Учебная работа № 16755. «Курсовая Стимулирование торгового персонала в ООО «Е.Д.А.».
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические аспекты стимулирования персонала 5
1.1 Стимулирование персонала, как одна из функций управления 5
1.2 Особенности стимулирования персонала в торговых организациях 8
2. Модели материального стимулирования персонала в торговой компании 12
3. Система стимулирования в компании ООО «Е.Д.А.» 22
3.1 Характеристика предприятия 22
3.2 Постановка системы сбыта на предприятии и оценка его эффективности 25
3.3 Анализ системы стимулирования персонала на предприятии 27
Заключение 41
Ссылки 47
Список использованной литературы 48
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Роль мотивации в системе управления персоналом
Глава 2, Анализ системы мотивации персонала в ООО «Восток-Запад»
2,1 Краткая характеристика предприятия
2,2 Система мотивации в ООО «Восток-Запад» и ее роль в повышении результативности персонала
2,3 Основные проблемы системы мотивации в ООО «Восток-Запад» и пути их устранения
Выводы и предложения
Список литературы
Введение
Формирование результативной профессиональной команды внутри компании в данный момент является одной из наиболее значимых задач, стоящих перед каждым менеджером, Неотъемлемой частью управления персоналом является понимание потребностей работников и факторов, являющихся для них мотиваторами к труду,
Учитывая вышеизложенное, вопрос мотивации и стимулирования деятельности персонала компании заслуживает особого внимания,
Цель работы: анализ значения мотивации для повышения результативности работы персонала,
Задачи работы:
1, Изучение методологических основ мотивации,
2, Анализ системы мотивации персонала в ООО «Восток-Запад»,
3, Выявление проблем и поиск путей усовершенствования системы мотивации в ООО «Восток-Запад»
Объект исследования: ООО «Восток-Запад»,
Предмет исследования: система мотивации персонала в ООО «Восток-Запад» и ее роль в повышении результативности работы персонала,
При написании работы были использованы метод изучения документов, методы анализа, метод синтеза,
Структура работы представляет собой введение, первую главу, в которой рассматриваются методологические основы мотивации трудового поведения, вторую главу, в которой анализируется система мотивации персонала в ООО «Восток-Запад», выводы и предложения, а также список использованной литературы,
При написании работы были использованы труды различных авторов (см, список литературы) и материалы специализированной периодической печати,
1, Методологические основы мотивации трудового поведения
1,1 Теории мотивации персонала
Мотивация — это совокупность движущих сил, побуждающих человека действовать специфическим образом; процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения поставленных целей,
Понятие «мотивация» имеет двойной смысл: это и система факторов, влияющих на поведение человека, и характеристика процесса, стимулирующего и поддерживающего поведенческую активность на определенном уровне,
В основе процесса мотивации лежит использование разнообразных мотивов,
Деятельностные мотивы могут быть следующие:
* органические — направлены на удовлетворение потребностей организма и связаны с ростом, самосохранением и развитием организма;
* функциональные — удовлетворяются с помощью различного рода форм культурной активности;
* материальные — побуждают человека к деятельности, направленной на создание различных бытовых предметов;
* социальные — стимулируют виды деятельности, направленные на то, чтобы получить признание и уважение в обществе;
* духовные — лежат в основе видов деятельности, связанных с самосовершенствованием человека,
Традиционно выделяют мотивацию двух видов: положительную и отрицательную, Положительная мотивация — это стремление добиться успеха в деятельности, в данном случае имеет место сознательное проявление активности, наличие положительных чувств и эмоций, например, одобрения тех, с кем взаимодействует человек,
Отрицательная мотивация — это стремление уйти от неуспеха, К данному виду мотивации относится все, что связано с применением материального или психологического наказания, Боязнь наказания приводит обычно к возникновению отрицательных эмоций и чувств, как следствие, может возникнуть нежелание выполнять данный вид деятельности»