Учебная работа № 16665. «Контрольная Причины пониженной работоспособности персонала
Содержание:
Введение 3
1. Понятие работоспособности 4
2. Показатели работоспособности 5
3. Динамика работоспособности 5
3. Основные причины пониженной работоспособности персонала 9
3.1. Утомление 9
3.2. Монотонность работы 13
3. 3. Психологический стресс 15
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Наличие как можно большего числа подобных качеств делает менеджера более приемлемым в коллективе, приятным в общении, способным выполнять необходимые задачи и принимать эффективные управленческие решения, устанавливать контакты и многое другое, Все это влияет отношения с персоналом, авторитет руководителя и уверенность в нем коллектива, что значительно снижает вероятность образования организационного стресса,
Заключение
Стресс — это напряженное состояние организма человека, как физическое, так и психическое, Наличие стресса является обязательным условием жизнедеятельности человека, Влияние, оказываемое стрессом на деятельность сотрудника и организации, может быть как положительным, так и отрицательным, Стресс может иметь весьма разнообразную природу происхождения, Образование стресса у человека зависит от его восприятия ситуации, психологических особенностей, окружающих условий и отношений в обществе,
Организационный стресс — это стресс, образующийся в рамках предприятия, Он относится к отдельным сотрудникам, руководителям и рабочему коллективу в целом, Для того чтобы выявить стресс и предотвратить его негативное влияние на деятельность организации, необходимо рассмотреть источники данного явления, его влияние на жизнедеятельность и работу, признаки наличия, а также определенные стратегии по борьбе и профилактике,
Организационный стресс является следствием наличия в организации определенных факторов, включающих в себя условия и особенности работы, разного рода неопределенность в процессе её выполнения, сложные, напряженные отношения в коллективе, неудовлетворенности работой и наличия каких-либо стрессогенных событий,
Руководителю необходимо вести наблюдение за рабочим коллективом и выявлять в нем стрессовые признаки, Это необходимо для того, чтобы определить источники стресса в конкретном коллективе или организации и определить возможные пути их устранения, Стресс у человека имеет эмоциональные, психологические, физические и поведенческие проявления, Отрицательное влияние стресса приводит к ухудшению здоровья персонала, его эмоциональной устойчивости, негативному настрою и нерабочему состоянию,
Для того, чтобы предотвратить негативное влияние стресса, необходимо использовать профилактику и способы борьбы в организации или у отдельного человека, Чтобы эффективно бороться со стрессом, необходимо выявить его причины, устранить их, создать комфортные условия, добавить необходимую физическую нагрузку и занятия, доставляющие удовольствие, Также необходимо анализировать свою реакцию на определенные стрессовые ситуации и работать над ней в случае необходимости,
Для борьбы со стрессом на предприятии, руководителю необходимо изучить личности рабочего персонала, учитывать их совместимость, характеры, темпераменты и потребности, При выполнении рабочих задач должно использоваться эффективное планирование и распределение обязанностей, Например, это может осуществляться с помощью планирования «по S,M,A,R,T»