Загрузка...
Учебная работа № 16624. «Диплом Кадровая политика и совершенствование найма и отбора персонала на примере компании ООО «Марс»
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические основы понятия кадровой политики, найма и отбора персонала в компании 7
1.1. Понятие «персонала» основные функции и методы управления персоналом 7
1.2. Цели и требования разработки кадровой политики 17
1.3. Понятие и особенности найма и отбора персонала на фирме 20
2. Анализ организационных аспектов системы найма, оценки, отбора, приема персонала на примере компании ООО «Марс» 31
2.1. Краткая экономическая характеристика компании ООО «Марс» 31
2.2. Анализ производительности труда и показателей потребности в персонале 34
2.3. Анализ состояния системы найма и отбора персонала в ООО «Марс» 38
2.4. Задание на разработку проекта совершенствования системы найма, оценки, отбора, приема персонала в компании 56
3. Разработка проекта по совершенствованию системы найма, оценки, отбора, приема персонала в компании ООО «Марс» 58
3.1. Разработка этапов анализа содержания работы для повышения эффективности профессионального найма и отбора персонала 58
3.2. Основные технологии, используемые для повышения эффективности профессионального подбора и отбора персонала компании 61
3.3. Мероприятия по внедрению проекта по совершенствованию системы найма, оценки, отбора, приема персонала в компании ООО «Марс» 73
Заключение 75
Список литературы 82
Приложения 85
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
1, Теоретические и методические аспекты управления кадровым потенциалом предприятия
1,1 Понятие и сущность управления кадровым потенциалом предприятия
1,2 Основные направления кадровой политики по управлению кадровым потенциалом предприятия
1,3 Методы оценки кадрового потенциала отдельного работника и предприятия в целом
2, Анализ и оценка управления кадровым потенциалом в
ЗАО «Конти-Рус»
2,1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Конти-Рус»
2,2 Анализ управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»
2,3 Анализ и оценка факторов, влияющих на управление кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»
3, Совершенствование управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»
3,1 Анализ программного обеспечения по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»
3,2 Внедрение системы дистанционного обучения персонала в ЗАО «Конти-Рус»
3,3 Расчет эффективности предлагаемого мероприятия по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В настоящее время существует острая необходимость эффективного управления потенциалом работников, поскольку организации имеют достаточно большие притязания на успех, который может быть достигнут лишь путем огромного человеческого труда, А только хорошо организованный труд работников, в свою очередь, может дать ожидаемые результаты, Вследствие этого руководство организации должно спланировать свою деятельность таким образом, чтобы не только привести организацию к желаемому состоянию, но и помочь сотрудникам реализовать свой потенциал,
Кадровый потенциал — это общая характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия,
Управление кадровым потенциалом предполагает изменение профессиональных характеристик кадров,
Кадровый потенциал является неотъемлемым элементом системы управления персоналом, Его уровень зависит от взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по формированию, распределению, перераспределению рабочей силы на уровне предприятия, от создания условий для использования и развития трудового потенциала каждого работника, Кадровый потенциал формируется государством и руководством предприятия и находит конкретное выражение в виде квалифицированных кадров по всем функциям управления, Исходя из сказанного, возникает необходимость управления кадровым потенциалом предприятия,
Изложенные обстоятельства определили актуальность и выбор темы дипломной работы,
Цель дипломной работы — на основе теоретико-методического анализа управления кадровым потенциалом внедрить мероприятие по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»,
В работе были поставлены и решены следующие задачи:
1) рассмотрены теоретические и методические аспекты управления кадровым потенциалом предприятия;
2) представлена общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Конти-Рус»;
3) даны анализ и оценка управления кадровым потенциалом
в ЗАО «Конти-Рус»;
4) выявлены факторы, влияющие на управление кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»;
5) внедрено и обосновано мероприятие по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»,
Объект исследования — деятельность по управлению кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»,
Предмет исследования — совершенствование управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»,
В процессе исследования применялись такие методы как метод анализа и синтеза, сравнение, метод системного анализа, изучение и анализ научной литературы,
Теоретической и методической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов: Т,Ю, Базарова, А,Я»