Учебная работа № 16700. «Реферат Типология управленческих решений и нормативные требования к ним

Выдержка из похожей работы

Отличие контроллинга от управленческого учета
Литература
1, Управленческий учет и его задачи

Основополагающим элементом системы контроллинга на предприятии является управленческий учет, Каждое предприятие ведет бухгалтерский (финансовый) учет на основании законодательства Украины, Но для принятия управленческих решений в системе контроллинга необходимо вести специальный управленческий учет, который можно совмещать с финансовым и выделять отдельным блоком,
Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования, оценки и контроля затрат и результатов внутри организации,
Выделяются три этапа зарождения управленческого учета:
Этап приходиться на середину XIX века, Развитие железнодорожных и морских сообщений, резко раздвигают границы коммерческой деятельности, что требует составления перспективных прогнозных расчетов, исчисления себестоимости товаров, услуг, а также различных способов их транспортировки,
Этап пришелся на 70-е годы XIX столетия, Управленческий учет был выделен в самостоятельную подсистему,
Этап — 90-е годы XIX века, Тейлор создал системы производственного нормирования, которая привела к формированию принципов управления по отклонениям,
Существует мнение, что управленческий учет возник вследствие недостатков традиционной бухгалтерии, так как данные бухгалтерской отчетности не могут быть пригодны для управления предприятием, поскольку они хронически устаревают и лишены оперативности, не дают информации для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений,
За рубежом существуют разные подходы к этому вопросу, Например, во Франции используется два плана счетов, а взаимодействие между ними осуществляется через специальные счета-экраны; в Германии для управленческого и финансового учета существуют специальные пл��ны счетов; в США управленческий учет представляет собой отдельный блок внутри финансового, На большинстве предприятий России система управленческого учета встроена в систему обычного финансового учета,
Управленческий учет в Украине сильно интегрирован с бухгалтерским, так как в плане счетов бухгалтерского учета предусмотрены счета для учета производственных (операционных) затрат и результатов деятельности, Для решения задач управленческого учета можно модернизировать существующую систему учета,
Принято выделять 4 основные цели управленческого учета:
Оказание информационной помощи управляющим предприятия,
Контроль и прогнозирование расходов,
Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия,
Принятие оперативных управленческих решений,
Функции управленческого учета:
планирование и координирование будущего развития предприятия;
оперативное управление;
оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и отдельных подразделений,
Основными объектами управленческого учета являются:
издержки производства;
результаты деятельности (сопоставляются с затратами);
центры ответственности (отдельные структурные подразделения предприятия; руководители, которые несут ответственность за целесообразность понесенных расходов, за величину полученной прибыли, т,е, за достижения какого-то показателя),
Примеры задач, решаемых в рамках управленческого учета:
определение ожидаемого дохода от того или иного экономического мероприятия;
составление прогноза рентабельности выпуска новых видов продукции;
составление прогноза финансового положения фирмы на перспективу;
финансовая оценка вариантов развития предприятия,
Основные различия между управленческим и финансовым учетом представлены в табл, 1,

2, Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге, Достоинства и недостатки методов управленческого учета

Существующие методы управленческого учета классифицируются по основным признакам:
по объектам учета (учет по видам затрат; учет по центрам затрат; учет, дифференцированный по базам распределения затрат);
по полноте включения затрат в себестоимость (учет по полной стоимости, учет по усеченной стоимости (маржинальный учет или директ-костинг));
по интерпретации понятия затрат (учет по фактической себестоимости; учет по нормативной себестоимости; учет по плановой себестоимости (стандарт-костинг));
Таблица 1
Основные различия между управленческим и финансовым учетом

Области сравнения

Финансовый учет

Управленческий учет

Основные потребители информации

Внешние пользователи информации (банки, налоговая инспекция и т»