Учебная работа № 16722. «Курсовая Методы отбора персонала

Выдержка из похожей работы

ru/
Курсовая работа
Набор и отбор персонала в организации

Введение
отбор персонал метрологический
Актуальность темы, В связи с развитием рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов, Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации,
Правильный выбор кандидата на определённую должность поможет увеличить производительность и прибыль предприятия, Неправильное решение провоцирует большую текучку персонала и недостаточную компетенцию сотрудников, Рекрутинг начинается с описания вакансии и определения его адекватности, Дальше следует этап поиска, что подразумевает использование различных форм отбора кандидатов [13],
Традиционные формы найма после внедрения рыночной экономики почти сошли на «нет» — к примеру, распределение как вид трудоустройства специалистов практикуется в небольшом количестве вузов, преимущественно в тех, что выпускают военных специалистов; объявления в газетах не соответствуют требованиям крупных мегаполисов, Чтобы претендент на должность максимально подходил под запросы работодателя, кадровые агентства проводят специализацию по уровню подбора сотрудников, по форме работы и по конкретным направлениям бизнеса [13],
Массовый рекрутинг используется для подбора большого числа работников с четко очерченными навыками, Обычно требования к претендентам — невысокие, оплата — незначительна, а упор делается на количественный показатель, Но на самом деле персонал класса C способствует развитию бизнеса, потому что эти люди являются лицом фирмы [13],
Executive search представляет собой поиск редких специалистов и менеджеров среднего звена, Кандидаты на должность должны обладать определёнными личностными качествами, Для поиска рекрутеры работают с базами данных, проводят собеседования, делают оценку специалистов и составляют список претендентов для работодателя, При выборе упор делается на специализацию по виду бизнеса или сегменту рынка [12],
Head Hunting подразумевает переманивание конкретных специалистов (руководителя, заместителя генерального директора) у фирм-конкурентов, Но фишка заключается в том, что успешные топ-менеджера очень лояльны к своему предприятию и любят собственное рабочее место, Поэтому только настоящий мастер рекрутинга сможет ловко пробраться к желаемому претенденту и соблазнить его выгодным предложением[13],
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: М, Армстронга, В,Р, Веснина, С,В, Ивановой, А,Я, Кибанова, Д, Купера, М,И, Магуры, С,К»