имеет ключевое значение для успеха работы всякого компании, Подсчитано, что в среднем руководитель расходует на управление работниками — (персоналом или же кадрами), что составляет до 80% собственного рабочего времени,
Одной из ключевых общественных потребностей общества в переходной экономике считается совершенствование систем управления всех уровней и видов работы,
Основной задачей Системы управления персоналом — считается обеспечение точного исполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соотношение с целями организации, Для обеспечения полного исполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая описывает стратегию кадровой работы, точно устанавливает все цели и задачи, характеризует принципы подбора, расстановки и развития персонала,
Кадры считаются основным ресурсом любой фирмы, от качества и эффективности использования которого во многом зависят итоги работы компании и его конкурентоспособность,
Превосходно подобранный трудовой коллектив — одна из ключевых задач предпринимателя, Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, воспринимать и реализовывать планы начальства компании»