Учебная работа № 16596. «Реферат Планирование и реализация стратегии организации

Выдержка из похожей работы

ru
Содержание
Содержание
Введение
Глава 1, Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия
1,1 Сущность стратегического планирования
1,2 Методы и модели стратегического планирования
Глава 2, Процесс стратегического планирования, процесс разработки стратегического плана
2,1 Стратегическое планирование как процесс
2,2 Методические рекомендации по разработке стратегического плана
Заключение
Список используемой литературы
Введение
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении,
Ранее планирование считалось центральным звеном управления, как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия, Советская экономическая наука детально разработала иерархическую систему планирования, охватывающую все уровни управления народным хозяйством, но сейчас многие предприятия оказались в некотором информационном вакууме: с одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации, с другой — отсутствие систематизированных указаний о выборе перспективных направлений развития,
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития, Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия, Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, м��жно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для украинских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности,
Стратегическое планирование — это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели,
На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще, Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек, А стратегический план — это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации,
Актуальность выбранной темы обусловлена растущим интересом и желанием многих предприятий составлять долгосрочные планы развития предприятия, Знания, навыки и умения в данном вопросе помогут в дальнейшем позиционировать себя как работника, разбирающегося в современных тенденциях быстроразвивающегося бизнеса,
Целью данной работы является изучение стратегического планирования как процесса управленческой деятельности и стратегического плана как результата стратегического планирования,
Задачи данного исследования:
— изучить теоретико-методологические основы стратегического планирования;
— понять сущность стратегического плана;
— выявить этапы разработки стратегического плана,
Глава 1, Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия
1,1 Сущность стратегического планирования
Понятие «стратегическое планирование» в литературных источниках зачастую не имеет четкого определения, Известно, что стратегическое планирование зародилось и получило наибольшее развитие в военной области и означало «искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы, Ныне оно уже не является монополией военных, став достоянием других сфер деятельности, Возрастание значения стратегического планирования в экономике обусловило повышенное внимание многих экономистов к исследованию его сущности и роли Виханский О,С,, Наумов А,И»